Совершенствование трудовой деятельности директора организации на основе функционально-стоимостного анализа

Актуальность. Выбор директора организации в качестве объекта анализа данной курсовой работы определялся, во-первых, его важной ролью в обеспечении стабильного финансового положения предприятия. Другим обстоятельством, обусловившим указанный выбор, послужило предположение о наличии больших резервов в улучшении работы руководителя отдела, сделанное при предварительном обследовании. Цель проводимых работ состояла в создании базы и определении направлений, по которым должны разрабатываться мероприятия по совершенствованию работы директора. Предполагалось, что использование результатов ФСА в качестве информационной базы позволит сделать эти мероприятия целенаправленными и значительно более результативными.

---

Если вы не знаете, где заказать магистерскую диссертацию в спб . Воспользуйтесь сервисом Work5.

---

. Конкретными задачами анализа являлось выявление «узких мест» в работе директора организации, а также определение неоправданных затрат на выполнение комплекса функций по сбыту продукции, т. е. функционально-стоимостной анализ использовался как инструмент «диагностики» деятельности директора.

В данной курсовой работе был проведен функциональный анализ затрат и выявлены «лишние» и «недостающие» функции. К «лишним» относятся: «организация работы по повышению квалификации сотрудников в отделе», «участие в организации выставок, ярмарок, ярмарок продаж и других мероприятий по продвижению продукции». Директор организации не выполняет некоторые основные функции (проводить мероприятия по совершенствованию торговой сети, доставлять продукцию потребителям, сокращать транспортные расходы, сокращать избыточные остатки готовой продукции и ускорять торговлю, разрабатывать и внедрять стандарты компании. Для организации Хранение, маркетинг и транспортировка готовой продукции) и вспомогательные функции (проведение маркетинговых исследований для изучения спроса на продукцию компании, перспектив развития рынков сбыта. Директор организации ООО «ГК Авангард Сэйфети» выявил узкие места на подготовительном этапе ФСА, директор организации не выполнил ряд важных функций (по реализации мероприятий по совершенствованию торговой сети, форм доставки продукции потребителям, снизить транспортные расходы, сократить излишки готовой продукции и ускорить торговлю, ускорить разработку и внедрение стандартов хранения, продажи и транспортировки готовой продукции в компании) и вспомогательных функций (исследование рынка, изучение спроса на продукцию компании, перспективы развития рынков сбыта. Кроме того, на творческой фазе ФСА путем отбора идей и предложений по всем функциям отдела кадров были реализованы основные направления по совершенствованию рабочих процессов директора ООО «ГК Авангард Сэйфети». проект был разработан. Расчет затрат показывает, что, внедряя меры по совершенствованию рабочих процессов директора ООО «ГК Авангард Сэйфети», можно сэкономить только одну рационализацию ежегодно за счет рационализации производительности труда. Основные функции 12 989 руб. На заключительном этапе ООО «ГК Авангард Сэйфети» составляется график реализации проекта. В графике включен ряд мероприятий по совершенствованию работы управляющего отелем. Диагностика товарооборота компании позволяет выявить слабые места в работе начальника отдела и выявить значительные резервы сокращения затрат. Результаты формируют основу для разработки плана действий по улучшению организации продаж. Однако важным преимуществом анализа является то, что он предлагает методический инструмент для постоянного контроля затрат при реализации таких мер. Результаты могут служить критерием необходимости и эффективности планируемых и текущих мероприятий.  

1. Андруник А.П., Суглобов А.Е., Руденко М.Н. Кадровая безопасность. инновационные технологии управления персоналом. Учебное пособие. 2-е изд. — М.: Дашков и Ко. 2020. 508 с. 2. Башанкаев Б. Н., Морозов П. Е., Рустамов Б. Е. Актуальные проблемы правового регулирования управления медицинским персоналом и пути их решения в современных условиях. Учебное пособие. – М.: Проспект. 2020. 160 с. 3. Белогаш М. А., Дубинина Г. А., Кондрахина Н. Г. Английский язык в профессиональной сфере: Управление персоналом. Часть 2. Учебное пособие. — М.: КноРус. 2020. 244 с. 4. Белогаш М. А., Дубинина Г. А., Федосеева Т. В. Английский язык в профессиональной сфере. Управление персоналом. Часть 3. Учебное пособие. — М.: КноРус. 2020. 222 с. 5. Горленко О. А., Ерохин Д. В., Можаева Т. П. Управление персоналом. Учебник для академического бакалавриата. — М.: Юрайт. 2019. 250 с. 6. Исаева О. М., Припорова Е. А. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО. – М.: Юрайт. 2019. 168 с. 7. Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. Учебно-практическое пособие. — М.: Проспект. 2020. 64 с. 8. Кузина И.Г., Панфилова А.О. Социология управления персоналом. Учебное пособие. — М.: Проспект. 2020. 160 с. 9. Кязимов К. Г. Управление персоналом. Профессиональное обучение и развитие. – М.: Юрайт. 2019. 202 с. 10. Маслова В. М. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО. — М.: Юрайт. 2019. 432 с.