Контроль как основная функция менеджмента

Актуальность темы исследования. В процессе управления предприятием возникает множество ситуаций и неопределенностей, не предусмотренных системой управления. Для устранения всех отклонений от намеченных целей, а также для достижения плановых показателей реализуется функция контроля. Есть потребность в контроле. Менеджеры начинают осуществлять контрольную функцию с того самого момента, когда они сформулировали цели и задачи, создали организацию. Управленческий контроль является одной из функций управления, без которой не могут быть в полной мере реализованы все остальные функции управления: планирование, организация, координация и мотивация. Таким образом, планирование должно постоянно учитывать реальные возможности и меняющиеся условия функционирования и развития фирм.

---

У нас вы можете заказать дипломную работу по медицине. Преподаватели и аспиранты выполнят качественную дипломную работу для вас.

---

. Предмет исследования – контроль как функция управления. Объект исследования – организация контроля на предприятии. Цель данной работы – изучить особенности реализации функции контроля в управлении предприятием. Исходя и поставленной цели можно выделить следующие задачи: 1. Определить теоретические основы контроля как функции управления в организации 2. Выделить практические аспекты контроля как функции управления в организации При написании данной работы использовались методы научного анализа и сравнения. Данная работа состоит и введения, основной части, заключения и списка используемой литературы.

Для оптимальной, рациональной, безопасной и эффективной работы любой системе необходим контроль. Не является исключением и деятельность организации как единой системы управления. Бизнес нежизнеспособен без контроля. Предпринимательство существует в достаточно агрессивной деловой среде, выживает в ней и даже развивается благодаря своей защитной функции, которая активизируется внешним и внутренним контролем. Все хозяйствующие субъекты постоянно находятся под внешним контролем. Им необходимо выдержать натиск разрешительных, сопровождающих, контролирующих и надзирающих государственных органов, предусмотрительных контрагентов (поставщиков, заказчиков, кредиторов, потребителей), наблюдательных участников рынка и беспокойной публики. Поскольку субъекты внешнего вмешательства мотивированы, прежде всего, на решение своих задач, в вопросах внешнего управления хозяйствующий субъект, по сути, держит оборону. Внутренний контроль не так враждебен. У него все свое - собственники, акционеры, менеджмент, администрация, персонал. Несмотря на внутренний периметр, все правила и требования должны быть четко обозначены. Всем важно понять, что внутренний контроль — это не репрессивная машина. Наоборот, это прекрасная возможность адекватно оценить внешние угрозы, мобилизоваться и гармонично интегрироваться в бескомпромиссную конкурентную среду, адаптироваться к рискам, продуктивно работать, сохранять стабильность, развиваться и расширять перспективы. Внутренний контроль и внутренний аудит — не одно и то же. Задачи внутреннего аудита сводятся к проверке учета и отчетности на соответствие законодательным нормам, локальным нормативным актам, действующим положениям и положениям. 

. Аникин, Б. А. Логистика производства: теория и практика : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. А. Волочиенко, Р. В. Серышев ; отв. ред. Б. А. Аникин. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 454 с. 2. Афоничкин, А. И. Основы производственного менеджмента : учебник для СПО / А. И. Афоничкин, Н. Д. Гуськова, Д. Г. Михаленко ; под ред. А. И. Афоничкина. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 338 с. 3. Афоничкин, А. И. Основы менеджмента : учебник для академического бакалавриата / А. И. Афоничкин, Н. Д. Гуськова, Д. Г. Михаленко ; под ред. А. И. Афоничкина. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 338 с. 4. Воробьева, И. П. Экономика и организация производства : учеб. пособие для СПО / И. П. Воробьева, О. С. Селевич. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 191 с. 5. Притужалова, О. А. Экологический менеджмент и аудит : учеб. пособие для вузов / О. А. Притужалова. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 244 с. 6. Кузнецов, Ю. В. Теория организации : учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. В. Кузнецов, Е. В. Мелякова. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 351 с. 7. Малюк, В. И. Производственный менеджмент : учебник для академического бакалавриата / В. И. Малюк. — 2-е изд., испр. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 249 с. 8. Малюк, В. И. Современные проблемы менеджмента : учеб. пособие для бакалавриата и магистратуры / В. И. Малюк. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 195 с. 9. Милкова, О. И. Экономика и организация предприятия. Практикум : учеб. пособие для академического бакалавриата / О. И. Милкова. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 293 с 10. Милкова, О. И. Экономика и организация предприятия : учебник и практикум для академического бакалавриата / О. И. Милкова. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 473 с. 11. Отварухина, Н. С. Стратегический производственный менеджмент : учебник и практикум для академического бакалавриата / Н. С. Отварухина, В. Р. Веснин. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 336 с. 12. Организация производства в 2 ч. Часть 1 : учебник для СПО / И. Н. Иванов [и др.] ; под ред. И. Н. Иванова. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 404 с. 13. Организация производства в 2 ч. Часть 2 : учебник для СПО / И. Н. Иванов [и др.] ; под ред. И. Н. Иванова. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 174 с. 14. Павлов, А. С. Основы организации и управления в строительстве в 2 ч. Часть 2 : учебник и практикум для СПО / А.