Организация деятельности финансово-экономического подразделения организации (на примере "ПО "Полет" - филиал АО "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева")

Актуальность выбранной темы как раз и обуславливается важностью осуществления финансовой работы для функционирования любого предприятия, поскольку эффективно сформированная система финансовых отношений позволяет предприятиям совершенствовать финансовую работу предприятия. Более того, финансовая деятельность предприятия, в конечном счете, обеспечивает и поддерживает его финансовую устойчивость в долгосрочной перспективе, которая представляет собой его способность функционировать, получая достаточную для собственного воспроизводства прибыль и своевременно выполняя все обязательства по платежам. В этой связи необходимо пояснить, что финансово устойчивым является предприятие, деятельность которого обеспечивает: - доходность активов не ниже ставки процента по банковским кредитам; - доходность собственного капитала не ниже рентабельности активов; - сбалансированность поступлений и платежей (входящих и исходящих финансовых потоков) или положительный чистый денежный поток в среднесрочном периоде; - достаточную массу чистой прибыли и амортизации для обеспечения воспроизводства производительного потенциала предприятия. Целью данного исследования является анализ организации деятельности финансово-экономического подразделения организации (на примере "ПО "Полет" - филиал АО "ГКНПЦ им. М.

---

Не торопитесь заказать доклад в Екатеринбурге , доверьтесь проверенным источникам.

---

.В. Хруничева"). Чтобы достичь поставленной цели, необходимо решить следующие задачи: - рассмотреть сущность деятельности финансово-экономического подразделения организации; - рассмотреть порядок осуществления деятельности финансово-экономического подразделения организации; - дать общую характеристику "ПО "Полет" - филиал АО "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева"; - произвести оценку деятельности финансово-экономического подразделения организации. Объект исследования - "ПО "Полет" - филиал АО "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева". Предметом исследования является организация деятельности финансово-экономического подразделения организации. Методы исследования: анализ, сравнение и дедукция. Структура работы представлена введением, основной частью, заключением и список использованной литературы. Введение включает в себя раскрытие актуальности темы, указание на цель и задачи, объект и предмет исследования. В первой главе раскрываются теоретические положения о проблеме. Во второй главе анализируется проблематика исследования в организации. В заключении подводятся итоги исследования.

Таким образом, по итогам рассмотрения темы, можно сделать следующие выводы: Задача финансовой службы - помочь департаментам продаж, производства, логистики, снабжения, администрации генерировать максимум прибыли, рационально использовать ресурсы компании и обеспечить: - Приемлемый уровень рисков; - Соблюдение законодательных актов и нормативных требований. В практической деятельности можно выделить следующие направления работы финансовой службы: - Управление денежными потоками (казначейская функция) и управление оборотным капиталом. Процесс управления денежными потоками базируется на детальном и непрерывном прогнозировании всех поступлений и платежей. Без надлежащей системы прогнозирования и контроля денежных потоков бизнес прогорит так быстро, что финансовый директор просто не успеет приступить к решению других задач; - Обработка финансовых транзакций. При этом значительная часть ресурсов финансовой службы отвлекается на традиционные финансовые процессы, процессы оплаты и операции с первичными документами (выставление счетов, подготовка счетов-фактур, оплата счетов, документирование движения материальных ценностей и т. п.); - Подготовка корпоративной отчетности (бухгалтерской, налоговой, управленческой, статистической и прочей). С пониманием влияния качества подготавливаемой корпоративной отчетности на благосостояние собственников бизнеса часто возникают сложности; - Бизнес-аналитика обеспечивает поддержку процессов, помогает организации планировать и оптимизировать операции, выявлять и развивать новые возможности. Цель бизнес-анализа - трансформация данных в эффективные решения.

1. О Государственной корпорации по атомной энергии "Росатом": федер.закон: принят ГД РФ от 01.12.2007 N 317-ФЗ // СПС КонсультантПлюс 2. Абчук, В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. - 3-е изд., испр. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2020. - 239 с. 3. Абчук, В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 2 : учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. - 3-е изд., испр. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2021. - 249 с. 4. Айдаркина, Е. Е. Теория и практика управления : учебное пособие / Е. Е. Айдаркина ; Южный федеральный университет. - Ростов-на-Дону ; Таганрог : Издательство Южного федерального университета, 2020. - 164 с. 5. Анопченко, Т. Ю. Менеджмент: кейсы, тренинги, деловые игры. Практикум / Т. Ю. Анопченко, А. М. Григан, А. А. Лысоченко [и др.]. - 4-е изд., стер. - Москва : Дашков и К, 2019. - 282 с. 6. Барышев, А. В. Основы разработки управленческого решения : учебное пособие / А.В. Барышев. - Москва : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2021. - 164 с. 7. Безручко, П. Практики регулярного менеджмента: управление исполнением, управление командой / П. Безручко. - Москва : Альпина Паблишер, 2019. - 368 с. 8. Быстров, О.Ф. Теория менеджмента. Монография. / О.Ф. Быстров, Д.Э. Тарасов - Москва: Русайнс, 2020. - 182 с. 9. Виханский, О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - 6-е изд., перераб. и доп. - Москва : Магистр : ИНФРА-М, 2021. - 656 с. 10. Владимирцев А. В. Горизонты ИСО: системы менеджмента и оценка соответствия. №2 / А. В. Владимирцев - М.: Русский регистр, 2020. - 28 с. 11. Пейтерс М. Трансформация потребителя. Глобальное исследование потребительского поведения за 2020 год: Россия / М. Пейтерс. М.: PwC; 2020. - 28 с. 12. "ПО "Полет" - филиал АО "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева" [Электронный ресурс]. URL: http://www.polyot.su/ (дата обращения 24.02.2022) 13. Dias J., Khanna S., Paquette C., Rohr M., Seitz B., Singla A., Sood R., van Ouwerkerk J. Introducing the next-generation operating model. Washington, DC: McKinsey & Company; 2017. - 127 p. 14. Hazan E., Smit S., Woetzel J., Cvetanovski B., Krishnan M., Gregg B., Perrey J., Hjartar K. Getting tangible about intangibles: The future of growth and productivity? Washington, DC: McKinsey Global Institute; 2021. - 40 p. 15. Lund S., Manyika J., Woetzel J., Barriball E., Krishnan M., Alicke K., Birshan M., George K., Smit S., Swan D., Hutzler K. Risk, resilience and rebalancing in global value chains. Washington, DC: McKinsey Global Institute; 2020. - 112 p. 16. O'Reilly K., Lacy P., O'Regan K., Hart M. Delivering on the promise of sustainability. Dublin: Accenture; 2021. - 37 p. 17. Woetzel J., Pinner D., Samandari H., Engel H., Krishnan M., Boland B., Powis C. Climate risk and response: Physical hazards and socioeconomic impacts. Washington, DC: McKinsey Global Institute; 2020. - 164 p.