Принципы управления современной организацией

Актуальность темы. На данном этапе развития экономики в нашей стране каждый руководитель организации старается максимально эффективно использовать все ее ресурсы для достижения высокого уровня конкурентоспособности производимой продукции или услуг. В последнее время процесс менеджмента персонала приобретает все большее значение, так как деятельность современного предприятия все в большей степени зависит от человеческого фактора. Поэтому преуспевающие фирмы вкладывают большой капитал в развитие трудовых ресурсов, рассматривая его не как издержки, а как активы предприятия. Со временем капитал, вложенный в человека, возрастает, а не уменьшается, как капитал, вложенный в средства производства. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы обеспечивают конкурентоспособность и экономический рост предприятия. Менеджмент персонала включает в себя многие составляющие. Ключевое же место занимает определение принципов и методов управления, способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников. Анализ эффективности реализации этих функций менеджмента персонала и выявление актуальных проблем – одна из важнейших задач управления предприятием. Объект исследования – ООО «Кедр-М».

---

Если вам нужно составить ответы на экзаменационные вопросы, оформите заказ на сайте Work5.

---

. Предмет исследования – принципы управления в ООО «Кедр-М». Цель исследования – изучить принципы управления персонала ООО «Кедр-М». Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи: - рассмотреть теоретические основы формирования принципов и методов управления персоналом; - дать характеристику ООО «Кедр-М» как объекта исследования и провести анализ кадрового состава; - изучить особенности применения методов управления в ООО «Кедр-М»; - исследовать принципы системы управления персоналом ООО «Кедр-М» и предложить пути ее совершенствования. Методологическая база исследования: в работе использовались следующие методы: системный, комплексный и динамический подходы, традиционный анализ документов, метод экспертных оценок, статистические и математические методы обработки информации. Информационной базой исследования составили исследования А.Я. Кибанова, который рассматривает управление персоналом как систему, глубоко раскрывает ее сущность, функции методы и технологии. Исследователи В.Р. Веснин, Л.В. Ивановская, В.В. Травин, А.Г. Поршнев охватывают широкий круг проблем управления персоналом: экономических, правовых, организационных. Л.И. Лукичева описывает различные технологии управления персоналом, дает практические рекомендации по разработке критериев оценки труда сотрудников, по планированию карьеры, представлены способы повышения мотивации у сотрудников предприятия. С.А. Шапиро в своих работах подробно осветил вопрос о показателях эффективности управления персоналом и методах повышения этой эффективности. Экономико–статистическую базу исследования составили документы бухгалтерской отчетности, кадровые документы, отчетная документация организации. Практическая значимость работы состоит в возможности применения полученных выводов и результатов работы в практике деятельности ООО «Кедр-М». Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты управления организацией. Вторая глава посвящена анализу управления на действующем предприятии ООО «Кедр-М». Также здесь определены основные направления совершенствования деятельности предприятия.

По результатам изучения принципов и особенностей методов управления, их роли в эффективном развитии предприятия можно сделать следующие выводы. Принципы рационального управления впервые были сформулированы в 1912 г. в книге «Двенадцать принципов производительности» Г.Эмерсона, Еще одним представителем школы научного управления являлся Ф.Тейлор, который описал шаги, необходимые предпринять для перехода от простого типа организации производства к научному. Его внимание было сосредоточено на динамичном повышении производительности труда посредством изменении психологии, как владельцев организаций, так и их сотрудников. А. Файоль в качестве базовой цели своего направления ставил создание таких принципов и функций управления, при использовании которых организации возможно достичь желаемых успехов. А. Файоль выделил 14 универсальных принципов, на которых должно строиться эффективное и результативное управление. Все существующие принципы управления могут быть подразделены на две основные группы: общие и частные. Общие принципы управления: целенаправленность, стимулирование, планомерность, компетентность, дисциплина, иерархичность. Частные принципы управления обладают локальным характером и регулируют лишь отдельные отрасли, управленческие процессы, организации или подразделения. В теории менеджмента выделяют три вида методов управления: административные, экономические, социально-психологические. Каждый из этих методов имеет собственные инструменты в достижении эффективного управленческого взаимодействия. Так административные методы основаны на четкой иерархической модели распределения полномочий, регламентируемых определённым набором норм и правил. Основой взаимодействия здесь выступает беспрекословное соблюдение приказов и распоряжений вышестоящего руководства, четкое соблюдение порядка выполнения профессиональных обязанностей. В случае неисполнения очерченных полномочий возможно применение мер административной и дисциплинарной ответственности. Метод имеет высокую эффективность в кризисных ситуациях, но не способствует развитию производственных процессов в обычной жизни. Основой экономических методов управления является децентрализация менеджмента, основанная на распределении полномочий среди всех структурных единиц организации. Управленческие решения принимаются с учетом мнения высокопрофессиональных сотрудников, имеющих опыт в каждом конкретном производственном звене. Приоритетным направлением является развитие производства за счет эффективного вложения своего труда каждым работником, которого стимулирует к этому финансовое поощрение. Применение социально-психологических методов управления наиболее эффективно в небольших организациях, где каждый сотрудник на виду. Руководство в такой организации имеет возможность оценить личностный потенциал своего персонала, предложить наиболее эффективные сферы его применения и получить максимальную отдачу. Причем положительный эффект от труда будет достигнут не только для организации в целом, но и для каждого сотрудника в отдельности посредством удовлетворения его социально-психологических потребностей. Естественно, что для любой организации наиболее эффективным будет использование всех трех методов управления. Примером такого положительного синтеза послужило ООО «Кедр-М», рассмотренное в последней части работы. Так же в работе был проведен анализ принципов управления ООО «Кедр-М» и предложены пути повышения эффективности фирмы, которые основываются на раскрытие человеческого потенциала. Фирма будет функционировать успешно в том случае, если каждый его сотрудник будет ощущать себя «членом команды». Для этого необходимо пересмотреть ряд правил и заменить их иными более внимательными принципами управления.

1. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 02.07.2021) «Об акционерных обществах» (с изм. и доп., вступ. в силу с 13.07.2021) // СПС Консультант Плюс. 2. Агарков А.П. Теория организации. Организация производства: интегрированное учебное пособие/ Агарков А.П., Голов Р.С., Голиков А.М.— М.: Дашков и К, 2015.— 271 c. 3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе/ В.Р. Веснин. М.: Омега, 2017. – 453 с. 4. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебное пособие/ И.Н.Герчикова. – Юнити–Дана, 2017. – 453 с. 5. Демчук О. Н. Теория организации / О.Н. Демчук. - М.: Флинта, 2020. - 163 c. 6. Долгов А. И. Теория организации / А.И. Долгов. - М.: Флинта, МПСИ, 2017. - 224 c. 7. Друкер П.Ф. Менеджмент: Учебное пособие / П.Ф. Друкер и Дж. Макъярелло. – М.: Вильямс, 2016. – 743 с. 8. Иванцевич Д.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: Учебное пособие/ Д.М.Иванцевич, А.А.Лобанов. – М., 2016. – 297 с. 9. Кабушкин Н.Н. Основы кадрового менеджмента: Учебное пособие/ Н.Н.Кабушкин. – испр. – М.: Новое знание, 2020. – 428 с. 10. Каймакова М.В. Анализ использования человеческих ресурсов. Учебное пособие/ М.В.Каймакова. - Ульяновск : УлГТУ, 2016. – 349 с. 11. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебное пособие / А.Я. Кибанова – Москва ИНФРА–М, 2017. – 541 с. 12. Коршикова М.В. Теория организации: учебное пособие / М.В. Коршикова. - Ставрополь: Ставропольский государственный аграрный университет, 2016. - 144 c. 13. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие/ Л.И.Лукичева. М.: ОМЕГА–Л, 2016. – 299 с. 14. Мескон М, Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента (Management). Издательство: Дело, 2016. - 704 с. 15. Мильнер Б. З. Теория организации / Б.З. Мильнер. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 336 c. 16. Михайлов Л.В. Эффективный менеджмент: учебное пособие/Л.В.Михайлов. – М.: ГЕЛАН, 2017. – 398 с. 17. Рябова Ю.В. Самые ценные деревья растут высоко в горах // Управление персоналом. 2018. – № 21. – С. 70. 18. Сио К.К. Управленческая экономика: Учебное пособие/ К.К.Сио. – М.:Инфра–М, 2016. – 761 с. 19. Тебекин А.В. Теория менеджмента: учебник. – М.: Кнорус, 2018. – 696 с. 20. Шапиро С.А. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие/ С.А.Шапиро. – М., 2019. – 354 с. 21. Шеметов П. В. Теория организации / П.В. Шеметов, С.В. Петухова. - М.: Омега-Л, 2016. - 288 c. 22. Дуванова Е.А., Наумова Е.С. Современные проблемы российского менеджмента // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2018. № 2 . URL: https://ekonomika.snauka.ru/2018/02/15773 (дата обращения: 02.11.2021).