Создание туристического бизнеса на озере Байкал

Современное состояние туризма характеризуется значительным снижением основных показателей, характеризующих эффективность туристских услуг. В первую очередь, данная негативная тенденция обусловлена экономическими санкциями в отношении России. В то же время негативная тенденция усилилась ввиду пандемии, когда многие страны для посещения туристов оказались закрытыми. Рассматриваемая тема является актуальной, так как, несмотря на секционные ограничения, Россия имеет богатый потенциал для развития туристкой сферы. В основном, развитие туристских услуг происходит за счет акцента на внутреннем туризме. Введение пандемии коронавирусной инфекции усугубило положение туроператоров на российском рынке, многие предприятия закрылись. Однако, Россия – самая географически протяженная страна в мире, которая обладает уникальными природными и архитектурными памятниками.

---

Пишем диссертации на заказ стоимость в Перми можете узнать на сайте Work5.

---

Поэтому у России имеется широкий потенциал для развития туристских услуг. В 2020 году международный туризм и тесно связанные с ним отрасли уже понесли убытки в размере 2,4 триллиона долларов. Сопоставимые с этим значением потери могут быть зафиксированы и в этом году. Так, в период с января по декабрь 2020 года число иностранных туристов в мире сократилось примерно на один миллиард человек, или на 73 процента. В первом квартале 2021 года полученные данные указывают на снижение этого показателя на 88 процентов. Восстановление туристического сектора во многом будет зависеть от степени доступности вакцин против COVID-19. При написании данной работы ставилась цель – разработать проект по созданию туристического бизнеса на озере Байкал во время пандемии и ее негативного влияния. Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить ряд следующих задач: - Разработать цели проекта, - Провести краткое описание идеи проекта, - Обозначить границы проекта, - Рассмотреть основные этапы и результаты реализации проекта, - Провести описание целесообразности реализации проекта, - Проанализировать жизненный цикл проекта, - Выявить основных участников проекта, - Рассмотреть заинтересованные стороны проекта, - Представить иерархическую структуру работ, - Представить календарно-сетевой план, - Провести планирование бюджета проекта, - Провести управление стоимостью проекта, - Проанализировать участников проекта, - Разработать матрицу ответственности, - Рассмотреть основные требования к ресурсам, - Провести оценку управления персоналом, - Разработать план управления рисками проекта. В качестве объекта исследования в данной работе выступает проектная деятельность. Предметом анализа в данной работе выступают методы и технологии проектной деятельности, которые применяются при разработке туристских продуктов При написании данной работы использовались различные методы, такие как:  описательный метод;  метод классификации;  графический метод;  метод синтеза;  табличный метод;  аналитический метод;  контент-анализ;  метод наблюдения;  метод обобщения;  метод поиска и обработки информации. При написании данной работы использованы следующие информационные источники - материалы учебной и справочной литературы, - данные периодических печатных изданий; - информация из интернет-источников, - материалы наблюдений. Данная работа состоит из следующих основных структурных элементов: - введение, - пять практических разделов, - заключение, - список использованных источников, - приложения. При написании работы использовались материалы 15 информационных источников.

В процессе разработки данного проекта были решены следующие основные задачи: - Разработаны цели проекта, - Проведено краткое описание идеи проекта, - Обозначены границы проекта, - Рассмотрены основные этапы и результаты реализации проекта, - Проведено описание целесообразности реализации планируемого туристского проекта, - Проанализирован жизненный цикл проекта, - Выявлены основные участники проекта, - Рассмотрены заинтересованные стороны проекта, - Представлена иерархическая структура работ, - Представлен календарно-сетевой план, - Проведено планирование бюджета проекта, - Проведено управление стоимостью проекта, - Проанализировать участников проекта, - Разработана матрица ответственности, - Рассмотрены основные требования к ресурсам, - Проведена оценка управления персоналом, - Разработан план управления рисками проекта. На основании представленной информации в данной работе разработан проект бизнеса, связанный с развитием туризма на озере Байкал. Разработка данного проекта связана с негативной ситуацией отечественных туристских компаний, в которых они оказались в связи с пандемией коронавирусной инфекции. Туризм на Байкале имеет хорошие предпосылки для развития. Иркутская область и Республика Бурятия обладают рекреационным ресурсом мирового значения. В то же время доля доходов приходящихся на туристическую индустрию в экономике указанных регионов довольно мала. Это свидетельствует о том, что уровень развития туризма на Байкале не достаточно высокий. На Байкале плохо развита туристическая инфраструктура – совокупность мест размещения, предприятий общественного питания торговли и бытового обслуживания, дорог, транспортных средств, инженерных коммуникаций, телекоммуникационных сетей. В настоящее время на Байкале имеются проступающие местами отдельные островки цивилизации с приемлемым уровнем развития инфраструктуры. При этом они плохо связаны между собой. Многие районы Прибайкалья остаются труднодоступными, находятся на большом отдалении от путей сообщения и транспортных узлов. Таким образом, планируемый к реализации проект будет эффективен для всех участников проекта. В то же время реализация данного проекта будет способствовать достижению культурных и просветительских целей в рамках населения нашей страны. Так же представляется возможным преодоление кризисной ситуации, в которой в настоящее время находится туристская отрасль на всей территории России.

1. Антонов, Г.Д. Управление проектами организации: Уч. / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. - М.: Инфра-М, 2018. - 64 c. 2. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для студентов СПО / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c. 3. Верзух, Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Э. Верзух. - М.: Диалектика, 2019. - 480 c. 4. Володин, С.В. Стратегическое управление проектами: На примере аэрокосмической и самолетостроительной отрасли / С.В. Володин. - М.: Ленанд, 2019. - 148 c. 5. Вольфсон, Б.И. Гибкое управление проектами и продуктами / Б.И. Вольфсон. - СПб.: Питер, 2017. - 144 c. 6. Гонтарева, И.В. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: КД Либроком, 2018. - 384 c. 7. Ехлаков, Ю.П. Управление программными и непрограммными проектами. Стандарты, модели: Учебное пособие / Ю.П. Ехлаков. - СПб.: Лань, 2019. - 244 c. 8. Зуб, А.Т. Управление информационными проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 422 c. 9. Иванов, П.В. Управление проектами: Учебное пособие / П.В. Иванов. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 102 c. 10. Коул, Р. Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban / Р. Коул, Э. Скотчер. - СПб.: Питер, 2019. - 376 c. 11. Литау, Е.Я. Финансовое управление развивающимися проектами: Учебное пособие / Е.Я. Литау. - СПб.: Лань, 2019. - 120 c. 12. Лич, Л. Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи / Л. Лич. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 352 c. 13. Мередит, Д.Р. МВА. Управление проектами / Д.Р. Мередит. - СПб.: Питер, 2017. - 14 c. 14. Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 180 c. 15. Островская, В.Н. Управление проектами: Учебник / В.Н. Островская, Г.В. Воронцова и др. - СПб.: Лань, 2019. - 400 c.