Бизнес- план создания медицинской организации ( центра, службы)

Актуальность данной темы обусловлена тем, что в любой экономической системе планирование хозяйственной деятельности компании является ключом к её эффективному функционированию. Планирование необходимо, чтобы каждое структурное подразделение компании могло гибко реагировать на изменения рыночной ситуации. Планирование - это определение цели разработки управляемого объекта, методов, методов и средств её достижения, разработка программы действий, плана с разной степенью детализации на ближайшее и отдалённое будущее. Планирование - одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством. Планирование важно для любой организации, которая хочет действовать в будущем. Процесс планирования позволяет увидеть весь спектр будущих бизнес-операций и предвидеть, что может произойти. Планирование особенно важно в коммерческой деятельности, которая требует долгосрочного прогнозирования и предварительной разработки перед открытием бизнеса.

---

Вам требуются дипломные на заказ ? Обращайтесь на Work5.

---

Текущая экономическая ситуация, связанная с активным развитием рыночных отношений, диктует новый подход к внутреннему планированию для компаний. Они ищут формы и модели планирования, которые позволят максимально повысить эффективность их решений. Лучшим вариантом для создания такого плана является удобная форма плана - бизнес-план, который характеризует операционный процесс компании и показывает, как менеджеры организуют работу, главное, для достижения целей, увеличения чистой прибыли компании. Бизнес-план - это схематичный регламентированный документ, подробный, продуманный и тщательно подготовленный предприниматель, в котором описывается, к какой цели он стремится, как её можно достичь и как все будет выглядеть после выполнения задач. Разработанный бизнес-план стартапа или отдельного мероприятия поможет привлечь инвестиции, оценить стратегическое будущее бизнес-организации и сравнить достигнутые результаты с ранее намеченными цифрами. Приобретение существующих компаний или технологий, расширение существующего производства имеет более высокий процент успеха из-за меньшей неопределенности. Целью данной работы является разработка бизнес-плана медицинского центра. При этом можно выделить следующие основные задачи: - составить резюме; - разработать цель предлагаемого проекта; - провести анализ положения дел на рынке медицинских услуг по выбранному направлению деятельности; - провести анализ положения организации в отрасли; - представить описание услуг; - рассмотреть маркетинг; - составить производственный план; - разработать организационный план; - составить финансовый план; - провести анализ рисков. Объектом данного исследования выступает медицинский центр «ВРАЧ РЯДОМ». Предметом - Разработка бизнес-плана создание Медицинского центра "ВРАЧ РЯДОМ". В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Базу исследования составили данные статистических ежегодников, анализов рынка и отчеты медицинских учреждений. Теоретическая и практическая значимость данного исследования заключается в возможности применения ее результатов на практике. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.  

Несмотря на обилие частных медицинских учреждений, информированность у лиц желающих заняться этим бизнесом на территории РФ оставляет желать лучшего. Желающими открыть подобного рода организацию могут быть как собственно медики, так и бизнесмены, для которых оказание помощи людям стало первоочередной задачей. После принятия решения об открытии такой структуры можно ознакомиться с этапами, через которые придется пройти: - Госрегистрация. - Выбор месторасположения клиники. - Решение вопроса с разрешительными организациями (Роспотреб-, Госпожар и Росздравнадзором). Первая организация выполняет функции бывшие в прерогативе СЭС. Вторая - занимается лицензированием. Затем, определяемся с кодом ОКВЭД. Для медицинских услуг это две группы кодов 85 и 86. Нужно выбрать ту деятельность, которой планируется заниматься. Для успешного начала бизнеса требуется хорошо продуманный и грамотно написанный бизнес-план. Это собственно программа расходов на открытие клиники (покупка/аренда помещения, закупка/аренда оборудования, расходных материалов, рекламные акции и т.п.). И программа предполагаемой окупаемости проекта. При этом нужно быть готовым мобильно оценивать и реагировать на конъюнктуру рынка: при необходимости динамично снижать цена на определенные виды услуг, предоставлять бонусные карты, скидки. И столь же быстро реагировать на возрастающий спрос повышением тарифов на высоко востребованные услуги. При регистрации ООО, предприниматель может не заниматься медицинской практикой лично. Для этого он имеет право набирать работников. Это основное отличие между данными формами собственности. Можно регистрироваться самостоятельно или обратиться к юристу. Оборудование и расходные материалы - это одни из самых затратных моментов при организации медицинского учреждения. Кроме этого, мат. часть - это важный элемент в обеспечении качественной работы клиники. Всю материальную часть можно условно разделить на: - Основные или рабочие (это аппаратура, оборудование, приборы, инструментарий и приспособления). - Дополнительные (устройства сигнализации, сплит-системы, вентиляция, уборочный инвентарь, печатные принтеры, мебель как медицинская, так и офисная и т.д.) - Расходные (канцелярия, визитки и буклеты, дезсредства, одноразовая спецодежда, пленки для ЭКГ, МРТ, рентген-аппарата, реактивы, стерильный материал и тара, шприцы, капельницы и т. д.). При открытии клиники, если в ее лоно не переходят именитые врачи со своими пациентами, придется потратить средства на презентацию организации (раздать листовки, пригласить жителей окрестных домов на акционные мероприятия, выдать бонусные карты). ЧДД рассматриваемого проекта составить 368336,01 руб. При наличии свободных денежных средств и горячем желании "засветиться" на телевидении стоит ограничиться бегущей строкой. Нет смысла давать объявления в бесплатных газетах, это не поможет создать приток клиентов. Не стоит начинать работу с подачи рекламы на разворот гламурных журналов. Дорого, плюс этого метода в том, сто такая реклама считается "долгоиграющей", в отличие от газетных объявлений. Но на больший приток клиентов, особенно в период "раскрутки", организованный таким методом рассчитывать не приходится.

1. Абрамс, Р. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. М.: Альпина Паблишер, 2020. - 486 c. 2. Анализ рынка медицинских услуг в России [Электронный ресурс]: Режим доступа: URL: https://marketing.rbc.ru/research/27532/ (дата обращения: 14.12.2021) 3. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации): Учебник для бакалавров / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. - М.: Дашков и К, 2020. - 372 c. 4. Коршунов, В.В. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / В.В. Коршунов. - М.: Юрайт, 2020. - 433 c. 5. Лопарева, А.М. Экономика организации (предприятия): Учебно-методический комплекс / А.М. Лопарева. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2020. - 400 c. 6. Маркетинговое исследование рынка медицинских услуг в России 2020 г.: РБК исследований [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://marketing.rbc.ru (дата обращения: 14.12.2021) 7. Медпортал [Электронный ресурс] : Медицинский портал о здоровье человека – Режим доступа: URL: http://www.medportal.ru (дата обращения: 14.12.2021) 8. Мокий, М.С. Экономика организации (предприятия). Курс лекций, стереотип / М.С. Мокий. - М.: Экзамен, 2018. - 254 c. 9. Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник. / П.И. Орлова. М.: Дашков и К, 2016. 288 c. 10. Розин, М. Стратегия чистого листа: Как перестать планировать и начать делать бизнес / М. Розин. М.: Альпина Паблишер, 2020. - 346 c. 11. Шаркова, А.В. Экономика организации: Практикум для бакалавров / А.В. Шаркова, Л.Г. Ахметшина. - М.: Дашков и К, 2016. - 120 c.