?>
Введение 3 2 Целесообразность организации поточного производства путем сравнения длительностей производственных циклов и производительности работ при различных видах движения изделий 5 3 Расчет параметров заданной поточной линии в вагоноремонтном депо 10 4. Расчет величины заделов и незавершенного производства 15 5. Экономическая эффективность внедрения поточной линии 21 Заключение 25 Список литературы 26 Приложения 28

Резервы сокращения времени производственного цикла. Реинжиниринг бизнес-процессов

курсовая работа
Менеджмент
24 страниц
21% уникальность
2021 год
11 просмотров
.
Эксперт по предмету «Производственный менеджмент»
Узнать стоимость консультации
Это бесплатно и займет 1 минуту
Оглавление
Введение
Заключение
Список литературы
Введение 3 2 Целесообразность организации поточного производства путем сравнения длительностей производственных циклов и производительности работ при различных видах движения изделий 5 3 Расчет параметров заданной поточной линии в вагоноремонтном депо 10 4. Расчет величины заделов и незавершенного производства 15 5. Экономическая эффективность внедрения поточной линии 21 Заключение 25 Список литературы 26 Приложения 28
Читать дальше
Актуальность данной темы обусловлена тем, что промышленные транспортные предприятия - заводы, локомотивные депо (ПМ), вагонные депо (ВДЧ) и другие - можно отнести к компаниям с высокой концентрацией производства в пространстве и времени. Операторы линий - дистанции сигнализации и связи (ШЧ), путевые расстояния (FC), электроснабжение (ECH) и другие - выполняют работы по техническому обслуживанию, ремонту и восстановлению пространственно распределенных объектов на железнодорожной линии, оказывающих непосредственное влияние на транспортный процесс. Одним из показателей уровня организации производства является время нахождения продукта в производственном процессе. Чем короче это время или этот производственный цикл, чем выше уровень организации производства, тем меньше времени компания тратит на изготовление продукции. Выявив и используя организационные резервы, вы можете сократить производственный цикл продукта. Организационные резервы представляют собой неиспользованный при определенных условиях потенциал, возможности для развития производства и его интенсификации за счет совершенствования организации производства, работы и управления. Цель курсового проекта приобретение практических навыков проектирования поточного производства на промышленных и линейных предприятиях железнодорожного транспорта. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть способы организации производства во времени: последовательный, параллельный, последовательно-параллельный виды движения предметов труда; - произвести расчет параметров заданной поточной линии в вагоноремонтном депо; - произвести расчет величины заделов и незавершенного производства; - рассмотреть экономическую эффективность внедрения поточной линии. Объектом данного исследования выступает организация производства.


Самая низкая цена дипломной работы по юриспруденции в Work5. Мы напишем качественный диплом за недорого.


Предметом - способы организации производства во времени: последовательный, параллельный, последовательно-параллельный виды движения предметов труда. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка литературы.

Читать дальше
. Использована продолжительность использования 5 суток: по заданному варианту L = 12 км, при этом обслужено 12 объектов. 2. Повышение эффективности службы может быть достигнуто за счет организации вахтового поста (ТК РФ, ст. 297-302). 3. Выбран тип техники для бригад, при помощи которого упрощается за счет расчета и построения соответствующих графиков L = f (V). 4. Нарисованы схемы на разных скоростях - V = 3 км / ч (ходьба по железнодорожной ветке); 10 км / ч (легковой автомобиль, грунтовая дорога); При скорости 60 км / ч (железнодорожные вагоны) определена потребность в транспортных средствах и зафиксировать внутренние и внешние пределы обслуживания линейных единиц. Все события без временных резервов идут по критическому пути. Особого внимания требует критический путь управления производственными процессами. Любая задержка сверх сроков событий на критическом пути неизбежно нарушает весь производственный график.
Читать дальше
19. Цыганова Т.Б. Технология и организация производства: Учебник для учащихся средних профессиональных учебных заведений / Т.Б. Цыганова технология питания. - М .: IC Academy, 2016. - 448,8 с.
Читать дальше
Поможем с написанием такой-же работы от 500 р.
Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

Похожие работы

курсовая работа
Потенциал импортозамещения российской экономики
Количество страниц:
25
Оригинальность:
91%
Год сдачи:
2021
Предмет:
Макроэкономика
курсовая работа
Субъекты защиты и ограничения прав кредиторов при рассмотрении споров о банкротстве
Количество страниц:
35
Оригинальность:
74%
Год сдачи:
2021
Предмет:
Право
курсовая работа
Эффективность системы обеспечения безопасности гостей с ограниченными возможностями здоровья в гостиничном предприятии.
Количество страниц:
30
Оригинальность:
83%
Год сдачи:
2021
Предмет:
Гостиничное дело
дипломная работа
"Радио России": история становления, редакционная политика, аудитория. (Имеется в виду радиостанция "Радио России")
Количество страниц:
70
Оригинальность:
61%
Год сдачи:
2015
Предмет:
История журналистики
курсовая работа
26. Центральное (всесоюзное) радиовещание: история создания и развития.
Количество страниц:
25
Оригинальность:
84%
Год сдачи:
2016
Предмет:
История журналистики

Поможем с работой
любого уровня сложности!

Это бесплатно и займет 1 минуту
image