Планирование бизнеса

Актуальность. Предприятиям (компаниям) нужен бизнес-план. Однако для многих людей, особенно в нашей стране, необходимость бизнес-плана не является неоспоримым фактом. Каждый предприниматель, будь то новый или старый, должен не только иметь четкое представление о будущем, финансах, материалах, рабочей силе, интеллектуальных ресурсах и источниках дохода, но и уметь точно рассчитывать эффективность. Все ресурсы находятся в производственном процессе и хозяйственной деятельности предприятия. Устойчивого успеха в бизнесе невозможно добиться без четкого плана отдельных мероприятий, сбора и анализа информации о целевом рынке, положении конкурентов на нем, ожиданиях и индивидуальных возможностях. При многообразии существующих форм предпринимательства существуют важные положения, которые распространяются практически на каждый аспект предпринимательской деятельности и необходимы для своевременной подготовки и предотвращения возможных трудностей, снижения риска возможного банкротства.

---

Это не сложно - написать курсовую , особенно для наших авторов.

---

. Современный бизнес - это больше, чем система, основанная на гибкости, целостности, непоследовательности и действии. Бизнес также является внутренней или самоуправляемой системой. Предпринимателей интересует не только свободная конкуренция друг с другом, но и определенные аспекты их маркетингового поведения. Высокоразвитое современное производство обеспечивает высокую ценность каждого шага в бизнесе. Банкротство среднего бизнеса означает увольнение сотен сотрудников, потерю миллионов долларов, нарушение договорных обязательств, закрытие смежных производств и так далее. Обычно, когда экономические потери превышают выгоды для бизнеса, это может привести к кризису разрушительной силы. Кроме того, бизнес является растущим явлением, поскольку он связан с направлением получения прибыли. Прибыль часто создается там, где спрос на товары и услуги недостижим, и в конечном итоге стимулирует новый профессиональный рост в производстве. В результате предприятия возрождаются за счет вливания капитала в области, где прибыль выше, чем в традиционных областях. Цель курсовой работы: изучить планирование бизнеса. Задачи курсовой работы: - рассмотреть роль бизнес-планирования в стратегическом планировании экономической деятельности предприятия; - выявить понятие бизнес-план, цель, задачи и особенности составления; - провести характеристику предприятия; - выявить основные направления бизнес-планирования на ООО Центр «Электронная информационно-маркетинговая система». Предмет курсовой работы: планирование бизнеса. Объект курсовой работы: общественные отношения, возникающие в результате изучения планирования бизнеса. Методы исследования: маркетинговый анализ, наблюдение, индукция. Краткое изложение содержания глав. В первой главе рассмотрены теоретические основы бизнес-планирования. Во второй главе произведена разработка бизнес-плана деятельности ООО Центр «Электронная информационно-маркетинговая система». Структура курсовой работы: введение, две главы, заключение, список использованной литературы.

Бизнес-план - это письменный документ, в котором обобщаются деловые возможности и перспективы, также объясняется, как существующие управленческие команды пользуются этими возможностями. Написание бизнес-плана делает процесс разработки более эффективным, а также делает план организованным и кратким. Во-первых, новые экономические условия требуют, чтобы новые предприниматели имели возможность попытаться понять свои «предпринимательские наклонности». Однако большинство из этих людей никогда не открывали коммерческого предприятия и поэтому мало разбираются во всей проблеме предпринимательства в условиях рыночной экономики. Во-вторых, меняющиеся экономические условия также вынуждают опытных бизнес-лидеров переосмысливать свою будущую деятельность и готовиться к важным, незнакомым вызовам. Кроме того, они накапливают старый опыт в системах управления и контроля и оценивают его скорее отрицательно, чем положительно (привык ждать приказов «сверху вниз», безынициативность, безответственное поведение «денег»). В-третьих, бизнес-план – это взаимоотношения организатора производства и инвестора. В-четвертых, бизнес-план дает четкое видение будущего бизнеса, оценку текущей экономической ситуации и возможность эффективно определить возможности роста компании и все необходимые действия для достижения целей аналитики. Поэтому в современных условиях значение бизнес-планирования в хозяйственной деятельности предприятия нельзя недооценивать. Это основа стратегического планирования и необходимая основа для принятия эффективных управленческих решений.

1. Алехин М.Ю. Управление инвестиционными проектами: Учебное пособие / М.Ю. Алехин. – Спб.: Издательский центр Морского технического университета, 2020. – 390 с. 2. Барников С.В. Управление на предприятии. - М.: Книжкин дом, 2021. – 590 с. 3. Балевич В.Г. Управление качеством в странах Запада. - М.: Новый мир, 2019. – 590 с. 4. Баскакова О.В. Экономика предприятия (организации): Учебник для бакалавров / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. - М.: Дашков и К, 2019. - 372 c. 5. Беренс В. Руководство по оценке эффективности инвестиций: учебник / В. Беренс. -М.: Интерэксперт, 2018. – 230 с. 6. Беленький П.Е. Системы качества и рынок. - М.: Книжкин дом, 2020. – 590 с. 7. Буров В. П., Ломакин, А. Л., Морошкин, В. А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика.: учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2019. – 650 с. 8. Вакуленко Л.В. Ценностные основания предпринимательства как проблема социально-философского дискурса. - Уфа: Информ, 2018. – 870 с. 9. Васильева Т.С. Орлов В.В. Социальная философия. – Пермь: Перм. ун-т, 2021. – 790 с. 10. Гавриенко Н.В. Технико - экономическое управление качеством продукции в объединении - СПб.: Новое издание, 2020. – 590 с. 11. Герц А.Ю. Метрология, стандартизация и сертификация - СПб.: Мир книг, 2020. – 870 с. 12. Идрисов А. Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций. – М.: PRO-INVESTConsulting, 2021. – 740 с. 13. Ильин А. И. Планирование на предприятии: Учебник. - Мн.: Новое знание, 2020. – 680 с. 14. Липсиц И. В. Бизнес-план – основа успеха. – М.: Машиностроение, 2018. – 460 с. 15. Скляренко В. К., Прудников В. М. Экономика предприятия: