Управление персоналом в айти-сфере средствами Scrum методологии

Актуальность. Во многих компаниях, занимающихся производством программного обеспечения, остро стоит вопрос оптимизации труда. Производство не эффективно по многим причинам, например, в компаниях применяются «тяжеловесные» методологии, но иерархичные методы управления не дают нужного результата. Также проблемой перехода является отсутствие информированности о других, не иерархичных подходах, например, «гибких», и самое главное, о способах внедрения «гибких» методологий в технологический процесс. Существует множество различных методологий разработки программных продуктов, рассчитанных на крупные и небольшие проекты, с различным составом команды разработчиков. Следует точно определить, какая методология подходит в данном конкретном случае для данной компании. Для получения максимальной пользы от гибкой методологии, необходимо правильно организовать и структурировать процесс разработки, для чего необходима система управления проектами, которая не только сможет помочь в этом, но и решит многие другие проблемы, связанные со спецификой It-проектов. При ошибочном выборе можно получить неэффективное решение. Цель – изучить управление персоналом в айти-сфере средствами Scrum методологии.

---

Попробуйте заказать сочинение и убедитесь в качестве.

---

. Задачи: – рассмотреть гибкие методологии разработки проектов и их виды и роль персонала в них; – провести обзор гибких методологий в управлении персоналом проектов; – проанализировать Scrum. Революционный метод управления проектами; – проанализировать Scrum в айти-сфере. Объект – гибкие методологии. Предмет – Scrum методология. Методы исследования в работе – сравнение и анализ. Степень изученности темы. На сегодняшний день в российской экономической науке не предпринималось попыток исследования принципов, опыта и проблем использования гибкого управления проектами в практике управления инновациями. Тем не менее, некоторые отечественные и зарубежные специалисты издали ряд работ, не обладающих статусом научного исследования, но рассматривающих принципы и опыт гибкого управления проектами достаточно глубоко. Основные принципы гибкого проектного управления изложены в работах Х.Такеути и И.Нонаки, Дж.Хайсмита, Г.Аллемана, Г.Чина, А.Кокберна, К.Швабера, К.Ульриха, С.Эппинджера, П.Фаулера, К.Бека и т.п. Сравнительный анализ различных прикладных методик гибкого управления инновационными проектами можно найти в работах К.Лармана и П.Абрамсона. Ситуационный подход к выбору оптимальной методики гибкого проектного управления изложен в книге А.С.Коха. Исследование практики использования гибкого управления инновационными проектами представлено работами В.Прокопени, А.Омельянчука, М.Маха, Э.К.Кофорто и В.К.Амарала. В российской исследовательской и профессиональной литературе можно выделить работы Е.А.Черных, А.Кривитского, Б.Вольфсона и статьи из различных Интернет-ресурсов (agileguru.ru; agiledev.ru; www.agilerussia.ru). Методики «бережливого» управления проектами разрабатывались в работах А.И.Пинчука, Э.Голдратта, Дж.Кокса и Л.Лича. Проблемы управления инновационными проектами с помощью традиционных методик проектного управления рассмотрены в работах М.Л.Разу, С.А.Титова, Л.А.Слонимского, Р.Купера, А.Шенхара и Д.Двира. Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

Scrum (скрам) ― это один из agile-подходов к разработке и управлению проектами. Чаще всего данный метод используют в IT-сфере, однако он применим для разных направлений, включая строительство, образование, производство товаров, ивент-индустрию и другие виды деятельности. По словам Джефа Сазерленда, создателя методологии скрам, этот подход является идеальной моделью полного взаимодействия участников команды. Он предполагает регулярное отслеживание процесса работы, что позволяет увидеть результативность прилагаемых усилий, оценить правильность направления движения и решать задачи с меньшими усилиями. При этом, основа планирования по методу scrum — это гибкость. Вы всегда можете внести новые идеи и необходимые изменения. Скрам нужен для планирования работы, системной организации рабочего процесса, развития ответственности и самоорганизованности в команде. Методология позволяет легко адаптироваться к изменчивым окружающим факторам и постоянно обучаться. Если говорить о разработке программного обеспечения, то скрам — идеальный подход для реализации идеи, поскольку помогает выстраивать работу без конкретного пошагового плана на начальном этапе. Команда постепенно устраняет неопределенность, выбирает курс дальнейшей работы и анализирует пользу приложенных усилий. В отличие от линейного (каскадного) способа разработки, процесс движется быстрее, требует меньших затрат и легко адаптируется под требования заказчика. Scrum имеет ряд преимуществ как для команды, так и для компании в целом. Основные сильные стороны этой методологии: – команда работает короткими этапами, на каждом из которых определяет цели и пути их достижения, что ускоряет процесс работы; – команда работает над разными задачами проекта одновременно, что позволяет быстрее достичь желаемой цели; –большие задачи разделяют на мелкие, поэтому внести корректировки прямо в процессе работы намного проще, чем в каскадном подходе; – сокращается время на поиск ошибок и объяснение проблем; – минимизация финансовых рисков благодаря оперативной реакции на изменения и устранение ошибок; – каждый член команды четко знает свою задачу, следовательно, повышается уровень ответственности к работе; – присутствует открытый обмен информацией, что делает процесс работы максимально прозрачным; –поддержание высокого уровня мотивации в команде благодаря ежедневной видимости достижений. Скрам — это win-win подход, который обеспечивает такое взаимодействие команды и заказчика, при котором каждая сторона остается в выигрыше и получает желаемое. Однако, несмотря на явные преимущества в планировании, распределение нагрузки внутри команды, прозрачность коммуникации и гибкость работы у этого метода есть и недостатки: – успех проекта во многом зависит от скрам-мастера (организатор процесса), квалификации команды и их приверженности своему делу; – далеко не всегда можно адаптировать метод скрам под сферу деятельности, поскольку есть проекты, требующие исключительно планового подхода в работе; – требует регулярной коммуникации с заказчиком, что порой тормозит процесс из-за невозможности получения обратной связи; – сложность внедрения в масштабных и сложных проектах, так как больше подходит для малых и средних.

1. Андруник А.П., Суглобов А.Е., Руденко М.Н. Кадровая безопасность. инновационные технологии управления персоналом. Учебное пособие. 2-е изд. — М.: Дашков и Ко. 2020. 508 с. 2. Башанкаев Б. Н., Морозов П. Е., Рустамов Б. Е. Актуальные проблемы правового регулирования управления медицинским персоналом и пути их решения в современных условиях. Учебное пособие. – М.: Проспект. 2020. 160 с. 3. Белогаш М. А., Дубинина Г. А., Кондрахина Н. Г. Английский язык в профессиональной сфере: Управление персоналом. Часть 2. Учебное пособие. — М.: КноРус. 2020. 244 с. 4. Белогаш М. А., Дубинина Г. А., Федосеева Т. В. Английский язык в профессиональной сфере. Управление персоналом. Часть 3. Учебное пособие. — М.: КноРус. 2020. 222 с. 5. Горленко О. А., Ерохин Д. В., Можаева Т. П. Управление персоналом. Учебник для академического бакалавриата. — М.: Юрайт. 2019. 250 с. 6. Исаева О. М., Припорова Е. А. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО. – М.: Юрайт. 2019. 168 с. 7. Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. Учебно-практическое пособие. — М.: Проспект. 2020. 64 с. 8. Ещё раз про семь основных методологий разработки. https://novokuznetsk.work5.ru/alk_orders.php?page=2 9. Кязимов К. Г. Управление персоналом. Профессиональное обучение и развитие. – М.: Юрайт. 2019. 202 с. 10. Маслова В. М. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО. — М.: Юрайт. 2019. 432 с