Введение 3
1. Резюме 5
2. Информация об инициаторе и предпосылках проекта 7
3. Представление проекта (продукта) 8
4. Анализ рыночной ситуации 11
5. Технологии и операционный план 13
6. Бюджет и финансовая реализуемость проекта (финансовый план) 16
7. Анализ рисков 19
Заключение 21
Список литературы 23
Читать дальше
В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: экономическое обоснование проекта по производству экопосуды. Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи:
- составлено резюме проекта;
- рассмотрена информация об инициаторе и предпосылках проекта;
- составлено представление проекта;
- проведен анализ рыночной ситуации;
- рассмотрены технологии и операционный план;
- составлен бюджет и обосновать финансовую реализуемость проекта;
- проведен анализ рисков.
По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы:
Расчеты показали, что окупаемость проекта наступает во второй год функционирования предприятия, чистая прибыль в первый год составляет 1560,54 тыс. руб., во второй – 4401,07 тыс. руб., а в третий – 6821,55 тыс. руб. Чистый приведенный доход по проекту составляет 7059,5 тыс. руб., рентабельность инвестиций 1,43%.
Обобщая вышеизложенное, можно сделать вывод, что бизнес-план представляет собой стартовую точку деятельности компании, источник стратегически важных данных о ней. Подготовка бизнес-плана оказывает сильное влияние на развитие предпринимательства, поскольку помогает более четко определить мотивы и цели бизнеса, сформулировать концепцию компании, сформировать представление о возможностях и ограничениях рынка, целевой аудитории. Бизнес-план помогает определить, какие продукты должны быть предложены клиентам.
А бюджетирование и финансовое планирование как часть бизнес-плана играют решающую роль в достижении успеха. Кроме того, бизнес-план обращает внимание предпринимателя на риски, связанные с владением бизнесом, и помогает наметить меры, необходимые для развития бизнеса и обеспечения его бесперебойной прибыльной работы. И наоборот, при отсутствии хорошо проработанного плана деятельность фирмы является, по сути, лишь вынужденной реакцией на происходящие явления. Когда же фирма использует план, то у нее появляется возможность заранее продумать и подготовить свои управленческие действия в ответ на ожидаемые события.
Таким образом, бизнес-план по праву можно назвать основой предпринимательской деятельности, в особенности в текущих кризисных условиях, когда важность планирования и точного прогнозирования последствий управленческих решений возрастает.
Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.
Читать дальше
1. Басовский, Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский и др. - М.: Инфра-М, 2019. - 256 c.
2. Воронина, М.В. Финансовый менеджмент: Учебник для бакалавров / М.В. Воронина. - М.: Дашков и К, 2020. - 400 c.
3. Гаврилова, А.Н. Финансовый менеджмент / А.Н. Гаврилова, Е.Ф. Сысоева, А.И. Барабанов. - М.: КноРус, 2018. - 368 c.
4. Григорьева Т. И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз / Т. И. Григорьева. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Юрайт, 2016. - 462 с.
5. Громова Е.И., Кери И.Т., Слепов В.А. Финансовая политика компании. / Под ред. В.А.Слепова. – М.: Экономистъ, 2016 –350 с.
6. Губин Б.В. Оборот средств предприятий и эффективность производства. М.: ЮНИТИ, 2016.- 421 с.
7. Доценко В.А. Санитарно–эпидемиологический надзор в общественном питании: справочник / В. А. Доценко, В.В. Власова. М.: МЦФЭР, 2014. – 592 с.
8. Ермилова, М.И. Финансовый менеджмент. Учебник / М.И. Ермилова и др. - М.: Юнити, 2019. - 224 c.
9. Зайков, В.П. Финансовый менеджмент: теория, стратегия, организация / В.П. Зайков, Е.Д. Селезнёва, А.В. Харсеева. - М.: Вузовская книга, 2018. - 340 c.
10. Зайцева, Н.А. Финансовый менеджмент в туризме и гостиничном бизнесе: Учебное пособие / Н.А. Зайцева, А.А. Ларионова. - М.: Альфа-М, 2019. - 46 c.
11. Ионова, Ю.Г. Финансовый менеджмент / Ю.Г. Ионова. - М.: МФПУ Синергия, 2021. - 288 c.
12. Кандрашина, Е.А. Финансовый менеджмент: Учебник для бакалавров / Е.А. Кандрашина. - М.: Дашков и К, 2020. - 220 c.
13. Лапуста М. Г., Шаршукова Л. Г. Риски в предпринимательской деятельности. М.: ИНФРА-М, 2018. — 224 с.
14. Рогова, Е.М. Финансовый менеджмент: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Е.М. Рогова, Е.А. Ткаченко. - Люберцы: Юрайт, 2019. - 540 c.
15. Ромашова, И.Б. Финансовый менеджмент. Основные темы. деловые игры / И.Б. Ромашова. - М.: КноРус, 2018. - 384 c.
16. Румянцева, Е.Е. Финансовый менеджмент: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Е.Е. Румянцева. - Люберцы: Юрайт, 2020. - 360 c.
17. Станиславчик, Е.Н. Финансовый менеджмент: управление денежныит потоками: Учебное пособие / Е.Н. Станиславчик. - М.: ДиС, 2019. - 272 c.
Читать дальше