Методики построения дерева целей

Системный анализ как инструмент, позволяющий выявить пути разви-тия организации в части управленческих решений, а также всей администра-тивно-хозяйственной деятельности, показывает наиболее эффективные стра-тегии организации труда преимущественно на ранних этапах создания си-стем управления фирмы. Так, определение целей и есть важнейший этап раз-работки системы управления, так как представляет совокупность интересов как руководителя организации, работников, а также клиентов фирмы. По-этому организация, у которой отсутствуют цели, бесперспективна и не дол-говечна, так как цель является планируемым результатом деятельности орга-низации. При этом цели организаций разнятся в зависимости от деятельности или организационно правовой формы. К примеру государственные меди-цинские учреждения не имеют целью своей деятельности получение прибыли, они ориентированы на оказание медицинской помощи населению и сниже-нию уровня затрат, в отличии от коммерческих организаций, где основной целью деятельности является получение прибыли и снижение себестоимости. Цель данного реферата-научиться применять метод «дерева целей» в системном анализе. Задачей данного реферат стоит изучение всех систем исследования ор-ганизации, ознакомление с понятием цели, с методами ее формирования, изучение метода «дерево целей» и применение этого метода на практике. Чтобы произвести системное исследование организации, определить направление ее деятельности, необходимо создать структуру целей, для это-го используется метод построения целевой модели в виде древовидного гра-фа-дерева целей.

---

Вам нужна контрольная на заказ срочно в Новосибирске ? С Work5 это не проблема.

---

В 1957 году американский учёный Рассел Линкольн Акофф и Ч. Черчмен предложили методику построения дерева целей, которая поз-воляла человеку гармонично структурировать собственные планы, опреде-лившись с целями. Новизна метода, предложенного Ч. Черчменом и Р. Акоффом, заключалась в том, что ими предпринималась попытка придать различным функциональным подсистемам количественные веса и коэффици-енты с целью выявить, какие из возможных комбинаций обеспечивают наилучшую отдачу. Так, имея чёткую структуру, «ствол» дерева отражает главную жизненную цель, «ветви» являются второстепенными задачами, а «веточки» - это подцели. Свое название схема получила благодаря сходству с перевернутым деревом Актуальность данной темой подтверждается тем, что метод «дерева це-лей» направлен на создание устойчивой структуры целей, проблем, направ-лений, которая со временем практически будет неизменна. Этот метод счита-ется наиболее эффективным инструментом планирования целей и задач дея-тельности фирмы. И на сегодняшний день данная методика остается актуаль-ной и эффективной в планирование бизнеса компаний. .

Как показывает практика, небольшое количество людей может освоить метод построения «дерева целей». Так у людей не хватает временных ресур-сов, жизненного опыта, мешает страх быть некомпетентным и так далее. Ключом к успеху служит самоконтроль, а также постоянные тренировки, анализ собственных действий. Начиная с простого действия, например, постановки перед собой цели через месяц освоить технологию «Дерево целей», нужно проводить постоян-ные тренировки, которые будут способствовать выработке привычки, а до-стижение даже незначительных успехов будет порождать мотивацию к дея-тельности. Планировать собственную жизнь с помощью графа очень удобно, так как это наглядно и сразу можно увидеть взаимодействие поставленных задач и имеющихся ресурсов для их решения. Граф удобно использовать не только для решения личных вопросов, таких как финансы, обучение и другие. Он легко трансформируется в ин-струмент для решения бизнес-задач или для планирования рабочих вопро-сов. При помощи такой схемы не составит труда выявить нехватку ресурсов и поставить новые задачи для восполнения дефицита. Также при графическом изображении становится наглядно взаимосвязь целей между собой, её значимость и приоритетность в общем результате. Зарубежная практика показывает, что четко сформулированные цели фирмы гарантируют пятьдесят процентов успеха его деятельности. Ведь цели организации определяют стратегию направления деятельности фирмы на рынке. Так никакая организация не может осуществлять свою деятельность без целевых ориентиров. Цели фирмы отражают интересы разных групп людей, как собственни-ков организации, сотрудников организации, потребителей, поставщиков и общества в целом. Зная все теоретические и практические аспекты изучаемого вопроса сде-лаем вывод, что метод «дерево целей» может быть направлено на достиже-ние эффективности информационного обеспечения процессов управления, таких как процесс принятия управленческих решений и контроля над адми-нистративно-хозяйственной деятельностью. Зная, как строить дерево целей, можно уверенно смотреть в будущее и планировать к чему приведет то, или иное действие. Чтобы добиваться успе-ха нужно уметь четко формулировать свои цели. Они должны быть конкрет-ными, измеримыми различными сроками и достижимыми. Реализовать мож-но только ту цель, которая вам по силам и соответствует вашим способно-стям. Все остальное – лишь пустая трата времени.

1. Алексеев С.И. Исследование систем управления: учебно-методический комплекс / С.И. Алексеев. - Издательский центр ЕАОИ, 2008; 2. Бескровный И. М. Системный анализ и информационные технологии в организациях: учебное пособие / И. М. Бескровный. – РУДН, 2012; 3. Богушевский И.И. Базовые лекции по дисциплине: исследование си-стем управления / И.И. Богушевский. - СпбИМаш, 2011; 4. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. -5-е изд., перераб. и доп.-М., 2011; 5. Санников А.А., Куцубина Н.В. Системный анализ при принятии ре-шений: учебное пособие. – Уральский государственный лесотехнический университет, 2015; 6. Тырсин А.Н. Теория систем и системный анализ: учебное пособие / А.Н. Тырсин. - УрСЭИ АТиСО, 2012; 7. Шевчук Д.А. Исследование систем управления: конспект лекций /Д.А. Шевчук. - Феникс, 2007; 8. http://cyberleninka.ru; 9.https://www.syl.ru/article/150694/mod_tehnologiya-derevo-tseley-rukovodstvo-k-deyst; 10. https://infopedia.su/7x3fcb.html; 11. https://HeadLife.ru/derevo-celej/; 12. https://diplomconsult.ru/preview/845943/page:2/; 13. http://ua-referat.com/?red=52290; 14. http://neuch.ru/referat/167429.html.