Введение…………………………………………………………………………...3
1. Задачи, функция и организация транспортного хозяйства……………....4
2. Организация транспортного хозяйства на предприятии…………………7
3. Организация работы внутризаводского транспорта…………………….11
4. Оптимизация работы внутризаводского транспорта на металлургическом предприятии………………………………………………...17
Заключение……………………………………………………………………….21
Список литературы………………………………………………………………22
Читать дальше
Выбор и организация маршрутов внутризаводских перевозок имеет большое значение как для производственного процесса на предприятии, так и для предприятия в целом. Плохо организованные внутризаводские перевозки влияют на длительность производственного цикла изготовления продукции и размер незавершенного производства. Предприятие так же несет потери в связи с нерациональной эксплуатации внутризаводского транспорта, проявляющиеся в пустых перегонах, в высоких затратах на ремонт и межремонтное обслуживание электротехники вследствие большого количества перемещений. Постоянно допускается глубокий разряд АКБ, что негативно сказывается на ее ресурсе. Использование большого количества техники при перевозках приводит к невозможности анализа эффективности работы транспорта, выявления проблемных участков, причин простоя транспортных средств.
Для четкой и согласованной работы отдельных участков предприятия, необходимо правильно организовать внутризаводские перевозки. К основным задачам организации внутризаводских перевозок относится распределение поступающего грузопотока по различным пунктам заводской территории, выполнение транспортировки и передач в процессе производства, а так же перемещение готовой продукции и отходов.
При построении маршрутов внутризаводских перевозок применяют:
- маятниковую (веерную) схему;
- кольцевую схему;
- сборную (развязочную) схему;
- радиальную схему.
Особенность перемещения грузов при маятниковой схеме, заключается в том, что транспорт возвращается в исходную точку.
Читать дальше
1. Алексеева Н.И., Алёхина, Ю.В. Управление товарными запасами предприятия на основе анализа системы показателей // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. 2019. –Т. 1. – № 5 (5). –С. 56-59.
2. Аникин Б. А. Логистика: Учебник. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. — 320 с.
3. Антонов Г. Д. Стратегическое управление организацией: Учебное пособие. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. — 239 с.
4. Бабурина Д.А. Необходимость новых подходов к управлению товарными запасами торгового предприятия // Научный альманах. –2018. – № 7-1 (21). –С. 32-36.
5. Брагин Л. А. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация: учебник. -М.: ИНФРА-М, 2019. -630 с.
6. Борисов А. Б. Большой экономический словарь: учебник. -М.: Книжный мир, 2018. — 895 с.
7. Буняк И.П. Управление товарными запасами с учетом складских помещений // Современные тенденции развития науки и технологий.– 2019. –Т. 6. –№ 3. – С. 38-41
8. Галанов В. А. Логистика: учебник. — М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2019. — 272 с.
9. Шамлицкий Я.И. / Внедрение новой системы управления транспортными перевозками на предприятиях крупносерийного производства // Актуальные проблемы авиации и космонавтики: мат.всерос.науч.-практ. конф.- Красноярск:СибГАУ, 2019.– С.315-316;
10. Шамлицкий Я.И. / Разработка программного обеспечения системы производственной логистики на предприятии машиностроения // Туполевские чтения: мат.межд.науч.конф.- Казань: КГТУ, 2018.– С 114-115.
Читать дальше