Механизм функционирования логистики снабжения

Актуальность данной темы обусловлена тем, что логистика снабжения взаимодействует с финансово-экономическими подразделениями предприятия при реализации таких ее функций, как расчет затрат на организацию снабжения и оценка экономической эффективности закупок. Теоретическая актуальность. Совокупные годовые издержки организации снабжения складываются из затрат на управление запасами и транспортных издержек. Практическая актуальность. В современных условиях эффективность деятельности предприятия торговли во многом предопределена правильностью выбранной стратегии управления, состоянием экономического потенциала, конкурентоспособностью организации торговли. Рассматриваемая тема является хорошо разработанной, среди авторов, работающих в данном направлении можно отметить таких как: И. Д. Афанасенко, В. В. Борисова В.

---

Если вам нужно заказать написание диссертации цена на неё будет известна сразу, если заполнить форму заказа на сайте Work5.

---

.И. Воронов, А.В. Воронов И. А. Тойменцева, Н. В. Мартынова и др. Одним из основных качественных показателей оценки эффективности деятельности торгового предприятия выступает процесс управления торгово-технологическим процессом, который является базой для наиболее эффективной организации коммерческой деятельности и формирования оптимальных финансовых результатов. Отдельными составляющими данного процесса являются структура товарооборота, повышение эффективности технологической цепочки «поставщик-продавец-покупатель», снижение издержек обращения. Переход к рыночной экономике, появление большого разнообразия организационно-правовых форм предприятия, вовлечение в сферу торговой деятельности значительной части населения, развитие конкуренции, необходимость широкого внедрения современного оборудования и прогрессивных технологий обусловили потребность в новых подходах к организации коммерческой деятельности и технологических процессов на предприятиях торговли в широком развитии частной инициативы и предпринимательства. Современный рынок продовольственных товаров в современных условиях выглядит более цивилизованным, чем в прошлом. Значительно расширился предлагаемый торговлей ассортимент товаров, повысилось качество обслуживания. Сегодня торговля – это одна из важнейших сфер жизнеобеспечения населения. При ее посредстве осуществляется рыночное согласование товарного предложения и покупательского спроса. В торговле сформировалась богатая конкурентная среда. Предпринимательская и инвестиционная активность в этой сфере – самая высокая. Объектом данного исследования выступает ООО «Мебель плюс» Новосибирск. Предметом - механизм функционирования логистики снабжения. Целью данной работы является изучение механизм функционирования логистики снабжения. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть снабжение, основные функции и принципы; - изучить процесс закупок; - рассмотреть организацию снабжения предприятия; - дать общую характеристику предприятия; - провести анализ снабжения на предприятия; - рассмотреть проблемы функционирования логистики снабжения; - выявить пути совершенствования логистики снабжения. Практическая значимость данного исследования обусловлена возможность применения его результатов на практике. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы. Курсовая работа включает 25 приложений.

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: изучение механизм функционирования логистики снабжения. Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи: - рассмотрено снабжение, основные функции и принципы; - изучен процесс закупок; - рассмотрена организация снабжения предприятия; - дана общая характеристика предприятия; - проведен анализ снабжения на предприятия; - рассмотрены проблемы функционирования логистики снабжения; - выявлены пути совершенствования логистики снабжения. По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: Логистика снабжения играет важную роль в достижении стратегических целей предприятия, направленных на рост качества и конкурентоспособности товаров и услуг. С этой позиции к основным стратегическим целям логистики снабжения следует отнести: - обеспечение непрерывности и ритмичности входящего материального потока и потока услуг; - формирование эффективной структуры поставщиков и подрядчиков; - минимизация совокупных логистических издержек на снабжение; - обеспечение высокого качества поставляемых материалов и выполнения услуг. При отсутствии оптовых скидок затраты на закупку запаса зависят от цены и прямо пропорциональны объему закупаемых товарно-материальных ценностей: Годовые затраты на хранение запаса будут иметь прямо пропорциональную зависимость от размера заказываемой партии, так как чем большими партиями пополняется запас, тем большие требуются помещения для его содержания и тем длительнее будет срок его хранения. При восполнении запаса партиями по S единиц, его средний уровень будет равен половине этой величины, то есть S2. Затраты на размещение заказов определяются стоимостью оформления одного заказа (A). По отношению к одному заказу эти затраты постоянны. Их совокупная величина за установленный период определяется из числа совершенных заказов. Таким образом, мелкие партии поставки ведут к росту числа заказов и увеличению затрат на их оформление. Сопоставление затрат на размещение заказов и хранение запасов позволяет найти оптимальный размер заказа, то есть величину при которой совокупные годовые издержки на управление запасами будут минимальны. Также при расчете затрат на снабжение и обосновании экономичной партии поставки необходимо учесть возможные скидки, которые могут предоставляться поставщиками материалов и транспортными организациями при увеличении размера заказа. Эффективность закупочной деятельности оценивается путем сопоставления рассматриваемых затрат в динамике, на основании анализа издержек отделом снабжения совместно с экономическими подразделениями предприятия могут приниматься решения об изменении периодичности и партионности поставок, пересмотре структуры поставок, корректировке величины поддерживаемых запасов и другие. Для достижения обозначенных целей необходимо организовать эффективное управление внешними для компании источниками, то есть поставщиками и подрядчиками. В этом направлении существует две основные стратегии: - push–стратегия, которая предполагает создание большой базы поставщиков с целью повысить конкуренцию между ними и тем самым создать предпосылки для снижения цен и улучшения качества поставок; - pull-стратегия, которая предполагает создание долгосрочных кооперативных связей с малым числом надежных поставщиков с целью повышения эффективности логистической системы совместными с поставщиком усилиями. Логистическая практика подтверждает, что pull-стратегии являются более эффективными в современных условиях. Вместе с тем, выбор стратегии должен опираться на тщательный анализ рынка и оценку перспектив управления взаимоотношениями с поставщиком. В ходе проведенного исследования было выявлено, что торгово- технологический процесс должен основываться на следующих принципах: - обеспечение комплексного подхода к его построению; - создание максимальных удобств для покупателей; - достижение наиболее рационального использования помещений и торгово- технологического оборудования; - создание для работников благоприятных условий труда и отдыха, обеспечивающих высокую культуру и производительность труда; - обеспечение необходимой экономической эффективности работы. Анализируемому предприятию Мебель Плюс предлагается: - организовать комплексный подход к изменению и усовершенствова-нию торгово- технологического процесса; - проанализировать возможность увеличения выпуска единиц товара производственного цеха ТСК; - ввести ряд дополнительных услуг покупателям (мелкий ремонт, бес-платная доставка, консультации специалистов); - изменить внешний вид фасада здания и витрин, сделав их более яр-кими и заметными на фоне остальных строений; - внедрить систему оплаты по банковским картам; - разработать эффективную систему мотивации работником методами морального и материального стимулирования; - организовать рекламную выкладку товара, презентации нового товара, реклама в СМИ, гибкую систему скидок. - изменить организационную структуру и перераспределение кадров с целью создания отдела по рекламе. В целом можно сделать вывод, что осуществление вышеперечисленных мероприятий позволит оптимизировать и усовершенствовать торгово- технологический процесс и эффективность коммерческой деятельности ис-следуемой организации. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.

1. Афанасенко, И. Д. Логистика снабжения / И. Д. Афанасенко, В. В. Борисова. - М.: Питер, 2018. – 336 с. 2. Воронов В.И. Международная логистика пространств и границ: основные аспекты формирования понятия, миссии, целей задач, функций, интегральной логики, принципов и методов / В.И. Воронов, А.В. Воронов // Управление. – 2015. – Т. 3 – №2. – С. 27–36. 3. Воропаев А. Комплексное решение задач транспортной логистики/ Автотрансинфо - 24 января 2018 - №1 (239), - с. 17-24 4. Гончарова С. О., Шевень Л. Н. Особенности управления закупочной логистикой на предприятии: российский и зарубежный опыт // Современные научные исследования и инновации. 2016. № 8. – С. 52-55 5. Григорьев, М. Н. Логистика: учебник для бакалавров / М. Н. Григорьев — 4-е изд., Испр. и добавить. - М.: Издательство «Юрайт», 2019. - 836 с. 6. Дородников В.Н. Управление запасами на предприятии: Учеб. Пособие / Дородников В.Н. – Хабаровск: НГАЭиУ, 2018. – 89 с. 7. Дугин Г. С. Система управления складом TopLog в логистической цепочке // Интегрированная логистика. 2012. № 3. С. 30-32. 17. 8. Егоров Т.А. Организация производства на предприятиях машиностроения: Учебное пособие / Т.А. Егоров. – СПб.: Питер, 2016. – 304 с. 9. Ермаков И. Постановка проблемы развития национальной логистической системы / И. Ермаков, Д. Петухов // Логистика. – 2018. – №11 (96). – С. 56–59. 10. Ефимычев Ю.И., Ильичева Н.М., Трофимов О.В. Организация производства: Учебное пособие / Ю.И. Ефимычев, Н.М. Ильичева, О.В. Трофимов. – Н.Новгород: ННГУ, 2019. – 123 с. 11. Ильенкова С. Д. Производственный менеджмент: Учебник / С.Д. Ильенкова. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2020. – 584 с. 12. Катаева, Н. Н. Маркетинговые исследования конкурентоспособности предприятия на рынке строительных услуг // Nauka-Rastudent.ru. — 2015. — № 1 (13). — С. 56. 13. Конотоп В. Ю. Логистика : учебник для вузов / Ю. В. Конотоп. - 4-е изд., Испр. и добавить. - М.: Издательство «Юрайт», 2018. - 143 с. 14. Логистика: учебник для академического бакалавриата / В. В. Щербаков [и др.]; под ред. В. В. Щербакова. - Москва: Издательство Юрайт, 2018. - 387 с. 15. Миротин Л. Б., Ташбаев В. Э. и др. Транспортная логистика: Учеб. Пособие: / Миротин Л. Б., Ташбаев В. Э. – М.: Брандес, 2016. – 512 с. 16. Немцева Л. Логистику заказывали?: как построить оперативный учет при помощи системы «Галактика ERP» // Бухгалтер и компьютер. 2013. № 3. С. 29-33. 17. Николайчук В.Е. Транспортно–складская логистика: Учебное пособе.– 2–е изд. – М.: Издательство – торговая корпорация «Дашков и Ко», 2017. – 452 с. 18. Тойменцева И. А. Логистика стратегического управления процессом закупок в условиях риска / И. А. Тойменцева, Н. В. Мартынова // Материалы III Всероссийской заочной научно-практической конференции: в 2 частях: Российская наука: актуальные исследования и разработки. Самарский государственный экономический университет. 2017. - С. 260–262. 19. Широкова, В. Д. Роль закупочной логистики в снабженческой деятельности предприятия / В. Д. Широкова, Л. В. Майорова // Молодой ученый. — 2019. — № 34 (272). — С. 139-141. 20. Шутова П.А. Понятие «трансакционные издержки» в логистике (Экономический анализ: теория и практика) / П.А. Шутова. - СПб.: Изд-во СПбГЭУФ, 2012. С. 60 - 63.