40 страниц
89% уникальность
2022 год
41 просмотров
Вам нужна курсовая на заказ в москве срочно ? Бегите в Work5.
Профессиональный и качественный штатный состав гарантирует стабильное функционирование всей организации. При правильном построении организационной структуры предприятия и наличии квалифицированного состава персонала, предприятию гарантировано стабильное функционирование. Благодаря профессиональным знаниям, опыту, творческим и предпринимательским способностям сотрудников обеспечивается получение положительных экономических результатов. Заработная плата – денежная компенсация, которую получает работник в обмен на свой труд и это основной источник дохода для большинства людей, поэтому вопросы относительно ее величины и начисления, а также применения тех или иных систем оплаты труда и стимулирования являются актуальными как для работодателя, так и для работников организации. Руководство организации должно обеспечить максимальное раскрытие информации относительно оплаты труда. Каждый сотрудник должен четко понимать как строится система премирования. Система стимулирования и вознаграждения, выстраиваемая на предприятии должна соответствовать цели и миссии организации. В интересах собственников предприятия, совета директоров и высшего менеджмента лежит снижение расходов, рост прибыли и благосостояния акционеров. Сотрудников интересует достойная система стимулирования и оплата труда. Анализ эффективности вознаграждения персонала позволяет оценить продуктивность, экономичность и рациональность выбранной в организации системы стимулирования и оплаты труда. Степень разработанности темы. Теоретические и практические проблемы оплаты и стимулирования труда персонала были и остаются предметом исследования многих отечественных и зарубежных ученых в силу своей актуальности и практической значимости. Различные аспекты проблематики оплаты труда, вознаграждения, компенсаций и стимулирования трудовой деятельности нашли отражения в научных трудах отечественных исследований: Аганбегяна А.Г., Бабыниной Л.С., Баткаевой И.А., Батухтина И.Л., Волгина Н.А., Гвоздеева Н.Н., Генкина Б.М., Горелова Н.А., Егоршина А.П., Жукова А.Л., Ильина Е.П., Куликова В.В., Кокина Ю.П., Мазмановой Б.Г., Одегова Ю.Г., Понизова В.Т., Руденко Г.Г., Травина В.В., Шекшни С.В., Яковлева Р.А. и многих других. Цель и задачи исследования. Целью исследования является разработка эффективных методов стимулирования и оплаты труда персонала при внедрении изменений в деятельность организаций. Для достижения поставленной цели в ходе исследования были поставлены следующие задачи: − изучить теоретические аспекты организации оплаты и стимулирования труда персонала; − проанализировать существующие модели стимулирования и оплаты труда, опираясь на отечественный и зарубежный опыт и выявить проблемы их использования, при внедрении изменений в их деятельность; − разработать методику стимулирования и оплаты труда персонала при внедрении изменений в деятельность организаций. Объектом исследования являются процессы формирования оплаты и стимулирования труда персонала организаций при внедрении изменений. Предметом исследования являются социально – экономические отношения, связанные с возникновением сопротивления персонала изменениям в деятельности организаций. Научная новизна исследования состоит в разработке методики стимулирования и оплаты труда персонала при внедрении изменений, учитывающая специфику деятельности организаций, при этом акцент сделан на выявлении типа изменений, причины сопротивлений, бальной оценки сотрудников, напрямую задействованных в реализации продукции и установлении процента вознаграждения, позволяющая лучшим образом подавить сопротивление, мотивировать персонал и достигать целевых показателей деятельности организации. Практическая значимость научного исследования заключается в том, что представленные в нем результаты проведенной работы могут быть использованы руководителями организаций в процессе их деятельности по совершенствованию системы стимулирования и оплаты труда персонала, при внедрении изменений, которая в дальнейшем позволит повысить эффективность деятельности организации. Информационно – эмпирическую базу составили материалы литературных источников, нормативные документы, внутренние документы организации, труды ведущих специалистов по организации и формировании оплаты труда организаций, авторские результаты исследования. Методология исследования. В работе были использованы следующие методы: эмпирические (измерение, сравнение, эксперимент, наблюдение) и теоретические, анализ и синтез и т.д.). Структура работы. Работа состоит из введения, трех разделов, заключения и списка использованных источников.
