Особенности организации финансового менеджмента в период пандемии

Актуальность исследования. Профессор Колумбийского университета Ноэль Капон отмечает, что, в то время как мир продолжают бороться с тем, как открыть бизнес, основной задачей оживления экономики должно стать смягчение последствий распространения вируса. Ядром сплочения, ведущим к ослаблению ограничений, является открытость экономики. Те, кто выступает за активное восстановление экономики, указывая на необходимость вновь открыть фабрики, торговые заведения — магазины, рестораны, спортивные залы, парикмахерские — и привести в движение цепочки поставок, полагают, что экономическая активность начнет нормализоваться, а граждане восстановят свой традиционный образ жизни [23]. Бустеры экономики не игнорируют COVID-19, скорее наоборот, настаивают на разумных мерах по предотвращению передачи вируса — социальном дистанцировании, ношении масок для лица, применении дезинфицирующих средств для рук. Ведь именно жесткие карантинные меры и социальное дистанцирование позволили сократить потери при испанке в 1918 г. в тех городах, которые эти меры практиковали. Проблема, по мнению Н. Капона, заключается в том, что зачастую забывается особенность бизнеса, составных элементов функционирующей экономики. Кажется, что хорошо оборудованные фабрики, эффективно управляемые цепочки поставок, надлежащим образом укомплектованные и управляемые торговые объекты, а также квалифицированный персонал являются важнейшими составляющими успешной экономики.

---

Если тебя интересует написание курсовых в москве , заходи на наш сайт.

---

Двигатели экономики игнорируют главную составляющую успешного бизнеса и, следовательно, успешной экономики — наличие клиентов. Только защищая клиентов, фирма получает доход и получает прибыль. Неважно, насколько эффективна фабрика, цепочка поставок или насколько хорошо укомплектован и управляется торговый объект — если клиенты не появляются, бизнеса нет [22]. Таким образом, главный вопрос заключается не в том, как нам сегодня наладить работу заводов, цепочек поставок и розничных предприятий, а в том, как мы можем вернуть потребителей в магазины, побудить совершать покупки товаров и услуг на центральных улицах, в торговых центрах и других торговых объектах. Конечно, некоторые потребители будут покупать некоторые товары через интернет, но это не обеспечит прежних объемов потребления. Процент таких людей, готовых вернуться к прежнему образу жизни, пока еще крайне низкий, большинство людей выберет безопасность при покупке. Целью исследования является анализ особенностей организации финансового менеджмента в период пандемии. Для достижения данной цели предполагается решить следующие задачи: - рассмотреть формирование финансового результата деятельности компании, основные факторы, влияющие на величину финансового результата; - раскрыть методики оценки финансовых результатов; - провести анализ влияния пандемии COVID-19 на деятельность компаний в Российской Федерации; - выявить последствия влияния пандемии COVID-19 на деятельность компаний в Российской Федерации; - определить финансовые проблемы компаний в условиях кризиса; - проанализировать совершенствование финансовых результатов компании в условиях кризиса. Объектом исследования является финансовый менеджмент. Предмет исследования - особенности организации финансового менеджмента в период пандемии. В ходе написания работы были использованы положения нормативно-правовых актов, материалы учебной и научной литературы, статистические данные. Методологической основой работы послужили методы: логический, сравнительно-правовой, историко-правовой метод, методы системного анализа, метод теоретико-правового прогнозирования. Структура работы включает в себя введение, основную часть, заключение и список использованной литературы, 3-х приложений.

На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы: Все кризисы дают возможность привнести перемены, и зачастую они оказываются удачными. В настоящий момент компаниям следует пересмотреть свои бизнес-модели и повысить устойчивость, реализуя следующие действия: 1) в период кризисов необходимо прежде всего концентрироваться не на минимизации ущерба и восстановлении прежних объемов, а на создании конкурентных преимуществ. Многие решения могут оказаться в результате инновационными. Копирование бизнес-решений не приведет к созданию конкурентных преимуществ; 2) оперативные действия, вызванные кризисом, не должны быть разовыми. Компания должна быть готова к переменам и относиться к ним как к данности. Необходимо на основе бизнес-решений создать долгосрочные преимущества. Кризисы могут быть лучшим предлогом для ускорения долгосрочных трансформационных изменений. Поэтому одной из ключевых задач для лидеров является смещение временных рамок организации; 3) менеджерам организаций следует развивать системный взгляд. В стабильные времена компания рассчитывает на максимизацию производительности с данной бизнес-моделью. Устойчивость, напротив, предполагает рассмотрение отношений между компонентами бизнеса или между бизнесом и его средой в условиях стресса. Это требует системного мышления и системных решений, которые, в свою очередь, зависят от сотрудничества между персоналом, клиентами и другими заинтересованными сторонами; 4) к оценке результатов деятельности необходимо подходить гибко. Жизнеспособность бизнеса определяется не только показателями извлеченной прибыли, которые, как правило, ориентированы назад. Измерение гибкости, адаптации и других компонентов устойчивости имеет решающее значение для построения устойчивого бизнеса. Для этого необходимо взглянуть на преимущества или открывающиеся возможности; 5) разработка различных сценариев развития событий помогает эффективнее справиться с проблемой и оперативнее принять антикризисные меры. Устойчивость зависит от способности генерировать альтернативные способы реагирования на ситуации, что, в свою очередь, зависит от способности видеть вещи свежим взглядом. В устойчивых предприятиях поощряют когнитивное разнообразие; 6) изменения следует практиковать на постоянной основе. Устойчивость заключается не столько в периодических корректировках в экстремальных условиях, сколько в создании организаций и вспомогательных систем, основанных на постоянных изменениях и экспериментах. Это отчасти делается для того, чтобы избежать радикальных перемен, а отчасти потому, что итеративная инкрементная корректировка гораздо менее рискованна, чем массивная однократная трансформация.

Экономическая учебная и специальная литература 1. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: учебник. - 4-е изд., испр. -Минск: РИПО, 2016. – 350 с. 2. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Ин-фра-М., 2016. – 290 с. Материалы периодических изданий 3. Биглова А.А. Факторы, влияющие на финансовый результат // Экономические науки. - 2017. - №58-44. - С. 26-30. 4. Горох, П. Д. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия, формирования прибыли и пути ее повышения на примере ООО «Авиатор», г. Артем // Молодой ученый. - 2016. - № 12 (116). - С. 1208-1211. 5. Ещенко, Е. С. Показатели прибыли и рентабельности и их влияние на финансово-хозяйственную деятельность субъектов экономики // Молодой ученый. - 2016. - № 9.2 (113.2). - С. 21-23. 6. Кучумов А.В., Печерица Е.В., Волошинова М.В. Человеческие ресурсы в системе экономической безопасности предприятий в сфере услуг. Вестник Национальной академии туризма. 2020. № 2 (54). С. 24-26. 7. Рябец П.С., Бондаренко Т.Н. Анализ факторов, влияющих на финансовые результаты деятельности предприятия // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. - 2016. - № 6-4. - С. 761-764. Электронные ресурсы 8. Зайцева А.О., Кокина А.Н., Печерица Е.В. Анализ влияния пандемии COVID-19 на малый и средний бизнес в России // Здоровье – основа человеческого потенциала: проблемы и пути их решения. 2020. №3. URL: https://cyberleninka.ru (дата обращения: 06.12.2021). 9. Крунтяева, Е. Д. Последствия пандемии COVID-19 для российской экономики / Е. Д. Крунтяева. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2020. — № 35 (325). — С. 44-46. — URL: https://moluch.ru/archive/325/73358/ (дата обращения: 06.12.2021). 10. Мараева, З.Л., Афанесян М.К. Факторы, влияющие на финансовый результат деятельности организации // Экономика и бизнес: теория и практика. 2019. №11-2. URL: https://cyberleninka.ru (дата обращения: 06.12.2021). 11. Официальный сайт аналитического центра «НАФИ». Влияние эпидемии коронавируса на бизнес и потребность в господдержке. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://nafi.ru/projects (дата обращения 06.12.2021). 12. Рубль растет седьмой день к доллару и третий к евро, отыгрывая надежды на рынок нефти. — Текст: электронный // Прайм: [сайт]. — URL: https://1prime.ru (дата обращения: 06.12.2021) 13. Тхагапсова, С.К-Г., Газиева Л.Р. Методика оценки финансовых результатов предприятия // Вестник Академии знаний. 2021. №2 (43). URL: https://cyberleninka.ru (дата обращения: 06.12.2021). Иностранные источники 14. Berman Y. The Distributional Short-Term Impact of the COVID-19 Crisis on Wages in the United States. MPRA Paper No. 100466, posted 19 May 2020. [Электронный ресурс]. URL: https://mpra.ub (дата обращения: 01.07.2020). 15. Bureau of Labor Statistics (2020) Employment Situation. Establishment data tables B-1, B-3, B-1b and B-3b. Accessed: May 8, 2020. [Электронный ресурс]. URL: https://www. bls.gov/ces/ (дата обращения: 01.07.2020). 16. Bureau of Labor Statistics (2020) Labor Force Statistics frоm the Current Population Survey. Accessed: April 24, 2020. [Электронный ресурс]. URL: https://www. bls.gov/ces/ (дата обращения: 01.07.2020). 17. Ciner C. Stock Return Predictability in the time of COVID-19 // Finance Research Letters. - 2021. - Т. 38. -С. 101705. 18. COVID-19: Protecting your supply chain. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.pwc.com (дата обращения: 16.11.2020) 19. Humpe A. et al. The Covid-19 stock market puzzle and money supply in the US // Economics Bulletin. -2020. - Т. 40. - № 4. - С. 3104-3110. 20. Zhuo J. et al. Stock market reactions to COVID-19 and containment policies // Economics Bulletin. - 2020. - Vol. 40. - №. 4. - P. 3296-3305. 21. Kevin Keegan COVID-19: Operations and supply chain disruption. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.pwc.com (дата обращения: 16.11.2020) 22. Kozlowski J., Veldkamp L., Venkateswaran V. Scarring Body and Mind: The Long-Term Belief-Scarring Effects of COVID-19 // Federal Reserve Bank of St. Louis. Working Paper 2020-009A. 2020. 23. Petro G. New Gender Norms, Fake News, Frugality and The Rise Of Retail's Next Power Generation by Greg Petro // Forbes. 14.10.2018. URL: https://www.foilbes.com (дата обращения: 02.02.2021). 24. ReevesM., Koehn N.F., Neeley T., Berinato S. Coronavirus: Leadership and Recovery. Boston: Harvard Business Review Press, 2020. 25. Supply Chain 4.0 - the next-generation digital supply chain. - [Электронный ресурс]. -Режим доступа: https://www.mckinsey.com (дата обращения: 16.11.2020) 26. World Top 1GGG Companies List and World Ranks as on Jan 1st 2G21 frоm Value.Today. G1.G1.2G21. URL: https://www.value.today/ (дата обращения: G1.G2.2G21).