Менеджер, его задачи и основные области деятельности

Актуальность исследования. В современном мире каждый день любой организации, фирме приходится сталкиваться с множеством конкурентов. Для того, чтобы выживать и развиваться в реальных рыночных условиях, нужно уметь приспосабливаться к быстроменяющимся условиям окружаю-щей фирму среды. Чтобы добиться успеха необходимо идти в ногу со време-нем, использовать современное оборудование, технологии, актуальное ин-формационное обеспечение и т.д. Во многом определяющее значение в деятельности фирмы носит про-цесс управления, технологии, которые используются в процессе этого управ-ления. Роль управления действительно значительна, ведь его суть состоит в том, чтобы достигнуть итогового результата деятельности организации с максимальной отдачей на каждом этапе управленческого процесса при ми-нимальных издержках.

---

Если вы хотите заказать написание реферата по психологии, переходите по ссылке, заполняйте форму заявки и мы сделаем самый лучший реферат!

---

Эффективное управление обеспечивает стабильное функционирование деятельности организации и представляет собой принятие и реализацию адекватных взвешенных управленческих решений. К функциям управления следует отнести следующие составляющие: - предвидение предстоящих последствий; - планирование целей и задач; - организация процесса работы организации; - умелое распоряжение ресурсами; - координирование действий; - осуществление контроля за ходом выполнения задач. Всю вышеперечисленную деятельность по управлению в организации должен осуществлять работник, т.е. менеджер. Чтобы справиться с такой сложной и ответственной работой, менеджер должен быть действительно вы-сококвалифицированным специалистом в области управления и обладать це-лым набором некоторых профессиональных навыков, основным из которых является технология организации времени и повышения эффективности его использования, то есть тайм-менеджмент. Целью исследования является определение менеджера, его задач и ос-новных областей деятельности. Для достижения данной цели предполагается решить следующие зада-чи: - рассмотреть понятие и сущность менеджера; - раскрыть функции менеджера; - дать характеристику деятельности предприятия; - провести анализ деятельности менеджера организации; - выявить проблемы менеджмента организации; - определить рекомендации по совершенствованию менеджмента орга-низации. Объектом исследования является менеджмент. Предмет исследования - менеджер, его задачи и основные области де-ятельности. Методологической основой работы послужили методы: логический, сравнительно-правовой, историко-правовой метод, методы системного ана-лиза, метод теоретико-правового прогнозирования. Структура работы включает в себя введение, основную часть, заклю-чение и список использованной литературы. Введение включает в себя актуальность, цель и задачи исследования, объект и предмет исследования. В первой главе дается общая характеристика менеджера и его функций. Во второй главе анализируется менеджмент в ор-ганизации. В третьей главе раскрываются проблемы менеджмента и даются рекомендации по их преодолению. Заключение содержит в себе основные выводы и итоги исследования, в соответствии с задачами и целью работы. Работа выполнена на 30 листах, включает 25 источников.

На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы: Каждый менеджер должен стремиться организовать работу предприятия так, чтобы она наибольшим образом соответствовала потребностям его сотрудников. А также ее активизация и повышение эффективности, что непосредственно влияет на показатели конкурентоспособности. Менеджер, принимающий любые решения, должен постоянно контролировать рентабельность фирмы, а также проблемы, возникающие у сотрудников и потребителей продукции, собственно, для которых создается фирма. Любое решение, принимаемое руководством предприятия, должно приносить в длительной перспективе экономическую пользу организации. Так как решения, приносящие плодотворные результаты на короткий промежуток времени и на ближайшее будущее, в отдельном периоде не ставя судьбу предприятия под угрозу, следует понимать как неправильные или ошибочные. Из вышесказанного становится понятна и ясна роль менеджера в современное время. А именно: это действительно сложная и многогранная работа, с которой может справиться не каждый человек. Менеджер предприятия должен сочетать в себе необходимый спектр качеств, которые будут помогать ему в эффективном управлении. Выделяют следующие роли менеджера организации: 1. Лидер. Здесь следует понимать именно неформального лидера. Он обладает высоким авторитетом и способностью влиять на других людей. 2. Администратор. Данная роль предполагает, что менеджер способен контролировать положение дел, принимать решения и добиваться их реализации. Также он может организовывать и координировать действия подчиненных. 3. Планировщик. Основные задачи роли - оптимизация будущей деятельности организации, с помощью специального анализа изменений. Необходимо его проводить как самой организации, так и окружающей ее среды. Также определение управленческих альтернатив и выбор наилучших, концентрация ресурсов на главных направлениях деятельности. 4. Предприниматель. Менеджер, выступая в данной роли, должен постоянно экспериментировать. То есть находить все новые виды деятельности, креативные и нестандартные решения, которые будут наиболее соответствовать ситуации. Он должен быть готовым к определенному предпринимательскому риску, но при этом всячески стараться свести его к минимуму. Менеджер должен знать абсолютно всё, начиная от хитростей, помогающих компании стать успешней на рынке, от психологии человека и до эффективных способов организации производства на современном этапе. В настоящее время менеджер должен быть не только быть развитым во всех сферах и обладать необходимыми знаниями и навыками, но уметь эффективно выполнять возложенные на него функции и обязанности. Высшее звено управления имеет особый предмет труда - им является информация. Благодаря ей менеджеры принимают разнообразные управленческие решения. При этом процессе происходит сбор необходимой информации, ее обработка, передача и дальнейшее использование. Она может касаться любой сферы, а также организации, ее внешней среды, конкурентов и т.д. Делая вывод, отметим, что хороший менеджер — это такой человек, который может совмещать в себе огромный набор личностных характеристик, умеет общаться с людьми, владеет необходимым количеством знаний и навыков. Все эти качества помогают способствовать успешности организации в будущем.

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) 30 ноября 1994 года N 51-ФЗ [Электронный ресурс] // СПС КонсультантПлюс 2. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 29.12.2020) [Электронный ресурс] // СПС КонсультантПлюс 3. Федеральный закон "О бухгалтерском учете" от 06.12.2011 N 402-ФЗ [Электронный ресурс] // СПС КонсультантПлюс 4. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 31.07.2020) "Об акционерных обществах" (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2021) [Электронный ресурс] // СПС КонсультантПлюс 5. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 31.07.2020) "Об обществах с ограниченной ответственностью" [Электронный ресурс] // СПС КонсультантПлюс 6. Федеральный закон "О кредитной кооперации" от 18.07.2009 N 190-ФЗ [Электронный ресурс] // СПС КонсультантПлюс 7. Приказ Спецстроя РФ от 26.07.2001 № 217 «Об условиях опла-ты труда руководителей предприятий и организаций (из числа гражданского персонала) Федерального агентства специального строительства» [Элек-тронный ресурс] // СПС КонсультантПлюс 8. Приказ Минтопэнерго РФ от 19.02.2000 № 49 «Об утверждении Правил работы с персоналом в организациях электроэнергетики Российской Федерации» [Электронный ресурс] // СПС КонсультантПлюс 9. Приказ Минэнерго РФ от 17.06.2003 № 225 «Об утверждении Правил работы с персоналом в организациях нефтепродуктообеспечения Российской Федерации» [Электронный ресурс] // СПС КонсультантПлюс 10. Письмо Фонда социального страхования РФ от 27.06.2005 № 0218/06-567424 [Электронный ресурс] // СПС КонсультантПлюс 11. Авраамова Е.М. Социально-экономическое положение населения: анализ текущих трендов (по результатам регулярного Мониторинга ИНСАП РАНХиГС) [Текст] / Е.М. Авраамова, Е.Е. Гришина, Т.М. Малева, А.Г. По-лякова // Экономическое развитие России. - 2018. - № 2. - С. 46-57. 12. Авраамова Е.М. Социальные тренды и экономическое положение российского населения (по результатам регулярного мониторинга ИНСАП РАНХиГС) [Текст] / Е.М. Авраамова, А.Я. Бурдяк, В.Ю, Ляшок // Экономи-ческое развитие России. - 2018. - № 3. - С. 82-89. 13. Джомо К. С. Долгосрочные тенденции в распределении доходов [Текст] / К.С. Джомо, В.В. Попов // Журнал новой экономической ассоциа-ции. - 2018. - № 3 (31). - С. 146-160. 14. Зубаревич Н.В. Социально-демографические индикаторы: регио-нальное измерение [Текст] / Н.В. Зубаревич, А.О. Макаренцева, Н.В. Мкртчян // Экономическое развитие России. - 2018. - № 3. - С. 90-100. 15. Ильин В. А. Социальное государство в России: проблемы и пер-спективы : монография [Текст] / В.А. Ильин, М.В. Морев, А.И. Поварова. Вологда : ВолНЦ РАН, 2018. - 232 с. 16. Исаева О.М. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО [Текст] / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. - М.: Юрайт, 2019. – 290 с. 17. Кязимов К.Г. Управление персоналом. Профессиональное обу-чение и развитие [Текст] / К.Г. Кязимов. - М.: Юрайт, 2019. – 320 с. 18. Лаптева Е.В. Статистический анализ и прогнозирование уровня доходов населения в Российской Федерации [Текст] / Е.В. Лаптева // Интел-лект, Инновации, Инвестиции. - 2018. - № 12. - С. 64-69. 19. Мартынов А.П. Уровень и качество жизни населения в регионах Приволжского федерального округа: современное состояние и динамика развития [Текст] / А.П. Мартынов, С.С. Богославская // Вопросы статистики. - 2018. - № 25 (1). - С. 25-33. 20. Мигранова Л.А. Пространственная дифференциация качества жизни населения России [Текст] / Л.А. Мигранова // Научное обозрение. Се-рия 1. Экономика и право. — 2018. — № 6. — С. 37-54. 21. Никонец О.Е. Социально-экономическое положение населения России по уровню доходов: оценка развития среднего класса [Текст] / О.Е. Никонец, С.В. Севрюкова // Вестник НГИЭИ. - 2018. - № 1 (92). - С. 117-129. 22. Римашевская Н.М. Социально-экономическое неравенство в Рос-сии [Текст] / Н.М. Римашевская, Л.А. Мигранова // Народонаселение. — 2018. — №3. — С. 17-33. 23. Севрюкова С.В. Формирование денежных доходов населения как социально-экономический аспект регулирования уровня жизни [Текст] / С.В. Севрюкова, О.Н. Коростелева // Научно-методический электронный журнал «Концепт». - 2019. - № 11. - С. 151-155. 24. Тикунов В.С. Индекс социального развития регионов Российской Федерации [Текст] / В.С. Тикунов, О.Ю. Черешня // Известия РАН. Серия География. - 2019. - № 1. - С. 19-24. 25. Тикунов В.С. Индекс экономического развития регионов Россий-ской Федерации [Текст] / В.С. Тикунов, О.Ю. Черешня // Вестник Московско-го университета. Серия 5 География. - 2019. - № 6. - С. 41-47.