Введение...................................................................................................................3 1 Теоретические основы управления персоналом...............................................5 1.1 Система управления персоналом.....................................................................5 1.2 Подсистема развития персонала.....................................................................9 1.3 Изменения в управлении персоналом медицинских учреждений.............12 2 Характеристика ОГАУЗ «Родильный дом №4» г. Томска............................25 2.1. Основные показатели деятельности ОГАУЗ «Родильный дом №4» г. Томска..................................................................................................................25 2.2. Переквалификация ОГАУЗ «Родильный дом №4» г. Томска в респираторный госпиталь во время пандемии COVID-19..............................34 3 Система управления персоналом ОГАУЗ «Родильный дом №4» г. Томска..................................................................................................................38 3.1 Анализ структуры и качественных характеристик персонала ОГАУЗ «Родильный дом №4» г. Томска..........................................................................38 3.2 Основные направления совершенствования управления персоналом ОГАУЗ «Родильный дом №4» г. Томска..............................................................41 3.3 Разработка предложений по совершенствованию практики работы персонала ОГАУЗ «Родильный дом №4» г. Томска..........................................46 Заключение............................................................................................................57 Список использованной литературы..................................................................60

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ МЕДИЦИНСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ В УСЛОВИЯХ COVID-19 (ПАНДЕМИИ)

дипломная работа
Менеджмент
60 страниц
84% уникальность
2022 год
36 просмотров
Мазунина М.
Эксперт по предмету «Менеджмент»
Узнать стоимость консультации
Это бесплатно и займет 1 минуту
Оглавление
Введение
Заключение
Список литературы
Введение...................................................................................................................3 1 Теоретические основы управления персоналом...............................................5 1.1 Система управления персоналом.....................................................................5 1.2 Подсистема развития персонала.....................................................................9 1.3 Изменения в управлении персоналом медицинских учреждений.............12 2 Характеристика ОГАУЗ «Родильный дом №4» г. Томска............................25 2.1. Основные показатели деятельности ОГАУЗ «Родильный дом №4» г. Томска..................................................................................................................25 2.2. Переквалификация ОГАУЗ «Родильный дом №4» г. Томска в респираторный госпиталь во время пандемии COVID-19..............................34 3 Система управления персоналом ОГАУЗ «Родильный дом №4» г. Томска..................................................................................................................38 3.1 Анализ структуры и качественных характеристик персонала ОГАУЗ «Родильный дом №4» г. Томска..........................................................................38 3.2 Основные направления совершенствования управления персоналом ОГАУЗ «Родильный дом №4» г. Томска..............................................................41 3.3 Разработка предложений по совершенствованию практики работы персонала ОГАУЗ «Родильный дом №4» г. Томска..........................................46 Заключение............................................................................................................57 Список использованной литературы..................................................................60
Читать дальше
В современном мире организации здравоохранения являются производителями особого товара в виде медицинских услуг, основная задача которых – это сохранение здоровья человека и нации. Доступность и качество медицинской помощи определяется не только нормативно-правовыми регламентами и документами, высокой материально-технической базой, но также в основе, прежде всего, находится наличие высоквалифицированных кадров. Актуальность исследования.


На Work5 ответы на билеты заказать в Воронеже легко.


Тема дипломной работы является актуальной, так как отсутствие эффективной кадровой политики создает почву для снижения качества медицинских услуг и качества медицинской помощи всей системы охраны здоровья. Также это негативно отражается на имидже организации, на уровне заработной платы персонала, социальном, психологическом климате внутри коллектива. Высокая квалификация специалиста определяется специализированными знаниями, навыками и умениями, которые он приобретает с опытом и в результате грамотной и эффективной кадровой политики организации. Кадровая политика в организации здравоохранения – это одно из главнейших направлений в работе с медицинским персоналом, которое содержит в себе систему методов, принципов, реализуемых кадровой службой организации. Целью кадровой политики является развитие системы управления персоналом организации здравоохранения, связанной с рациональным планированием подготовки, трудоустройства кадров и с современными образовательными программами, которые дают возможность обеспечить рост профессионального уровня, высокую результативность и эффективность работы всей системы охраны здоровья. Управлять персоналом в организации здравоохранения необходимо учитывая проблемы внутри организации, также учитывая экономическое, социальное положение. Грамотное и эффективное управление медицинским персоналом возможно в результате анализа деятельности медицинской организации и определении кадрового потенциала, кадровой стратегии. Малоизученными остаются вопросы грамотной продуманной кадровой политики, кадровой стратегии в медицинских организациях в условиях рынка для достижений целей учреждения. Цель ВКР – изучить управление персоналом медицинских учреждений в условиях COVID-19 (пандемии). И разработать предложения по совершенствованию управления медицинским персоналом в условиях пандемии. Задачи: – рассмотреть систему управления персоналом; – изучить подсистему развития персонала; – исследовать изменения в управлении персоналом медицинских учреждений; – проанализировать основные показатели деятельности ОГАУЗ «Родильный дом №4» г. Томска; – проанализировать переквалификацию ОГАУЗ «Родильный дом №4» г. Томска в респираторный госпиталь во время пандемии COVID-19; – провести анализ структуры и качественных характеристик персонала ОГАУЗ «Родильный дом №4» г. Томска; – изучить основные направления совершенствования управления персоналом ОГАУЗ «Родильный дом №4» г. Томска; – провести разработку предложений по совершенствованию практики работы персонала ОГАУЗ «Родильный дом №4» г. Томска. Объект – персонал медицинских учреждений. Предмет – персонал ОГАУЗ «Родильный дом №4» г. Томска. Методы исследования в работе – сравнение и анализ. Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.

Читать дальше
Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы. Пандемия COVID-19 ставит на глобальном уровне серьезные проблемы перед системами здравоохранения, которым приходится обеспечивать баланс между потребностями в оказании дополнительных услуг, необходимых для борьбы с пандемией, и сохранением и расширением доступа к основному медицинскому обслуживанию. В силу специфики своей деятельности медико-санитарные работники одновременно являются как одной из главных сил противодействия пандемии, так и одной из групп, наиболее уязвимых к инфекции и воздействию на их психическое здоровье. Недоукомплектованность штатов, в частности низкие показатели соотношения между сестринскими работниками и пациентами, сами являются причинами распространения патогенов в медицинских учреждениях и риска возникновения вспышек заболеваний. Для обеспечения гарантированного функционирования системы здравоохранения необходимы стратегическое планирование, поддержка и укрепление потенциала трудовых ресурсов. Многие страны по-прежнему сталкиваются с проблемами, которые и ранее наблюдались в сфере трудовых ресурсов здравоохранения, включая дефицит кадров (глобально оцениваемый в 18 млн/ человек, главным образом в странах с низким уровнем дохода или уровнем дохода ниже среднего), нерациональное распределение работников и дисбаланс между потребностями и квалификацией. Кроме того, пандемия влияет на доступность и способность медико-санитарных работников оказывать основные услуги и удовлетворять возросшие потребности. К числу проблем, встающих перед медицинскими кадрами в период пандемии COVID 19, могут относиться нехватка надлежащих средств индивидуальной защиты и других видов основного оборудования; инфекция и карантин; социальная дискриминация и нападения; и двойная ответственность за заботу о родных и близких. Улучшение качества рабочей среды включает в себя вопросы заработной платы, создания соответствующих условий труда и использования рабочего времени. Создавшееся положение с низким уровнем оплаты труда и сроками ее выплаты в отрасли сдерживает дальнейшее развитие кадрового потенциала, негативно отражается на состоянии и качестве оказания медицинской помощи населению. Требуется принятие мер по существенному повышению оплаты труда работников здравоохранения, обеспечению роста реальной заработной платы и ликвидации необоснованного разрыва в уровнях оплаты труда в реальном секторе экономики и бюджетной сфере. Решение этой задачи невозможно без создания и совершенствования нормативной базы и реформирования действующих условий оплаты труда на ее основе. Ухудшение технических характеристик медицинского оборудования, невыполнение работодателями основных требований по охране труда, отсутствие соответствующих служб и ряд других причин приводит к росту производственного травматизма и профессиональных заболеваний. Кроме того, неудовлетворительное состояние рабочей среды становится важным фактором дестабилизации кадрового потенциала, способствует оттоку специалистов из отрасли, появлению непрестижных рабочих мест, увеличивает непроизводительные компенсационные издержки на медицинскую реабилитацию лиц, пострадавших в результате производственной травмы и перенесших профессиональное заболевание, снижает возможность их последующего трудоустройства. В связи с этим необходимо пересмотреть действующие в отрасли нормативные документы по охране труда, привести их в соответствие с современными требованиями безопасности, организовать административный контроль за состоянием условий труда на рабочем месте, проведение обучения руководителей и персонала учреждений здравоохранения. Реализуя единую политику по защите работающих в особых условиях, целесообразно повсеместно провести аттестацию рабочих мест на соответствие нормам безопасности труда. В целях снижения и профилактики производственного травматизма необходимо обеспечить разработку территориальных программ по улучшению условий и охране труда, а также аналогичных программ - непосредственно в учреждениях здравоохранения. Необходимо разработать и ввести в действие механизм реализации прав работников отрасли на обязательное личное страхование в случае, когда исполнение служебных обязанностей связано с угрозой жизни и здоровью. Решение важных задач, стоящих перед отраслью, требует повышения внимания к социальным проблемам медицинских кадров, связанным с обеспечением достойного уровня жизни, повышением авторитета работников отрасли, сохранением их здоровья. С целью совершенствования социальной защищенности медицинских работников при осуществлении профессиональной деятельности необходимо создать систему государственного социального страхования ответственности на случай ошибки и при наличии риска медицинского вмешательства. Необходимо предусмотреть систему стимулирования медицинской деятельности для специалистов, занятых на важнейших перспективных и приоритетных направлениях (врачи общей практики, врачи-фтизиатры, врачи-наркологи, врачи-онкологи и др.), а также для лиц, работающих в сложных бытовых, природных, экологических и других неблагоприятных условиях.
Читать дальше
1. Указ Президента Российской Федерации от 06.05.2020 № 313 «О предоставлении дополнительных страховых гарантий отдельным категориям медицинских работников». URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_351969 (дата обращения: 24.12.2021). 2. Постановление Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации от 10.06.2020 № 8332-7 ГД «Об информации Министра здравоохранения Российской Федерации М.А. Мурашко об охране здоровья граждан в период коронавирусной эпидемии». URL: http://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc&base=EXP&n=742832#09416406927389849 (дата обращения: 24.12.2021). 3. Письмо Министерства здравоохранения РФ от 21 мая 2020 г. № 16-3/И/1-6965 «Об осуществлении выплат стимулирующего характера за особые условия труда медицинским и иным работникам». URL: https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/73959162/ (дата обращения: 24.12.2021). 4. Письмо Министерства здравоохранения РФ от 6 мая 2020 г. № 16-3/И/2-5951 «Об осуществлении выплат стимулирующего характера за особые условия труда и дополнительную нагрузку медицинским работникам, оказывающим медицинскую помощь гражданам, у которых выявлена новая коронавирусная инфекция, и лицам из групп риска заражения новой коронавирусной инфекцией». URL: https://base.garant.ru/74006440 (дата обращения: 24.12.2021). 5. Административные руководящие указания для отделений в связи с пандемией коронавирусной инфекции COVID-19. https://www.un.org/sites/un2.un.org/files/covid_004_administrative_guidelines_for_offices_on_the_novel_coronavirus_covid-19_outbreak_version_3.0_ra_r.pdf(дата обращения: 24.12.2021). 6. Авксентьев Н.А., Назаров В.С., Сисигина Н.Н. Как усовершенствовать нацпроекты в сфере здравоохранения и демографии после коронавируса? //Вопросы экономики. –2020.–№6.– С.22–36. 7. Андруник А.П., Суглобов А.Е., Руденко М.Н. Кадровая безопасность. инновационные технологии управления персоналом. Учебное пособие. 2-е изд. — М.: Дашков и Ко. 2020. 508 с. 8. Башанкаев Б. Н., Морозов П. Е., Рустамов Б. Е. Актуальные проблемы правового регулирования управления медицинским персоналом и пути их решения в современных условиях. Учебное пособие. – М.: Проспект. 2020. 160 с. 9. Борисов К. Н., Субочева А. О., Засиева О. З. Мотивация и оплата труда в системе здравоохранения // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). – 2015. № 1. С. 122–125. 10. Бреусов А. В., Чирков В. А., Зиновьев П. В. Практические аспекты управления процессом мотивации персонала медицинской организации // Вестник современной клинической медицины. – 2016. № 2. С. 117–119. 11. В Госдуме попросили Правительство ускорить предоставление информации о выплатах медикам. URL: http://komitet2-2.km.duma.gov.ru/Novosti-Komiteta/item/22485210 (дата обращения: 24.12.2021). 12. Горленко О. А., Ерохин Д. В., Можаева Т. П. Управление персоналом. Учебник для академического бакалавриата. — М.: Юрайт. 2019. 250 с. 13. Исаева О. М., Припорова Е. А. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО. – М.: Юрайт. 2019. 168 с. 14. Канева Д. А., Бреусов А. В., Харченко В. В. Развитие мотивационных механизмов в управлении персоналом медицинских организаций различных форм собственности (обзор литературы) // Вестник новых медицинских технологий. – 2018. № 5. С. 57-66. 15. Кардашов В. В. Мотивация персонала: теория и практика // Человек и труд. – 2019. С. 47–48. 16. Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. Учебно-практическое пособие. — М.: Проспект. 2020. 64 с. 17. Кузина И.Г., Панфилова А.О. Социология управления персоналом. Учебное пособие. — М.: Проспект. 2020. 160 с. 18. Кязимов К. Г. Управление персоналом. Профессиональное обучение и развитие. – М.: Юрайт. 2019. 202 с. 19. Лукьяненко М. С. Направления совершенствования механизма мотивации персонала в системе менеджмента качества // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. – 2017. № 4. С. 18-21 20. Маслова В. М. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО. — М.: Юрайт. 2019. 432 с. 21. Официальный сайт ОГАУЗ "Родильный дом №4. http://roddom4.tomsk.ru/ 22. Панчук Е. Ю. К проблеме мотивации труда персонала медицинского учреждения // Известия Иркутского государственного университета. Серия: Психология. – 2017. С. 44-53. 23. Перевезенцев Е. А., Леванов В. М. Мотивация как ведущий компонент при внедрении и применении принципов бережливого производства в медицинских организациях (аналитический обзор) // Кубанский научный медицинский вестник. – 2020. № 4. С. 134–148. 24. Петрова Н. Г., Погосян С. Г. Мотивация медицинского персонала как важный элемент кадрового менеджмента // Наука и инновации в медицине. – 2020. № 2. С. 105-110. 25. Пичугин В. Г. Психология влияния в управлении персоналом. Учебное пособие. – М.: Прометей. 2020. 144 с. 26. Пугачев В. П. Управление персоналом организации. Учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Юрайт. 2019. 402 с. 27. Руденко А. М., Котлярова В. В., Латышева А. Т. Управление персоналом. Учебное пособие. – М.: Феникс. 2020. 320 с. 28. Самыгин С. И., Узунов В. В., Карташевич Е. В. Организация научно-исследовательской и педагогической деятельности в области управления персоналом. Учебное пособие для вузов. — М.: Юрайт. 2019. 283 с. 29. Тебекин А. В. Стратегическое управление персоналом. Учебник. — М.: КноРус. 2020. 720 с. 30. Чирикова А. Е. О мотивации российских врачей: мифы и реалии // Интеракция. Интервью. Интерпретация. – 2019. № 20. С.. 54–76.
Читать дальше
Поможем с написанием такой-же работы от 500 р.
Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

Похожие работы

курсовая работа
Орнамент и знак в современном дизайне
Количество страниц:
25
Оригинальность:
97%
Год сдачи:
2022
Предмет:
История дизайна
курсовая работа
Монтаж, наладка и ремонт автоматизированной токовой системы передачи информации
Количество страниц:
40
Оригинальность:
77%
Год сдачи:
2022
Предмет:
Автоматизация
курсовая работа
Роль рекламы в гостиничном бизнесе
Количество страниц:
31
Оригинальность:
66%
Год сдачи:
2022
Предмет:
Гостиничное дело
дипломная работа
"Радио России": история становления, редакционная политика, аудитория. (Имеется в виду радиостанция "Радио России")
Количество страниц:
70
Оригинальность:
61%
Год сдачи:
2015
Предмет:
История журналистики
курсовая работа
26. Центральное (всесоюзное) радиовещание: история создания и развития.
Количество страниц:
25
Оригинальность:
84%
Год сдачи:
2016
Предмет:
История журналистики

Поможем с работой
любого уровня сложности!

Это бесплатно и займет 1 минуту
image