Актуальность исследования. В современных экономических условиях перед руководителями организаций стоит важная задача - достижения эффективности в развитии и получения успеха в финансовой деятельности. Эффективность работы может быть достигнута при создании устойчивой организационной культуры, удовлетворяющей потребности как организации, так и сотрудников, работающих в нем.
Организационная культура является инструментом, позволяющим ориентировать всех работников на общие цели, совместно и успешно осуществлять организационную деятельность за счет формирования в организации идеологии управления, ценностей и норм. В этой связи руководителям организаций необходимо формировать благоприятный социально-психологический климат в коллективе организации, который включает такие показатели, как удовлетворенность сотрудников характером труда, размером денежного вознаграждения, включенностью в организационную культуру, а также возможностью профессионального и личностного самосовершенствования. В том случае, если руководитель ставит перед собой и решает такие проблемы, предприятие действительно добивается успеха и достигает конкурентоспособности в условиях рыночного роста.
Организационная культура - это неотъемлемая часть организации, которая оказывает большое влияние на внутреннюю жизнь организации и ее статус во внешней среде.
С помощью калькулятора узнайте стоимость изготовления чертежей для вашей работы.
Организационная культура состоит из устойчивых норм, представлений, принципов и убеждений. Этот блок факторов показывает, как конкретная организация должна реагировать на воздействия из вне.
На сегодняшний день, при наличии различных типов организационной культуры очень важно знать, как тот или иной тип организационной культуры влияет на психосоциальный климат коллектива. Культура организации напрямую влияет на установленный порядок работы, будь то в области принятия решений или общих ожиданий, сформированных среди сотрудников организации. Кроме того, организационная культура формирует особые векторные стратегии для разрешения конфликтных ситуаций, поощрения определенных форм поведения и осуждения других форм поведения, выходящих за рамки всеобщего признания.
Целью исследования является анализ управления социально-психологическим климатом в организации.
Для достижения данной цели предполагается решить следующие задачи:
- раскрыть понятие, сущность, цели психологического климата в организации;
- рассмотреть методы и этапы управления социально-психологическим климатом;
- установить роль руководителя в управлении социально- психологическим климатом;
- дать характеристику организации «ГЕДОКОРП»;
- провести анализ системы управления персоналом;
- осуществить диагностику состояния психологического климата;
- предложить мероприятия по управлению социально- психологическим климатом;
- сделать оценку социально-экономической эффективности мероприятий по управлению социально- психологическим климатом;
- проанализировать нормативно- правовое обеспечение внедрения мероприятий по управлению социально- психологическим климатом.
Объектом исследования является менеджмент.
Предмет исследования - управление социально-психологическим климатом в организации.
Методологической основой работы послужили методы: логический, сравнительно-правовой, историко-правовой метод, методы системного анализа, метод теоретико-правового прогнозирования.
Структура работы включает в себя введение, основную часть, заключение и список использованной литературы.
25 страниц
92% уникальность
2021 год
20 просмотров
