Учет,планирование и контроль издержек производства и обращения по центрам возникновения затрат

Центром затрат или местом возникновения издержек называют структурное подразделение организации или обособленный технологический участок, работа которого является причиной возникновения затрат. Например, центрами затрат могут быть производственные агрегаты отдельные рабочие места, участки, цеха, бригады, отделы и даже дирекции. Для выработки и принятия управленческих решений руководителям организаций необходима как общая так и детализированная информация по организации в целом, по ее внутренним сегментам деятельности, другими словами по центрам ответственности. Актуальность выбранной темы заключается в том, что имея сведения о себестоимости продукции, мы не можем точно определить, как распределяются затраты между отдельными участками организации (центрами ответственности). Таким образом возникает необходимость установить связь между затратами и доходами с действиями лиц, которые ответственные за расходование ресурсов. Цель работы - изучение, планирование и контроль расходов производства по центрам возникновения затрат, применение изученного материала на практике. Задачами курсовой работы являются: - углубление теоретических знаний в предмете бухгалтерского и управленческого учета; - закрепление навыков аналитического и синтетического учета, работа с планом счетов; - получение навыков учета и контроля издержек на предприятии с использованием центов ответственности. Курсовая работа изложена на 30 листах и включает в себя 6 таблиц, 3 рисунка и 2 приложения. Объект исследования - центры ответственности предприятия. Предмет исследования - организация, на которой производится учет и контроль затрат по ЦФО.

---

Рассчитайте сколько стоит реферат на заказ в Екатеринбурге с помощью нашего онлайн-калькулятора.

---

.

Исходя из изложенного материала можно сделать вывод, что для повышения экономической эффективности управления необходимо организовать учет и контроль затрат на производство и реализацию продукции по ЦФО, Учет по ЦФО в системе внутрифирменного управления удовлетворяет его информационные потребности, создает своего рода информационный противовес той свободе действий, которая предоставлена менеджерам центров ответственности в целях обеспечения баланса на предприятии в целом. При организации учета и контроля для ЦФО необходимо четко определить объем полномочий, прав и обязанностей руководителей для каждого центра по отдельности, стремиться к тому, чтобы в большинстве из них можно было рассчитать не только расходы, но и объем деятельности организации. Для наилучшего функционирования организации необходимо, чтобы для любого вида расходов существовал такой центр затрат, для которого эти затраты будут прямыми. В то же время планирование, составления бюджета и учета затрат должно быть достаточным для принятия управленческих решений. Выделение центров финансовой ответственности позволяет: - сокращать время, которое необходимо для принятия решений; - вести точный учет расходов по процессам и продуктам; - учитывать доходы; - оценить насколько эффективно работают все бизнес единицы; Следовательно, организация учета и контроля затрат по ЦФО позволяет активно управлять процессом формирования фактических расходов, создает предпосылки для повышения ответственности не только за количественные, но и за качественные показатели деятельности подразделений компании. Характер дифференциации центров затрат зависит от специфики предприятия, уровня организации производства и целей контроля отдельных затрат.

Нормативно-правовые акты: 1. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкция по его применению, утвержденные Приказом Минфина РФ от 31 октября 2000 г. № 94н. (в ред. от 18.09.2006). 2. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 26.07.2019) "О бухгалтерском учете" // "Собрание законодательства РФ", 12.12.2011, N 50, ст. 7344. Монографии, учебники, учебные пособия: 3. Ивашкевич В.Ю. Бухгалтерский управленческий учет. Учебник. — М.: Магистр, Инфра-М, 2020. — 576 с. 4. Керимов, В.Э. Бухгалтерский управленческий учет/ В.Э. Керимов. — М.: Дашков и К, 2017. — 484 c. 5. Каморджанова Н.А. Бухгалтерский финансовый учет. Учебное пособие / Н.А. Каморджанова, И.В. Карташова. — СПб.: Питер, 2018. — 416 c. 6. Камысовская С.В. Бухгалтерский учет ценных бумаг / С.В. Камысовская, Т.В. Захарова. — М.: КноРус, 2018. — 352 c. 7. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский управленческий учет / Н.П. Кондраков, М.А. Иванова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. — 352 c. 8. Мельник М.В. Бухгалтерский учет в коммерческих организациях: Учебное пособие / М.В. Мельник, С.Е. Егорова, Н.Г. Кулакова и др. — М.: Форум, 2018. — 64 c. 9. Рыбакова О.Л. Бухгалтерский управленческий учет и бюджетирование. Учебник. — М.: РАГС, 2020. — 332 с. 10. Сергеева, И.А. Управленческий учет в сельском хозяйстве / Л.И. Хоружий, О.И. Костина, Н.Н. Губернаторова, И.А. Сергеева. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. — 207 c. 11. Чувикова В.В., Иззука Т.Б. Бухгалтерский учет и анализ. Учебник для бакалавров. 2-е изд., стер. — М.: Дашков и К, 2020. — 246 c. 12.. Этрилл, П. Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов / П. Этрилл, Э. МакЛейни; Пер. с англ. В. Ионов. — М.: Альпина Пабл., 2018. — 648 c. Научные статьи: 13. Журнал "Руководитель бюджетной организации" № 4/2020 статья «Методы распределения затрат» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.audit-it.ru/articles/account/buhaccounting/a7/1010855.html 14. Журнал «Управление компанией» , №8-2005-08-16 статья «Управление по центрам ответственности» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: - https://blog.iteam.ru/upravlenie-po-tsentram-otvetstvennosti/ 15. Журнал «Финансовый директор» - 2020-15-06 статья «Как выделить центры ответственности за показатели бюджетов» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: - https://www.fd.ru/articles/52141-sqk-15-m9-kak-vydelit-tsentry-otvetstvennosti-za-pokazateli-byudjetov