Руководство и лидерство. Соотношение. Сходство и различия на примере WoodyComics

Проблемы лидерства волновала учёных на разных этапах развития общества, интерес к данной проблеме проявляется в применение активных форм обучения; в воспитании, так как эти формы способствуют формированию активной жизненной позиции и воспитанию личности созидательного типа. А также интерес к проблеме лидерства объясняется ещё и тем, что в наше сложное время кризисов и перемен человеку необходимо быть готовым к любым трудностям, уметь преодолевать их, а также быть готовым к любым трудностям принимать решения и совершать поступки, то есть проявлять лидерские качества. Лидерство - одна из актуальных проблем современной политологии, политической социологии, философии и социологии. Лидерство является важнейшим атрибутом человечества ввиду актуальности личностного руководства в управлении обществом. Лидерство является одним из наиболее важных факторов групповой интеграции, способствующей достижению групповых целей с наибольшим эффектом.

---

Если вы хотите заказать выполнение чертежей , но не знаете, где это сделать, заходите на Work5.

---

В современных условиях конкурентной среды существенно возрастает необходимость обеспечения эффективного руководства и управления группой (будь то организация или политическое объединение). Целью данной работы является исследовать стиль руководства, используемый в магазине «Woody Comics» и разобрать направления его совершенствования. Предмет: пути совершенствования стиля управления магазина «Woody Comics». Объект: стиль управления в магазине «Woody Comics». Задачи: - рассмотреть теоретические основы стилей управления в магазине «Woody Comics»; -дать характеристику деятельности магазина «Woody Comics»; -исследовать стиль руководства магазина «Woody Comics»и его влияние на функционирование организации, выявить его недостатки.

Проблемы лидерства являются ключевыми для достижения организационной эффективности. С одной стороны, лидерство рассматривается как наличие определённого набора качеств, приписываемых тем, кто успешно оказывает влияние, или воздействует на других, с другой - лидерство - это процесс преимущественно несилового воздействия в направлении достижения группой или организацией своих целей. Лидерство представляет собой специфический тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей. Новые подходы концентрируют свое внимание на способности лидера создать новое видение решения проблемы и, используя свою харизму, передать ее значение последователям таким образом, чтобы это вдохновило и вызвало у них энтузиазм к осуществлению действий по достижению целей. Лидерство, как и управление, является до некоторой степени искусством. Возможно, это и есть причина того, почему исследователям не удалось разработать и обосновать единую теорию. Стиль руководства напрямую зависит от ситуации. В некоторых из них менеджер добивается эффективности, структурируя задачи, проявляя заботу и оказывая поддержку, в других руководитель допускает подчиненных к участию в решениях производственных проблем, в третьих - безболезненно меняет стиль под нажимом начальства или обстоятельств. В любом случае стиль настоящего лидера должен быть гибким орудием эффективного управления производством. Человек, желающий стать лидером, должен обладать определенными качествами, которые в различных ситуациях должны быть разными. Признается, что лидерским качествам можно научиться. Благодаря этим качествам человек может приобрести авторитет, и сотрудники признают его лидером. Лидер выполняет множество социальных ролей, каждая из которых требует наличия конкретных знаний, навыков. Среди проблем, находящихся в компетенции лидера, основными являются: -утверждение и развитие определенного типа организационной культуры; -построение эффективной коммуникации в организации; построение коалиций и развитие партнерских отношений; -своевременное реагирование на динамику внешней среды и управление изменениями. Эффективность управления непосредственно связана с оптимальным использованием ресурсов организации при решении насущных проблем и ее способностью достойно реализовать требования в ближайшем будущего.

1. Конституция РФ, принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года // Российская газета. - 1993. - № 237. 2. Гражданский кодекс РФ. Часть I. М.: Юрист, (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.03.2013) 3. Гражданский кодекс РФ. Часть II. М.: Юрист, Редакция от 14.06.2012 (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.07.2013) 4. Бурков, В.Н., Ириков В.Н. Модели и методы управления организационными системами. М: БЕК, 2020 г. - 210с. 5. Воробьев С.Н. Управленческие решения: Учеб. Пособие//Современные проблемы теории и практики стилей лидерства: сб. науч. ст. преподавателей каф. «Управление персоналом в современном мире» - М.: Юнити - 2020. - 258 с. 6. Изотов В.В. Корпоративная культура. Стратегии и способы её формирования //Работа и зарплата. — 2019. — №4. 7. Кожевникова О.А. Причины формирования профессионального стресса на рабочем месте / О.А. Кожевникова //Современные проблемы теории и практики управления персоналом: сб. науч. ст. преподавателей каф. «Социальная психология управления» / Сиб. гос. ун-т путей сообщ. - Новосибирск, 2019. - С. 88-97. 8. Мочалов Г.С. Стиль управления как инструмент стратегического планирования в организации //Корпоративная культура. — 2019. — № 8. - С.12-19. 9. Смирнова А.М. Профессиональные компетенции работников крупных промышленных предприятий // Известия Российского Государственного Педагогического университета Им. А.И. Герцена. - № 124. - 2019. - С. 370-374. 10. Черных Е. Корпоративная и организационная культура - синонимы или разные понятия? // Персонал. - 2019. - № 3. - С. 66-69.