Нематериальная мотивация: способы, методы, результативность

Данная работа раскрывает тему «Нематериальная мотивация: способы, методы, результативность». Анализируемая тема является актуальной, так как в настоящее время в связи с негативной ситуацией в стране и в мире наблюдается сокращение персонала многих компаний, а так же рост текучести кадров, что является негативной тенденцией современного общества. В данной связи необходимо использовать различные стимулирующие элементы, которые направлены на поддержание рабочей обстановки внутри коллектива, а так же способствовало росту производительности труда. В условиях кризиса стимулирующие мероприятия необходимы для поддержания рабочего настроя всех членов коллектива. Значимость темы исследования состоит в определении основных эффективных инструментов нематериальной мотивации персонала. Необходимость проведения исследования заключается в выработке эффективного инструментария, направленного на повышение уровня мотивации персонала современной компании, преимущественно за счет использования нематериальных стимулов.

---

Сможем написать диплом, стоимость рассчитаем через калькулятор на сайте.

---

. Данная тема достаточно изучена и проработана в трудах таких исследователей, как Багирова И.Х., Власова Е., Магомедова, А. М., Попов, Г.В., Самоукина Н.В., а так же других авторов. Багирова И. Х. проводит анализ особенностей мотивации персонала в условиях кризиса. Автор делает акцент на нематериальных стимулах, которые необходимо развивать в данное время. Власова Е. разрабатывает алгоритм, систему, направленную на привлечение и удержание ценных кадров в рамках предприятия за счет грамотной системы мотивации. Магомедова А. М. проводит анализ наиболее эффективных методик нематериальной мотивации персонала. Попов Г.В. проводит обоснование разработки модульной системы обучения в организации, направленной на повышение мотивации работников компании. Самоукина Н.В. рассматривает элементы эффективной мотивации персонала при минимальных финансовых затратах. В качестве цели в данной работе выступает анализ и разработка элементов нематериальной мотивации работников современной коммерческой компании. Для реализации обозначенной цели необходимо решить ряд первостепенных задач: - Рассмотреть понятие и сущность мотивации, - Проанализировать понятие и значение нематериальной мотивации в современных условиях, - Рассмотреть виды нематериальной мотивации, - Проанализировать наиболее эффективные методы и программы нематериальной мотивации - Дать краткую характеристику компании ПАО «СИБУР», - Провести анализ инструментов нематериальной мотивации ПАО «СИБУР», - Разработать мероприятия по нематериальной мотивации в компании ПАО «СИБУР» и оценить ее результативность. В качестве объекта исследования в данной работе выступает компания ПАО «СИБУР». Предметом анализа в работе определены основные инструменты мотивации работников анализируемой компании в сложившихся современных условиях. Методологическую основу проведенного исследования составляет совокупность использования следующих методов в работе:  контент-анализ;  описательный метод;  метод синтеза;  метод классификации;  метод наблюдения;  метод обобщения;  метод наблюдения;  аналитический метод;  метод поиска и обработки информации. При подготовке курсовой работы использованы информационные источники: - материалы учебной и справочной литературы, - данные периодических печатных изданий, - материалы наблюдений, - информация сети интернет. Данная курсовая работа состоит из следующих основных структурных разделов: - введение, - теоретическая глава, - аналитическая глава, - практическая глава, - заключение, - список источников.  

В процессе написания данной работы были решены следующие поставленные задачи: - Рассмотрено понятие и сущность мотивации, - Проанализировано понятие и значение нематериальной мотивации в современных условиях, - Рассмотрены виды нематериальной мотивации, - Проанализированы наиболее эффективные методы и программы нематериальной мотивации - Дана краткая характеристика компании ПАО «СИБУР», - Проведен анализ инструментов нематериальной мотивации ПАО «СИБУР», - Разработаны мероприятия по нематериальной мотивации в компании ПАО «СИБУР» и оценена ее результативность. Мотивация персонала – особый движущий фактор, который позволяет сотрудникам работать продуктивно, а компании быть эффективной, даже в кризисных ситуациях. Основным инструментом мотивации в кризисных явлениях выступают нематериальные формы мотивации. Компании «СИБУР» рекомендуется проведение специальных мероприятий - воркшопов, так как по результатам опроса многие сотрудники не достаточно хорошо осведомлены о предоставленных им возможностях принимать участие в инновационной деятельности. Проведение воркшопов позволит сорудникам лучше понять уникальные возможности для реализации своих идей, поможет структурировать полученные знания об инновационных системах компании. Следующей рекомендацией стало предложение сотрудникам более детально прорабатывать свои идеи. Исследование показало, что многие выдвинутые идеи были отвергнуты и не нашли отклика. Для более конкретного и четкого понимания идей экспертом, предлагается вместо существующей формы подачи идей использовать более развернутую. Еще одним решением по усовершенствованию механизма мотивации и вовлечения сотрудников «СИБУРа» в инновационную деятельность, является внедрение корпоративного краудсорсинга. Учитывая то, что холдинг имеет около 40 площадок по всей России, универсальная собственная платформа инновационных идей могла быть стать идеальным решением обьединения потенциала всех самых талантливых и способных инноваторов. Площадки находятся в постоянном взаимодействии друг с другом и с Центром обслуживания бизнеса, поэтому создание краудсорсинга даст множество преимуществ сотрудникам и холдингу в целом. Таким образом, можно сделать вывод, что компания ПАО «СИБУР Холдинг» грамотно использует потенциал своих сотрудников – главных создателей инноваций и создает надежный эффективный механизм мотивации и вовлечениях их в инновационную деятельность. Однако, в сложившейся кризисной ситуации в стране и в мирре, компания снижает свою эффективность за счет снижения эффективности работы персонала СИБУР. Именно поэтому разработаны мероприятия, направленные на мотивацию персонала анализируемой фирмы СИБУР в кризисных условиях.  

1. Архангельский Г. Корпоративный тайм-менеджмент: Энциклопедия решений / Г. Архангельский. - Москва: Альпина Паблишер, 2016. - 211 c. 2. Афанасьева Л.А. Обоснование необходимости разработки подходов по формированию эффективной системы управления кадровым потенциалом предприятия//Auditorium. - 2019. -№ 3 (3). – 298 с. 3. Багирова И. Х. Мотивация персонала в условиях кризиса / И. Х. Багирова // Вестник Томского государственного университета, 2021, № 4, с. 83–88. 4. Барышникова Е.И. Оценка персонала. Лучшие HR-стратегии/Елена Барышникова. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2018. -255 с. 5. Вартанян А. А. Управление командой и организацией в бизнес-среде. - М.: Доброе слово, 2017. - 472 с. 6. Власова Е. Система мотивации: как привлечь и удержать / Е. Власова, Т. Копачевская// Управление персоналом. – 2020. – № 8.– С. 19–25. 7. Каштанова Е.В. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижение и кадровым резервом. – Москва: Проспект, 2019. – 64 с. 8. Кокин Ю. П., Шлендер П. Э. Экономика труда. Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва: Магистр, 2018. - 686 с. 9. Магомедова А. М. Мотивация персонала в условиях кризиса: современные технологии и подходы / А. М. Магомедова // Молодой ученый. - 2016. - № 20 (124). - С. 342-344. 10. Михайлина Г.И. Управление персоналом: учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Дашков и Ко, 2018. – 281 с. 11. Некрасов В. Н. Противоречия в управлении и их роль в развитии стратегии организации / В. Н. Некрасов, Е. Е. Мезенцев; Некрасов В. Н., Мезенцева Е. Е. // Государственное и муниципальное управление: ученые записки СКАГС. - № 3. - 2019. - С. 66–73. 12. Попов Г.В. Разработка модульной системы обучения в организации/ Г.В. Попов //Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий. - 2018. - № 4 (54). – 364 с. 13. Рогожин М.Ю. Управление персоналом: практическое пособие. – Москва: Проспект, 2018. – 308 с. 14. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. М.: Вершина, 2018. - 224 с. 15. Синяева Л.П., Герасимова, Е.А. Компетентностный подход в подборе персонала //Концепт. 2018. Спецвыпуск № 04. – 125 с. 16. Сосновый А. Разработка внутрифирменных систем оплаты труда, мотивации и стимулирования персонала // Справочник по управлению персоналом. 2021. - № 1. – 114 с. 17. Сотникова С.И. Управление персоналом: деловая карьера: Учеб. пособие. – 2-е изд, перераб. и доп. – Москва: РИОР: ИНФРА-М, 2019. - 328 с. 18. Стрелкова, Л.В. Тайм-менеджмент. Учебное пособие / Л.В. Стрелкова, Ю.А. Макушева. - Москва: Юнити, 2018. - 352 c. 19. Уитмор Джон Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом / Джон Уитмор. - М.: Альпина Паблишер, 2019. - 312 c. 20. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А.Соломатина. – М.: Инфра-М, 2017. – 514 с 21. Флеминг И. Тайм-менеджмент. Правильная организация времени / И. Флеминг. - Москва: Гиппо, 2018. - 144 c. 22. Хайнц М. Позитивный тайм-менеджмент.Как успевать быть счастливым / М. Хайнц. - Москва: Альпина Паблишер, 2017. - 128 c. 23. Чапуров И.С. Менеджмент для бакалавров / И.С. Чапуров и др. - М.: АСТ, 2019. - 389c. 24. Чудновский А.Д. Менеджмент / А.Д. Чудновский и др. - М.: КноРус, 2018. - 280 c. 25. Шекова Е.Л. Менеджмент: Практикум: Учебное пособие / Е.Л. Шекова, Г.Л. Тульчинский, В.Н. Евланов. - СПб.: Лань, Планета Музыки, 2017. - 160 c. 26. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая деятельность, управление на предприятии. М.,: Высшая школа, 2019. - 451 с. 27. Якимова З. В. Управление трудовыми ресурсами. Учебное пособие. Владивосток: Издательство ВГУЭС, 2019. - 841с. 28. Мотивация персонала на российском рынке труда [Электронный ресурс] Исследования агентства Kelly Services / - Режим доступа: http://www.kellyservices.ru/ru/ruHome/ (дата обращения: 12.12.2021). 29. Мотивация персонала. Борьба за эффективность. Время действовать! [Электронный ресурс] / А. Белов, директор компании «Волгасофт»/ - Режим доступа: http://www.hr-journal.ru/articles/mp/mp_866.html88 (дата обращения: 15.12.2021). 30. Что такое мотивация. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://daz.su/nash-otvet/ biznes/78/index.aspx (дата обращения: 17.12.2021).