Организация складского хозяйства торгового предприятия и направления его совершенствования

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что рыночная стратегия развития экономики предполагает сбалансированное развитие всех отраслей народного хозяйства – как отраслей материального производства, так и инфраструктуры. К отраслям инфраструктуры относят такие отрасли, которые обеспечивают хранение, доставку продукции как в сфере производства, так и в сфере обращения. Это – транспорт , связь, торговля. Материально-техническую базу обеспечения производства необходимыми ресурсами представляет складское хозяйство. Рассматриваемая тема является хорошо разработанной, среди авторов, работающих в данном направлении можно отметить таких как: Кириллова А.

---

Требуется заказать курсовую работу по электротехнике ? Вы можете обратиться к нам! Если курсовая работа нужна срочно, то мы выполним ее за несколько часов!

---

А. Дыбская В. В. и др. Современный крупный склад – сложное техническое сооружение, которое состоит их многочисленных взаимосвязанных элементов, имеет определенную структуру и выполняет ряд функций по преобразованию материальных потоков, а также накоплению, переработке и распределению грузов между потребителями. При этом в силу многообразия параметров, технологических и объемно-планировочных решений, конструкций оборудования и характеристик разнообразной номенклатуры перерабатываемых грузов склады относят к сложным системам. В то же время склад относится всего лищь элементом системы более высокого уровня - логистической цепи, которая и формирует основные и технические требования к складской системе. Диктует условия переработки груза. Целью данной работы является изучение организации складского хозяйства торгового предприятия и направления его совершенствования. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть назначение и функции складов, их классификацию; - изучить технологические и общетехнические требования к устройству складов; - рассмотреть виды складских помещений и их планировку; - представить определение потребности в складской площади и емкости складов; - рассмотреть организацию и технологию складских операций; - рассмотреть технико-экономические показатели работы склада. Объектом исследования выступает ИП Бирюков Д.Н. В качестве предмета исследования выступает процесс совершенствования складского хозяйства предприятия. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка литературы.

Складу на предприятии отводится огромная роль правильная организация процесса позволит расширить рынок сбыта, увеличить количество клиентов, повысить качество продукции для конечногопотребителя. Но при этом к организации процесса следует отнестись с особым вниманием. В этом деле важно все: количество помещений, их размер, расположение, использование определенной системы хранения, уход, контроль. Не менее важен подбор кадров. Специалистов должно хватать для выполнения повседневных задач, но при этом их количество не стоит увеличивать и делать слишком большим, чтобы снизить влияние человеческого фактора и сократить расходы. Не следует и излишне экономить, нагружая персонал работой. Которая не входит в их прямые обязанности. Это часто приводит к совершению ошибок, снижению эффективности, дополнительным материальным затратам. Склад не должен рассматриваться изолированно, а как интегрированная составная часть, логистической цепи. Только такой подход позволит обеспечить успешное выполнение основных функций склада и достижение высокого уровня рентабельности. Использование международных терминов «логистика» и «менеджмент» подчеркивает, что речь идет о производственной деятельности в рыночной среде, даже при усилении управления экономикой со стороны государства. ИП Бирюков Д.Н.применяет транспорт как общего пользования (железнодорожный, автомобильный), так и необщего пользования (электрокары). Что касается регулярности перевозок, то на предприятии используется маршрутные перевозки, которые заранее определены. На предприятии транспортную логистику осуществляет отдел УМТО (управление материально-технического обеспечения), который находится в непосредственном взаимодействии с начальником станции технического обслуживания. Данное подразделение контролирует работу транспорта: техническое состояние транспортных средств, наличие необходимых комплектующих и в целом бесперебойную работу транспортного участка. Понятие информационной логистики является производным от понятий «логистика» и «информация». Информационная логистика-наука об управлении информационным обеспечением производственно-хозяйственных процессов организации, базирующихся на основных принципах логистики. Информационная подсистема логистической системы сама представляет собой сложную систему, состоящую в свою очередь из различных подсистем. В соответствии с иерархией систем управления в информационной логистической системе выделяют три уровня (вида) подсистем: 1) плановые – создаются на высшем уровне управления и служат для принятия решений долгосрочного стратегического характера; 2) диспозитивные (диспетчерские) - обеспечивают деятельность среднего менеджмента (логистическое управление в подразделениях предприятий); 3) исполнительные (оперативные) - создаются на уровне оперативного управления; обработка информации в этих системах производится в темпе, определяемом скоростью ее поступления. На предприятии работает много молодых специалистов, так что перспектива дальнейшего развития предприятия очевидна, а значит производство не иссякнет, а будет постоянно развиваться и совершенствоваться.  

1. Афанасенко, И. Д. Логистика снабжения / И. Д. Афанасенко, В. В. Борисова. - М.: Питер, 2018. – 336 с. 2. Григорьев, М. Н. Логистика: учебник для бакалавров / м. н. Григорьев — 4-е изд., Испр. и добавить. - М.: Издательство «Юрайт», 2019. - 836 с. 3. Дыбская В. В. Логистика: учебник, полный курс МВА. - М.: Эксмо, 2017. - 944 с. 4. Кириллова А. А. Финансовая логистика. - М.: ИНФРА-М, 2019. – 412 с. 5. Крейнина М. Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки / М. Н.Крейнина. - М.: МЦК «Дис», 2020. - 224 с. 6. Конотоп В. Ю. Логистика : учебник для вузов / Ю. В. Конотоп. - 4-е изд., Испр. и добавить. - М.: Издательство «Юрайт», 2018. - 143 с. 7. Левкин, Г. Г. Логистика: теория и практика: учебник и практикум для СПО / Г. Г. Левкин. - 2-е изд., Испр. и добавить. - М.: Издательство «Юрайт», 2018. - 187 с. 8. Мельников, В. П. Логистика: учебник для академического бакалавриата / В. П. Мельников, А. Г. Схиртладзе, А. К. Антонюк; под ред. В. П. Мельникова. - Москва: Издательство Юрайт, 2018. - 288 с. 9. Миротин, Л. Б. Основы логистики / Л. Б. Миротин, А. К. Покровский. - Москва: Академия, 2019. - 192 с. 10. ерами, В.Д. Управление транспортными системами. Транспортное обеспечение логистики: учебник и практикум для академического бакалавриата / В.Д. Герами, А.В. Колик. - М.: Юрайт, 2016. - 438 с. 11. Герасимов Б.И. Основы логистики: учебное пособие / Б.И. Герасимов, В.В. Жариков, В.Д. Жариков. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2017. - 304 с. 12. Краткий курс по логистике: учебное пособие. - М.: Окей-книга, 2018. -160 с. 13. Дородников В.Н. Управление запасами на предприятии: Учеб. Пособие / Дородников В.Н. – Хабаровск: НГАЭиУ, 2018. – 89 с. 14. Егоров Т.А. Организация производства на предприятиях машиностроения: Учебное пособие / Т.А. Егоров. – СПб.: Питер, 2016. – 304 с. 15. Ефимычев Ю.И., Ильичева Н.М., Трофимов О.В. Организация производства: Учебное пособие / Ю.И. Ефимычев, Н.М. Ильичева, О.В. Трофимов. – Н.Новгород: ННГУ, 2019. – 123 с. 16. Ильенкова С. Д. Производственный менеджмент: Учебник / С.Д. Ильенкова. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2020. – 584 с. 17. Корсаков М.Н. Экономика предприятия / Корсаков М.Н. – СПб.: Питер, 2006. – 298 с. 18. Малюк, В. И., Немчин, А. М. «Производственный менеджмент: учебное пособие» / В. И. Малюк, А. М. Немчин – СПб.: Питер, 2018. – 288 с. 19. Манжосов Г.П. Современный склад: Организация и технология. – Манжосов Г.П. – М.: КИА центр, 2018. – 220с. 20. Маркс К., Энгельс Ф. Соч., 2–е изд., т. 26, с. 422 21. Миротин Л. Б., Ташбаев Ы. Э. и др. Транспортная логистика: Учеб. Пособие: / Миротин Л. Б., Ташбаев Ы. Э. – М.: Брандес, 2016. – 512 с. 22. Николайчук В.Е. Транспортно–складская логистика: Учебное пособе.– 2–е изд. – М.: Издательство – торговая корпорация «Дашков и Ко», 2017. – 452 с. 23. Новицкий, Н.И., Пашуто В.П. Организация, планирование и управление производством: учебно–метод. пособие/ под ред. Н.И. Новицкого. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 576с. 24. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Управление организацией: Учебник / под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. – М.: ИНФРА–М, 2019. – 669 с. 25. Раздорожный, А. А. «Организация производства и управление предприятием» / А. А. Раздорожный. – М.: Издательство «Экзамен», 2019. – 877 с.