Рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления (на примере компании)

В соответствие с изменившимися условиями преобразование организационной структуры являются одной из главных задач управления. В большом количестве случаев решения, связанные с изменением организационной структуры принимают высшие руководители организации. Это является часть их основной работы. Цель исследования – Анализ действующей организационной структуры компании и разработка предложений по улучшению. Задачи исследования: - Обобщить теоретические основы организационной структуры управления; - Изучить методы исследования организационной структуры управления; - Провести анализ организационной структуры АО «Уральские авиалинии»; - Разработать мероприятия по улучшению организационной структуры компании. Объект исследования – АО «Уральские авиалинии», осуществляющая деятельность на территории России. Предметом исследования является разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления, проектирование организационной структуры управления. Методы исследования: способы, которые достигают цель, выполняют и реализуют задачи, что применяем, то и пишем. Анализ отчетности, бенчмаркинг, синтез учебно-методического материала, моделирование и др.

---

Если вас интересует стоимость презентации , получите расчет на сайте Work5, заполнив форму заказа.

---

. Объем структуры работы: курсовая работа выполнена на 30 страницах, состоит из введения, основной части, включающей 3 раздела, заключение, библиографический список не менее 15, содержит таблицы и рисунки.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что организационная структура описывает, как определенные виды деятельности направлены на достижение целей организации. Успешные организационные структуры определяют работу каждого сотрудника и то, как она вписывается в общую систему. Централизованная структура имеет определенную цепочку командования, в то время как децентрализованные структуры дают почти каждому сотруднику. Типы организационных структур включают функциональные, дивизиональные, процессуальные и матричные структуры. Старшие руководители должны учитывать множество факторов, прежде чем решить, какой тип организации лучше всего подходит для их бизнеса, включая бизнес-цели, отрасль и культуру компании. Выбор того или иного метода проведения работ по совершенствованию управления зависит от характера стоящих проблем в этой области, наличия ресурсов, квалифицированных исполнителей, степени обоснованности нормативной и методической базы и других условий. На практике, как правило, используется сочетание рассмотренных методов, которые дополняют один другого. Например, использование метода структуризации целей во многих случаях предполагает привлечение экспертов, аналитической информации. С другой стороны, использование экспертного метода при совершенствовании системы управления не исключает применение типовых решений, аналогов, удачно зарекомендовавших себя на практике и т. д.

1. Бурыкин, А. Д. Организационная структура управления предприятием и факторы, влияющие на ее эффективность / А. Д. Бурыкин, В. А. Кваша // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2018. – Т. 2. – № 7. – С. 55-64. 2. Герасимова, Т. Е. Основные элементы в процессе формирования организационной структуры управления / Т. Е. Герасимова, Н. В. Барсукова // Юность и знания - гарантия успеха -2020 : сборник научных трудов 7-й Международной молодежной научной конференции: в 3 томах, Курск, 17–18 сентября 2020 года. – Курск: Юго-Западный государственный университет, 2020. – С. 80-83. 3. Гультяев, В. Е. Принципы построения организационных структур управления организацией / В. Е. Гультяев, А. Д. Бурыкин // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2018. – Т. 5. – № 9. – С. 14-24. 4. Зацепина, Г. Н. Интегрированные организационные структуры управления / Г. Н. Зацепина // Теория и практика мировой науки. – 2017. – № 9. – С. 20-22. 5. Карасев, В. А. Организационная структура управления компании: роль и предпосылки развития / В. А. Карасев, Д. Г. Гоголкина // Научное обозрение. – 2017. – № 5. – С. 135-141. 6. Келиоглу, Ю. В. Исследование особенностей современных тенденций в развитии организационных структур управления / Ю. В. Келиоглу, М. В. Луговская // Новая наука: Опыт, традиции, инновации. – 2017. – Т. 1. – № 4. – С. 108-111. 7. Конопатов, С. Н. Организационные структуры управления проектами: сравнительный анализ / С. Н. Конопатов, Н. В. Салиенко, Д. Г. Ляхович // Управление научно-техническими проектами : Материалы Второй Международной научно-технической конференции, Москва, 06 апреля 2018 года. – Москва: Московский государственный технический университет имени Н.Э. Баумана (национальный исследовательский университет), 2018. – С. 103-105. 8. Кузнецова, Н. В. Организация. Организационные структуры управления : Учебное пособие. Электронное издание / Н. В. Кузнецова. – Магнитогорск : Магнитогорский государственный технический университет им. Г.И. Носова, 2020. – ISBN 978-5-9967-1805-4. 9. Ляндау, Ю. В. Построение процессно-проектной организационной структуры управления / Ю. В. Ляндау // Управление в России: проблемы и перспективы. – 2017. – № 1. – С. 17-22. 10. Полевая, Е. В. Ключевые моменты адаптации организационной структуры управления и факторы, влияющие на формирование организационных структур управления / Е. В. Полевая // Наука и бизнес: пути развития. – 2020. – № 4(106). – С. 150-154. 11. Ростанец, В. Г. Пути формирования экономических механизмов и организационных структур управления развитием макрорегионов / В. Г. Ростанец, А. В. Топилин // Вестник Российского нового университета. Серия: Человек и общество. – 2019. – № 3. – С. 3-14. – DOI 10.25586/RNU.V9276.19.03.P.003. 12. Трилицкая, О. Ю. Факторы, влияющие на изменения организационных структур внутрифирменного управления / О. Ю. Трилицкая // Тенденции развития науки и образования. – 2017. – № 30-3. – С. 46-52. – DOI 10.18411/lj-30-09-2017-43. 13. Федоров, И. В. Изменение организационной структуры управления компании: пути развития / И. В. Федоров, Н. В. Кузнецова // Современная модель управления: проблемы и перспективы : материалы III Всероссийской научно-практической конференции, Магнитогорск, 30–31 октября 2019 года. – Магнитогорск: Магнитогорский государственный технический университет им. Г.И. Носова, 2019. – С. 128-132. 14. Федоров, И. В. Организационная структура управления компании: повышение эффективности как необходимое условие выживания / И. В. Федоров, Н. В. Кузнецова // Современный менеджмент: теория и практика : Материалы IV Всероссийской научно-практической конференции. К 85-летию Магнитогорского государственного технического университета им. Г.И. Носова, Магнитогорск, 22–23 апреля 2019 года / Под общей редакцией Н.В. Кузнецовой. – Магнитогорск: Магнитогорский государственный технический университет им. Г.И. Носова, 2019. – С. 37-41. 15. АО АВИАКОМПАНИЯ УРАЛЬСКИЕ АВИАЛИНИИ // РБК Компании. [Электронный ресурс]. URL: https://companies.rbc.ru/id/1026605388490-oao-aviakompaniya-uralskie-avialinii/#finance 16. Годовой отчет АО «Уральские авиалинии» 2020 г. [Электронный ресурс]. URL: https://www.uralairlines.ru/upload/iblock/5ef/5ef53e4160c15f66b1a437397e6e024c.pdf 17. Официальный сайт компании АО «Уральские авиалинии». [Электронный ресурс]. URL: https://www.uralairlines.ru/