Разработка системы планирования деловой карьеры молодых специалистов

Практически каждый работающий человек задумывается о карьерном продвижении и практически в каждой организации есть возможность карьерного роста. Карьера – это индивидуально осознанная позиция и поведение, которые связаны с накоплением и использованием человеческого капитала, который возрастает на протяжении всей рабочей жизни человека. Говоря другими словами, предполагается изменение навыков и профессиональных способностей, которые связаны с деятельностью определенного человека. Управление же карьерой осуществляется, непосредственно, кадровой службой организации. Создаются необходимые мероприятия по мотивации и контролю служебного продвижения работников. Трудовая карьера – продвижение индивида по ступеням профессиональной лестницы в течение всей трудовой жизни, его профессиональные перемещения, смена видов работ на пути к достижению успеха на служебном поприще, который выражается каждый раз в занятии более престижными видами труда, более высокой оплате, большей служебной ответственности и власти.[3] В научной литературе данное понятие приравнивается к понятию «профессиональная карьера». Цель данной работы: разработка предложений по совершенствованию системы управления карьерой персонала в организации АУ Сургутский политехнический колледж.

---

Самая низкая цена дипломной работы по трудовому праву в Work5. Мы напишем качественный диплом за недорого.

---

Задачи: 1. Уточнить понятие «система управления карьерой», виды карьеры, определить факторы управления карьерой; 2. Провести анализ системы управления персоналом в АУ Сургутский политехнический колледж с точки зрения создания системы управления карьерой основного персонала 3. Разработать и обосновать рекомендации по созданию системы карьеры персонала в АУ Сургутский политехнический колледж. Объект исследования: АУ Сургутский политехнический колледж Предмет исследования: система управления карьерой молодого специалиста АУ Сургутский политехнический колледж. Проблема состоит в том, что повышение сотрудников по карьерной лестнице происходит недостаточно эффективно, что влечет за собой ряд некоторых причин, действующих на данную эффективность. Именно поэтому встает вопрос о планировании деловой карьеры кадровыми службами. Актуальность исследования - создавая устойчивую систему управления карьерой, работодатель или в целом организация обеспечивает для себя устойчивость на рынке. Постоянность кадров, их заинтересованность в работе является важной составляющей для организации. Гипотеза: В организации АУ Сургутский политехнический колледж существует возможность карьерного роста, но отсутствует система управления деловой карьерой персонала. Методы исследования: анализ системы работы отдела по управлению персоналом; анкетирование продавцов-кассиров; интервью с руководителями отдела по управлению персоналом и центра развития и оценки персонала; анализ научной литературы, учебников, пособий по управлению персоналом и управлению карьерой и др. Такие авторы как Сотникова С.И. Киселева Е.В. и указанный список источников, дали возможность обширно и точно рассмотреть данную тему управления деловой карьеры в рамках организации. Исходные источники информации: - устав - положение о подборе и адаптации персонала - фирменные стандарты - правила внутреннего трудового распорядка - штатное расписание - план обучения - оценочные бланки. В данных документах содержатся сведения о кадровой политике организации, методах премирования, обязанности работников, нормы выполнения работы, описание работы отдела по управлению персоналом. Исходя из поставленных задач работа состоит из введения, трех глав, две из которых разделены на параграфы, заключения, списка использованных источников, приложений

Актуальность изучения карьеры состоит в том, что карьера персонала является одним из важнейших составляющих эффективного функционирования организации. Управление карьерой является одной из важных составляющих в управлении персоналом. Если организация и руководители понимают, насколько важна система управления деловой карьерой, то они делают значимый шаг на пути к собственному процветанию. Управление карьерой сотрудника организации олицетворяется не только в постановке целей его профессионального развития, но и в определении средств к их достижению. Развитие персонала организации по карьерной лестнице носит положительный эффект в мотивации сотрудников, оказывает влияние на финансовые показатели организации, обеспечивает благоприятный климат в коллективе. В ходе выполнения работы были достигнуты поставленные задачи такие как: Уточнен вопрос о понятии «системы управления карьерой», видах карьеры, определены факторы управления карьерой. Проведен анализ системы управления персоналом АУ Сургутский политехнический колледж. Разработаны и обоснованы рекомендации по созданию карьеры персонала АУ Сургутский политехнический колледж. В дальнейшем, проанализировав исследование профессиональной мотивации, был сделан следующий вывод: сотрудники имеют потребность самоутверждения в труде, что говорит нам о потребности в признании. Исходя из этого, требуется производить стимулирования не только материального характера, но и морального. Проанализировав систему управления АУ Сургутский политехнический колледж был сделан вывод, что сама система отсутствует в организации, но ее введение может привести к положительным эффектам. Рекомендуется проводить оценку профессиональной мотивации работников, разрабатывать карьерные планы уже имеющихся сотрудников и в процессе найма, проводить семинары по обучению планирования карьеры. Для развития системы управления карьерой были предложены следующие мероприятия: 1. Развитие персонала через обучение; 2. Разработка эффективной системы мотивации карьерного роста сотрудников; 3. Управление процессом карьерного роста. Произведенные расчеты показали, что предлагаемые мероприятия эффективны и затраты на их проведение окупаются в течение года. В заключении хотелось бы сказать, что управление карьерой персонала отражается на всех рабочих процессах сотрудников. Если сотрудник будет иметь четкое представление о своем дальнейшем продвижении, а организация, в свою очередь, будет принимать все необходимые меры по достижению данных планов, то успешность организации можно считать гарантированной. На сегодняшний день персонал является главным видом ресурсов, которые имеются в распоряжении любой организацию. Отсюда следует, что затраты на его развитие (материальные, управленческие, интеллектуальные), являются инвестициями в будущее компании.

1. Александрова А.П. Управление деловой карьерой, как фактор развития персонала предприятия в сфере услуг / Производственный менеджмент: теория, методология, практика. 2016. № 5. С. 41-44. 2. Ануфриева И. Ю. Обучение управлению карьерой будущих специалистов – выпускников высших учебных заведений /Экономическое развитие региона: управление, инновации, подготовка кадров : материалы Междунар. экон. форума / под ред. С. Н. Бочарова. Барнаул : Изд-во Алт.ун-та, 2014. С. 7–11. 3. Иваненко Л.В., Когдин А.А. Роль мотивации и стимулирования в управлении деловой карьерой персонала /Основы экономики, управления и права. 2012. № 2. С. 103 – 106. 4. Калинин В.В. Управление деловой карьерой, как фактор развития персонала организации (на примере администрации Железнодорожного района г. Екатеринбурга) / Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. 2016. № 39-2. С. 90-107. 5. Киселева Е.В. Планирование и развитие карьеры: учебное пособие для студентов высших учебных заведений / Е.В. Киселева, – Вологда : Легия, 2010. – 332с. 6. Сотникова С.И. Управление карьерой персонала в системе менеджмента современной организации / Вестник Омского университета. Серия «Экономика». 2014. № 3. С. 60–67.УДК 65.012.2 7. Сотникова С.И. Профессиональная карьера работника: актуальность, сущность, виды, детерминанты, индикаторы исследования / Вестник Омского университета. Серия «Экономика». 2015. № 1. С. 100–107. 8. Управление персоналом организации: Учеб. Пособие / Под ред. проф. П.Э. Шлендера. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА – М, 2011. – 398 с. 9. Сотникова С.И., Управление карьерой: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 408 с. (Серия «Высшее образование»). 10. Современные тенденции развития теории и практики управления в России и за рубежом: сборник материалов III (VIII) Международной научнопрактической конференции / под ред. Л.И. Ушвицкого. Часть 2. - Ставрополь: Изд-во СКФУ, 2014. - 266 с. 11. Правила внутреннего трудового распорядка «ООО КомандорХолдинг 12. Устав ООО «Командор – Холдинг» 13. Практикум по психологии профессиональной деятельности и менеджмента / под ред. Г.С. Никифорова, М.А. Дмитриевой, В.М. Снеткова. – Спб, 2020). 14. Лобызенкова В.А. Карьера и служебно-профессиональное продвижение как кадровые технологии повышения эффективности по управлению персоналом / Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2016. № 2-4. С. 170-175. 15. Резникова О.С. Мероприятия по разработке стратегии управления персоналом / Бюллетень науки и практики. 2016. № 2. С. 51-56. 16. Климочкина Н.И. Методика оценки сотрудников на основе ассессмент – центра / Бюллетень науки и практики. 2016. № 4 (5). С. 432-439. 17. Евменов А.Д., Сазонова Е.В., Лавров В.В. Управление персоналом организации социальной сферы. Часть II.Оценка, мотивация, управление карьерой и социально-психологические аспекты управления персоналом / Международный журнал экспериментального образования. 2016. № 6-1. С. 146- 148. 18. Минева О.К., Ходенкова О.П., Храмова Т.М., Войнова Ю.С. Современные подходы к развитию персонала в России / Прикаспийский журнал: управление и высокие технологии. 2015. № 4 (32). С. 22-34. 19. Смирнова А.Ю. Влияние управленческих умений руководителя на формирование увлеченности персонала работой / Актуальные вопросы психологии. 2015. № 9. С. 25-30. 20. Папанова С.Ю. Ролевая игра «Телевизионное ток-шоу «прямой диалог». Тема выпуска «Проблемы трудоустройства выпускников вузов» и ее использование на практических занятиях по теме «управление карьерой персонала»: методика поведения / Наука и образование: новое время. 2019. № 6 (11). С. 56-61. 21. Лаврова Т.Н. Деловая карьера. Проблемы ее построения / Производственный менеджмент: теория, методология, практика. 2015. № 3. С. 49-53. 22. Бавыкина Е.Н. Качество рабочей силы: теоретические и методологические аспекты / Вестник алтайской науки. 2019. № 3-4 (25-26). С. 28-31. 23. Каштанова Е.В. Действенные инструменты управления деловой карьерой персонала / Вестник Университета (Государственный университет управления). 2019. № 11. С. 235-241.