Проблемы менеджмента в здравоохранении.

Менеджмент – это управление организацией в условиях рыночных отношений. Его отличительной особенностью является то, что он направляет компании на удовлетворение потребностей рынка, на повышение производительности, на свободное принятие решений и, соответственно, на разработку их стратегического развития. Менеджментом называют искусство достижения поставленных целей и задач с использованием труда, интеллекта и мотивов поведения других людей. Сегодня от крупнейших корпораций и банков, простирающих свои производственные, сервисные, распределительные и информационные сети по всему миру, зависят правительства.

---

Где найти заказ контрольных работ недорого ? На Work5.

---

Следовательно, от решений менеджеров, как и от решений государственных работников, зависят судьбы огромного количества людей, регионов и страны в целом. Менеджмент необходим в любой сфере жизнедеятельности человека, так как искусство управления помогает любому предприятию занимать ведущие позиции в своей нише. Эффективный управленец способен объединить все процессы предприятия воедино для достижения поставленных целей. Актуальность исследования. В условиях современных вызовов необходимо введение нового государственного управления, в том числе, и в сфере здравоохранения, такого как государственный менеджмент, который отражает новое понимание социальной роли государства и администраций в обществе, что, в свою очередь, перед образованием ставит задачи формирования экономического мышления у современного поколения россиян, подготовки как можно большей части экономически активного населения к работе в рыночных условиях, развития умений использовать экономический инструментарий для обеспечения собственного благосостояния и развития государства в целом. С целью формирования политики и стратегии в здравоохранении необходимо изучить особенности и проблемы менеджмента в здравоохранении. Целью работы является выявление особенностей менеджмента в здравоохранении в современных условиях и определение направлений совершенствования систем здравоохранения. Объект исследования - управленческие решения в системе охраны здоровья населения. Предмет исследования - проблемы менеджмента в здравоохранении РФ. Задачи: 1.Изучить сущность и специфику современного российского менеджмента. 2.Определить особенности менеджмента в российском здравоохранении. 3.Охарактеризовать основные проблемы и факторы внутренней среды, оказывающие влияние на эффективное управление медучреждением. 4.Рассмотреть внедрение системы менеджмента качества в здравоохранении на примере ГБУЗ «СГКБ№1 им. Н.И. Пирогова». В исследовании использованы следующие методы: анализ общей и специальной литературы по проблеме исследования, обобщение, сравнение. Структура курсовой работы базируется на задачах и логике исследования и содержит введение, две главы, заключение и список литературы.

В соответствии с целью и задачами, поставленными во введении, были выполнено исследование, позволившее сделать следующие выводы Менеджмент – совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством, направленных на достижение целей предприятия. Управление - это властные отношения, и содержание их определяется характером собственности. В условиях формирования планомерной рыночной экономики повышаются требования к управлению. Эффективность деятельности медицинских организаций определяется не только наличием современных технологий и качеством подготовки медицинского персонала, но и подготовкой квалифицированных управленческих кадров. Старая модель системы здравоохранения основывалась на становлении отраслевой инфраструктуры, на всеобщности медицинской помощи без учета степени затратности и возрастания обремененности сферы общественных услуг в составе рыночного хозяйства, поэтому механизмы саморегуляции, такие актуальные в условиях рынка, практически перестали функционировать. Современные подходы к управлению здоровьем требуют не только перераспределения объемов медицинской помощи, но и пересмотра инфраструктуры здравоохранения, которая должна соответствовать потребностям населения, обеспечивать оказание медицинской помощи в заданных объемах, по видам и формам, но при этом не быть избыточной и оставаться эффективной. Значительную роль в планировании, организации и контроле расходов медицинской организации играет компетентность специалистов, отвечающих за управление ресурсами. Для этого необходимо целенаправленное формирование у менеджеров технологической и управленческой культуры принятия решений, основанной на ценностно-ориентированных управленческих технологиях.

1.Афоничкина А.И. Основы менеджмента / А.И. Афоничкин. – СПб.: Питер, 2018. – 528 с. 2.Бегун Т. В. Современные проблемы менеджмента в здравоохранении [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://moluch.ru (дата обращения 19.11.2021). 3.ГБУЗ «СГКБ№1 им. Н.И.Пирогова» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://gkb1.ru/(дата обращения 19.11.2021). 4.Голубева М. Л. Медицинский менеджмент: специфика и подходы. [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.elibrary.ru(дата обращения 19.11.2021). 5.Лень Л. С., Никулина Т. Н. Управление медицинским учреждением в современных условиях: проблемы и пути решения // Вестник АГТУ. - 2020. — № 2. — С. 73–80. 6.Межгосударственный стандарт ГОСТ ISO 9001:2011. [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://docs.cntd.ru(дата обращения 19.11.2021). 7.Миришли Ш. Э., Николаева Н. А., Толкачёва С. Е., Удалов А. А. Основные проблемы современного российского менеджмента // Novainfo.ru. - 2020. - № 3. - С. 75-79. 8.Столяров С. А., Госсен И. Е. Менеджмент в здравоохранении — актуальная составляющая современного управления [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://scienceeducation.ru(дата обращения 19.11.2021). 9.Управление и экономика здравоохранения: учебное пособие / А.И. Вялков и др.; под ред. А.И. Вялкова. – 3-е изд., доп. – М.: ГЭОТАР-Медиа, 2019. – 664 с. 10.Чернецкий В.Ю. Менеджмент в здравоохранении: учебное пособие / В.Ю. Чернецкий, П.А. Климова. – Донецк: ДонАУиГС, 2019. – 205 с.