Практически каждый работающий человек задумывается о карьерном продвижении и практически в каждой организации есть возможность карьерного роста. Карьера – это индивидуально осознанная позиция и поведение, которые связаны с накоплением и использованием человеческого капитала, который возрастает на протяжении всей рабочей жизни человека. Говоря другими словами, предполагается изменение навыков и профессиональных способностей, которые связаны с деятельностью определенного человека. Управление же карьерой осуществляется, непосредственно, кадровой службой организации. Создаются необходимые мероприятия по мотивации и контролю служебного продвижения работников.
Трудовая карьера – продвижение индивида по ступеням профессиональной лестницы в течение всей трудовой жизни, его профессиональные перемещения, смена видов работ на пути к достижению успеха на служебном поприще, который выражается каждый раз в занятии более престижными видами труда, более высокой оплате, большей служебной ответственности и власти.[3]
В научной литературе данное понятие приравнивается к понятию «профессиональная карьера».
Цель данной работы: разработка предложений по совершенствованию системы управления карьерой персонала в организации АУ Сургутский политехнический колледж.
Самая низкая цена дипломной работы по трудовому праву в Work5. Мы напишем качественный диплом за недорого.
Задачи:
1. Уточнить понятие «система управления карьерой», виды карьеры, определить факторы управления карьерой;
2. Провести анализ системы управления персоналом в АУ Сургутский политехнический колледж с точки зрения создания системы управления карьерой основного персонала
3. Разработать и обосновать рекомендации по созданию системы карьеры персонала в АУ Сургутский политехнический колледж.
Объект исследования: АУ Сургутский политехнический колледж
Предмет исследования: система управления карьерой молодого специалиста АУ Сургутский политехнический колледж.
Проблема состоит в том, что повышение сотрудников по карьерной лестнице происходит недостаточно эффективно, что влечет за собой ряд некоторых причин, действующих на данную эффективность. Именно поэтому встает вопрос о планировании деловой карьеры кадровыми службами.
Актуальность исследования - создавая устойчивую систему управления карьерой, работодатель или в целом организация обеспечивает для себя устойчивость на рынке. Постоянность кадров, их заинтересованность в работе является важной составляющей для организации.
Гипотеза: В организации АУ Сургутский политехнический колледж существует возможность карьерного роста, но отсутствует система управления деловой карьерой персонала.
Методы исследования: анализ системы работы отдела по управлению персоналом; анкетирование продавцов-кассиров; интервью с руководителями отдела по управлению персоналом и центра развития и оценки персонала; анализ научной литературы, учебников, пособий по управлению персоналом и управлению карьерой и др.
Такие авторы как Сотникова С.И. Киселева Е.В. и указанный список источников, дали возможность обширно и точно рассмотреть данную тему управления деловой карьеры в рамках организации.
Исходные источники информации: - устав - положение о подборе и адаптации персонала - фирменные стандарты - правила внутреннего трудового распорядка - штатное расписание - план обучения - оценочные бланки. В данных документах содержатся сведения о кадровой политике организации, методах премирования, обязанности работников, нормы выполнения работы, описание работы отдела по управлению персоналом. Исходя из поставленных задач работа состоит из введения, трех глав, две из которых разделены на параграфы, заключения, списка использованных источников, приложений
40 страниц
71% уникальность
2022 год
25 просмотров
