Проблемы экономики и управления в физкультурно-спортивных клубах

Актуальность работы. Одним из стратегически важных направлений реализации программы социально-экономического развития страны является строительство физкультурно-спортивных сооружений и дальнейшее развитие сети объектов физкультурно-оздоровительного назначения, предоставляющих комплекс услуг физической культуры и спорта, с развитой инфраструктурой платных услуг населению. Наиболее актуальной в настоящее время является проблема перехода к практике эффективного управления физкультурно-спортивными сооружениями, ориентированного на повышение эффективности бюджетных расходов в рассматриваемой сфере, а также решение принципиального вопроса о готовности физкультурно-спортивных сооружений к эффективному использованию в предпринимательской деятельности без привлечения бюджетного финансирования. При выборе подходящего вида коммерческой деятельности в сфере ФКиС нужно ознакомиться со всеми возможными вариантами и принять взвешенное решение в пользу одного из них. Обычно бизнесмены в сфере ФКиС начинают свою работу с создания небольшого дела и постепенно его расширяют. Государство активно поддерживает индивидуальных предпринимателей в сфере ФКиС, так как частная коммерческая деятельность – это основа рыночной экономики. В настоящее время спорт в России является одним из наиболее востребованных видов деятельности. Он интересен, как профессиональным спортсменам, так и любителям, также огромное внимание проявляют государственные структуры и коммерческие организации, которые активно принимают участие в организации спортивных проектов, информационной и спонсорской поддержке. Не теряют своего интереса, конечно, зрители и болельщики.

---

Если понадобилось срочно заказать реферат в Тюмени , Work5 не будет медлить.

---

Каждая из сторон такой коммуникации преследует свои собственные интересы: спортсмены – деньги и славу; государственные органы выполняют планы по развитию отрасли и поддерживают репутацию региона; коммерческие организации создают положительный образ своего бренда; зрители жаждут шоу и зрелищ. Спорт – это массовый продукт, PR в этой сфере необходим для достижения ряда целей: положительный имидж, репутация спортивной организации и спортсмена, получение прибыли. В результате действия PR-технологий происходит популяризация физической культуры и здорового образа жизни, а это — задача социально важная, способствующая увеличению потенциальной аудитории профессионального спорта. Особенно эффективны в спорте, помимо PR, спонсорство, реклама, брендинг, publicity, программы лояльности и другие виды маркетинговых коммуникаций. Организации, выбравшие маркетинг через спорт при продвижении своих продуктов и бренда, формируют максимум позитивных эмоций для их положительного восприятия, по сравнению с другими каналами продвижения. Таким образом, коммуникационная политика компаний приобретает свои индивидуальные особенности и цели в данном направлении. Среди всего комплекса маркетинговых коммуникаций для продвижения спорта наиболее важными элементами являются реклама и PR, которые направлены на привлечение внимание потребителя, увеличение его заинтересованности в спорте, стимулирование вступить с ним во взаимодействие (покупка билетов, атрибутики, вступление в фан-клуб и др.), а также направлены на формирование лояльности. Реклама при продвижении спорта выполняет роль увеличения его известности и информированности о нем среди широких аудиторий. Инструменты PR в продвижении спорта направлены на установление более сильной эмоциональной взаимосвязи со всеми контактными аудиториями. PR-мероприятия по продвижению спорта предполагают организацию специальных организацию событий и мероприятий (предсезонные турне, встречи с болельщиками, презентации и др.), сотрудничество с общественными организациями в социальных проектах, актуализацию имиджа спортсменов клуба и др. Объект исследования – МБУ «ФСК «Шелехов». Предмет исследования – экономика и управление в физкультурно-спортивных клубах. Цель работы – провести анализ проблем экономики и управления в физкультурно-спортивных клубах. Задачи: - рассмотреть цену как экономическую категорию; - описать физическую культуру и спорт как систему управления; - выявить особенности экономики и управления в физкультурно-спортивных клубах; - рассмотреть общую характеристику МБУ «ФСК «Шелехов»; - провести анализ проблем в экономике и управлении МБУ «ФСК «Шелехов» ; - предложить рекомендации по совершенствованию деятельности МБУ «ФСК «Шелехов». Методы исследования – анализ, обобщение полученной информации. Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы, приложения.  

В результате проделанной работы решены следующие задачи: рассмотрена цена как экономическая категория; описана физическая культура и спорт как система управления; выявлены особенности экономики и управления в физкультурно-спортивных клубах; рассмотрена общая характеристика МБУ «ФСК «Шелехов»; проведен анализ проблем в экономике и управлении МБУ «ФСК «Шелехов»; предложены рекомендации по совершенствованию деятельности МБУ «ФСК «Шелехов». Спортивная индустрия является активно развивающимся, пользующимся высоким спросом у потребителей и способствующим исполнению государственной политики по популяризации физической культуры, спорта и здорового образа жизни видом предпринимательской деятельности. В связи с этим создание бизнес-плана фитнес или спортивного клуба является привлекательной и экономически эффективной сферой для малого и среднего бизнеса. При создании бизнеса в спортивной индустрии необходимо учитывать ее особенности, такие как: - довольно широкий спектр услуг, оказываемых только фитнес или спортивными клубами, что предоставляет больше возможностей для развития; - получение специальных разрешений и лицензий на ведение деятельности (например, при оказании услуг по медицинскому массажу не только массажист, но и предприниматель должен иметь медицинское образование); - отсутствие ценового регулирования со стороны государства; - специфика помещений для занятий физической культурой и спортом с учетом всех нормативов; - специфика основных средств и запасов; - низкое количество квалифицированных спортивных менеджеров и специалистов по ремонту спортивного оборудования на рынке труда; - специфика разработки индивидуальных программ занятий для каждого посетителя с учетом физических данных и медицинских показателей. Несмотря на неизбежное распространение мобильных технологий в современном обществе, индустрия фитнеса, как ни странно, остается удивительно медленно восприимчивой к использованию технологий. Результаты опроса показывают, что помимо использования социальных сетей (в основном для продаж и продвижения продуктов), о чем заявили около 57% респондентов, только 3 из 13 технологических платформ достигли 30-процентного уровня внедрения. Однако, в то время как глобальная индустрия спорта склоняется к тому, чтобы оставаться традиционной в своем подходе, европейские фитнес-сети проявляют большую склонность к внедрению технологий в качестве инструмента торговли. Кроме того, в отношении использования технологий в докладе подчеркивается, что большинство фитнес-компаний обращается к этому способу, чтобы увеличить продажи, а не для вовлечения клиентов. В случае с фитнес-отраслью есть три тенденции, которые за последние четыре года проявили огромный рост, который повлиял на то, как работают фитнес-организации: 1) Barre-классы и высокоинтенсивные интервальные тренировки. В течение последних четырех лет в этом сегменте наблюдался наиболее высокий рост: 30 процентных пунктов. 2) Нестандартное оборудование для функциональных тренировок. В сегменте оценки «Оборудование» наибольший рост, а именно на 20 процентных пунктов, продемонстрировала следующая группа приспособлений для тренировок: шины, боевые канаты, мешки с песком, кольца, гири. Фактически, эта категория оборудования выросла настолько быстро, что превратила обычное оборудование для силовых тренировок в нишевой продукт. 3) Социальные сети и мобильные приложения фитнес-клубов. Использование цифровых платформ за последние четыре года выросло более чем на 20 процентных пунктов — значительный уровень роста по сравнению с другими технологиями, такими как групповые занятия, тренировки по требованию и тренировки в режиме реального времени или использование интернет-посредников. 

I. Нормативно-правовые материалы 1. Федеральный закон «О физической культуре и спорте в Российской Федерации» № 329-ФЗ от 04 декабря 2007 г. – материалы в публичном доступе: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_73038/ II. Специальная литература 2. Бажанов В.А. Государственное регулирование экономики: учеб. пособие. - Новосибирск: Изд-во СО РАН, 2020. - 153с. 3. Галкин В.В. Экономика спорта и спортивный бизнес // «Кнорус», Москва, 2020. – 320 с. 4. Дари Е. Фитнес-клуб как предприятие: применение системы ключевых показателей эффективности // Вестник Российского международного Олимпийского университета. - №3 (12). – 2019. – С.70-77. 5. Круглова Т.Э. Управление ценообразованием на фитнес-услуги// Материалы итоговой научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава Национального государственного университета физической культуры, спорта и здоровья им. П.Ф. Лесгафиа, 2019. – 412 с. 6. Кукушкин А.А. Сущность конкуренции и конкурентной деятельности в сфере фитнеса в современной России//Современная конкуренция. 2020. №4. С.96-112. 7. Леднев В.А. Разберемся в понятиях и терминах//СМ: Все о спортивном менеджменте и маркетинге. Выпуск 1. – М.: Университет «Синергия», 2020. – 412 с. 8. Леднев В. Развитие индустрии спорта в России: тенденции и перспективы // Вестник Российского Олимпийского университета. - №1. – 2011. – С.56-63. 9. Малыгин А.В. Специфика продуктовой политики спортивно-оздоровительного клуба в конкурентной среде//Современная конкуренция. 2020. №5. С. 75-80. 10. Томич М. Основы менеджмента в спорте // Международная академия футбольной и спортивной индустрии. 2020. - 352 с. 11. Сайт МБУ «ФСК «Шелехов» [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://old.shelehovit.tmweb.ru/about/dependents/mbu-fgc-shelekhov/ (дата обращения: 02.10.2021).