Лидерство в системе менеджмента

Актуальность исследования. Современная теория менеджмента уделяет повышенное внимание вопросам лидерства в организации. Человек, желающий стать лидером, должен обладать определенными качествами, которые в различных ситуациях должны быть разными. Признается, что лидерским качествам можно научиться. Благодаря этим качествам человек может приобрести авторитет, и сотрудники признают его лидером.

---

Доверьте написание дипломной работы по культурологии профессионалам из Work5. Мы занимаемся подготовкой дипломных работ уже более 15 лет. Средняя оценка наших дипломов 4.87.

---

Организации, добивающиеся успеха, отличаются от противоположных им, главным образом тем, что имеют более динамичное и эффективное руководство. Синонимами слов руководство и руководитель являются слова лидерство и лидер. Проблемы лидерства являются ключевыми для достижения организационной эффективности. С одной стороны, лидерство рассматривается как наличие определенного набора качеств, приписываемых тем, кто успешно оказывает влияние или воздействует на других, с другой, лидерство - это процесс преимущественно не силового воздействия в направлении достижения группой или организацией своих целей. Лидерство представляет собой специфический тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей. Цель исследования заключается в теоретическом и практическом изучении особенностей лидерства в менеджменте. Задачи: 1.Рассмотреть современную парадигму лидерства в системе менеджмента. 2.Изучить основные подходы к изучению лидерства в организации. 3.Определить необходимость развития лидерского потенциала в современной организации. 4.Проанализировать возможности лидерства как инструмента развития современной организации. Объект исследования - феномен лидерства. Предмет исследования - лидерство в системе менеджмента. В ходе выполнения работы используются следующие теоретические и практические методы исследования: анализ, синтез, моделирование, классификация, сравнение, описание, системный подход и социологическое исследование. Краткое изложение содержания. В первой главе дается общая характеристика и эволюция лидерства в системе менеджмента. Рассматривается современная парадигма лидерства в системе менеджмента. На основе изучения учебной и специальной литературы определены основные подходы к лидерству в организации. Во второй главе проведено исследование современного состояния и особенностей лидерства в системе менеджмента. Показаны особенности развития лидерского потенциала в современной организации. Охарактеризовано лидерство как инструмент развития современной организации. Структура курсовой работы базируется на задачах и логике исследования и содержит введение, две главы, заключение и список использованной литературы и приложение.

В соответствии с целью и задачами, поставленными во введении, были выполнено исследование, позволившее сделать следующие выводы. Лидерство и менеджмент выполняют ключевые, но различные функции в организациях. Менеджмент обычно поддерживает стабильность в фирме, тогда как лидерство способствует переменам. Лидер определяет видение и стратегию организации, намечая действия, обеспечивающие достижение поставленных целей. В различных организациях на всех иерархических уровнях есть менеджеры, которые являются также эффективными лидерами, и большинство людей способны развить в себе необходимые для этого качества. Лидерство – это одновременно наука и искусство. Это искусство, поскольку многие навыки и качества, необходимые для лидера, нельзя приобрести лишь с помощью учебников. Становление лидера происходит в процесс приобретения практического опыта и личного развития. Однако лидерство является также и наукой, поскольку требует обширных знаний, касающихся организационных процессов, и применения профессиональных навыков, направленных на достижение целей организации. Знакомство с исследованиями, посвященными вопросам лидерства, проводимыми различными учеными в разные периоды времени, помогает людям анализировать ситуации с различных точек зрения и учиться быть более эффективным лидером. Оценка перспектив развития предмета курсовой работы. Данное исследование не является исчерпывающим, поскольку проблема лидерства в менеджменте комплексная. Ее решение предполагает многоаспектный подход и разновекторный анализ в теории и практике управления, что может быть связано с дальнейшей разработкой методических материалов по указанной проблеме.

1.Адизес И. Развитие лидеров: Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями других стилей. – М: Альпина Бизнес Букс, 2018. - 259 с. 2.Балашов А.П. Теория менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, 2016. - 510 c. 3.Баринов В.А. Теория менеджмента: Учебник / В.А. Баринов. - М.: Инфра-М, 2018. - 284 c. 4.Живица О.В. Лидерство: учебное пособие / О.В. Живица. – Москва: Университет «Синергия», 2017. – 193 с. 5.Жигун Л.А. Теория менеджмента: теория организации: Учебное пособие / Л.А. Жигун. - М.: Инфра-М, 2016. - 160 c. 6.Иванова С. Развитие потенциала сотрудников: Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации / С. Иванова, Д. Болдогоев, Э. Борчанинова, А. Глотова, О. Жигилий. - М.: АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР, 2016. – 279 с. 7.Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: учебно-практическое пособие. - М.: Проспект, 2020. - 64 с. 8.Кузина И.Г., Панфилова А.О. Социология управления персоналом: учебное пособие. - М.: Проспект, 2020. - 160 с. 9.Лидерство и управление командой: учебное пособие / сост. В.Н. Фадеева; Томский политехнический университет. – Томск: изд-во Томского политехнического университета, 2016. – 188 с. 10.Тебекин А.В. Стратегическое управление персоналом: учебник. - М.: КноРус, 2020. - 720 с. 11.Яхонтова Е.С. Основы межличностного лидерства: учебно-практическое пособие / Е.С. Яхонтова. – М.: Изд. центр ЕАОИ, 2017. — 216 с. 12.Аксеновская Л.Н. Изменение организационной культуры на уровне лидера: опыт индивидуального сотеринга // Организационная психология. - 2019. - № 2. - С. 30–54 13.Алиев И.М., Михайленко Е.Д. Кадровый резерв как стратегический инструмент развития бизнеса // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. - 2016. - № 3. - С. 87–91. 14.Ахряпова Д.А., Терелецкова Е.В. Управление развитием персонала как фактор роста производительности труда // Вопросы современной науки. - 2020. - № 6. - С. 231–233. 15.Гарькин И.Н., Гарькина И.А. Формирование кадрового резерва: приоритетное направление государственной кадровой политики // Современные проблемы науки и образования. - 2018. - № 3. - С. 103. 16.Гладкова О.Н. Трактовки лидерских черт: от истоков до современных теорий // Вопр. культурологии. – 2016. – № 2. – С.74-78. 17.Донская О.И., Виниченко М.В. Выгоды и проблемы работы с кадровым резервом в организации // Новое поколение. - 2017. - № 13. - С. 224–227. 18.Камардина И.С., Поворина Е.В. Работа с кадровым резервом в интересах повышения эффективности деятельности организации // Новое поколение. - 2017. - № 13. - С. 218–223. 19.Шавалеева Ю.Ш. Природа лидерства в управлении компанией и концепции роста лидерских качеств сотрудников // Лидерство и менеджмент. - 2018. -№ 1. - С. 43-53. 20.Газпром. Отчет об устойчивом развитии. [Электронный ресурс] – Режим доступа: https:gazprom-neft.ru (дата обращения: 24.10.2021).