Ситуационный анализ, его основные этапы, метод сценариев при разработке управленческого государственного решения.

Актуальность исследования. Одно из множества определений менеджмента формулируется как сбор информации, разработка решений и организация их выполнения, что подчеркивает высокую значимость решений в управленческой деятельности. Анализируя развитие менеджмента, нетрудно заметить, что его теория эволюционирует к разработке современных технологий принятия решений. Решения определяют такие направления менеджмента, как управление на основе контроля за исполнением, управление посредством экстраполяции прошлого в будущее, управление с помощью предвидения изменений, управление путем гибких экстренных решений. Значение исследуемой темы в современных рыночных условиях принятие управленческих решений невозможно без информационного обеспечения, которое может осуществляться путем ситуационного анализа. Иными словами, ситуационный анализ является инструментом, который позволяет фирме оперативно реагировать на изменение рыночной ситуации, обострение конкуренции, изменение цен на рынке, снижение конкурентоспособности товаров или ухудшение рыночных показателей производственно-коммерческой деятельности фирмы, а метод сценариев выступает в качестве инструмента определения направлений дальнейшего развития исследуемого объекта. Степень разработанности проблемы.

---

Реферат по архитектуре на заказ не будет содержать "воды". Рефераты, которые пишут наши авторы, получают высокие оценки! Обращайтесь в Work5!

---

Значительный вклад в разработку вопросов экономического анализа, прогнозирования, внутрихозяйственного контроля, ситуационного анализа внесли М.И. Баканов, Л.T. Гиляровская, Т.И. Григорьева, К. Друри, Д.А. Ендовицкий, О.В. Ефимова, Т.Р. Карлин, В.В. Ковалев, Э.Н. Кузьбожев, Н.Т. Лабыпцев, Л.Р. Маклин, Б. Райан, Ф.Б. Риполь-Сарагоси, Ж. Ришар, E.H. Румянцева, Г.В. Савицкая, P.C. Сайфулип, Т.В. Теилопа, К. Уорд, Д. Хан, X. Хунгенберг, А.Д. Шеремет и др. Цель исследования состоит в обосновании и разработке отдельных теоретических, научно-методических положений и практических рекомендаций по организации и проведению ситуационного анализа при разработке управленческого государственного решения. Достижение поставленной цели осуществлялось решением следующих задач: – обосновать необходимость формирования организационно-методического и информационного обеспечения проведения ситуационного анализа; – выявить особенности проведения ситуационного с использованием системного и комплексного подходов; – сформировать систему показателей, используемых в ситуационном анализе; – определить направления развития ситуационного анализа и контроля в интегрированных информационных системах коммерческих организаций; – разработать стандарт организации ситуационного анализа и контроля па коммерческом предприятии. Объект исследования – ситуационный анализ, его основные этапы, метод сценариев при разработке управленческого государственного решения. Предметом исследования является комплекс теоретических, методических и практических вопросов проведения ситуационного анализа при разработке управленческого государственного решения. Методология исследования. В качестве инструмента исследования использовались диалектический метод познания социально-экономических явлений, анализ и синтез, дедукция и индукция, методы системного мышления, научной абстракции, формализации и моделирования, системный, комплексный, логический и сценарный подходы. Информационно-эмпирическая база исследования источников формировалась на основе законодательных и нормативных актов РФ в области бухгалтерского учета и аудита, международных стандартов аудита, материалов, опубликованных в научно-методической литературе и периодических изданиях, монографических исследований отечественных авторов, материалов научно-практических конференций, статистической отчетности, данных бухгалтерского учета и отчетности, мониторинга внутренней и внешней среды. Рабочая гипотеза исследования состоит в том, что разработка организационно-методического обеспечения ситуационного анализа предполагает определение его сущности и места в системе управленческой деятельности, соотношения с другими видами управления с использованием ситуационного подхода, специфики его предметной области, объекта, целевой ориентации, задач и направленности, выработку методического подхода к проведению ситуационного аудита Анализируемый период 2011-2021 гг. Структура работы. Работа состоит из введения, двух разделов, заключения и списка использованных источников.

Выполненное исследование позволяет сформулировать следующие основные выводы: 1. В современных рыночных условиях коммерческим организациям необходим методический инструментарий и технологии оценки, возникающих в практической деятельности экономических ситуаций, анализа и контроля влияния комплекса ситуационных факторов, событий и мероприятий на стоимость организации. 2. Построение системы ситуационного анализа и контроля предполагает решение ряда вопросов организационного, информационного, методического и программно-технического характера в целях достижения эффективности ее функционирования. 3. Качество анализа и контроля зависит от качества исходной информации. Информационное обеспечение ситуационного анализа и контроля должно носить релевантный характер, позволяющий по полученной информации принимать обоснованные управленческие решения, поэтому информационная база должна формироваться на основе использования инструментария бухгалтерского инжиниринга. 4. Взаимосвязь используемых синтетических и аналитических показателей определяет схему и последовательность проведения их комплексного анализа. 5. Развитие ситуационного анализа и контроля в условиях интегрированных информационных систем связано с использованием возможностей современных информационных технологий, сетей и программных средств. В целях совершенствования теоретических основ и разработки практических положений организации и проведения ситуационного анализа и контроля в коммерческих структурах рекомендуется: 1. При формировании ситуационного анализа и контроля на предприятии использовать разработанную и апробированную автором идентификационную модель экономических ситуаций. 2. Применить систему показателей собственности многофакторного и многовариантного характера в виде чистых активов, чистых пассивов и их многочисленных модификаций. 3. Использовать учетно-аналитический инструментарий отражения и реализации экономических ситуаций в виде системы производных балансов с выходом на показатели собственности для расчета, анализа и контроля обобщенных показателей реализации ситуаций, отражающих влияние событий и факторов на стоимость предприятия. 4. Внедрить стандарт организации ситуационного анализа и контроля посредством проведения единой алгоритмизации для реализации предложенных расчетных, аналитических и контрольных процедур, обеспечения логического и эффективного функционирования элементов системы ситуационного анализа и контроля. 5. Применять на практике разработанные автоматизированные методики («Методика расчета и анализа чистых пассивов коммерческой организации», «Методика ситуационного анализа», «Методика ситуационного контроля») в целях структурирования, выделения отдельных ситуационных составляющих, решения ситуационных задач, управления альтернативами и оценки эффективности использования собственности и ресурсов.

1. Бахлов И. В. Государственная политика Российской Федерации в сферах межнациональных и федеративных отношений: стратегический ситуационный анализ / И. В. Бахлов, О. В. Бахлова // Гуманитарные и политико-правовые исследования. – 2019. – № 4(7). – С. 65-89. 2. Бюджетное учреждение Вологодской области «Электронный регион» https://globalcio.ru/projects/18891/ 3. Довгань С. В. Ситуационный анализ как инструмент управления / С. В. Довгань, В. В. Куликова // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2019. – № 10-1(56). – С. 98-101. 4. Журавлева А. А. Один из методов ситуационного анализа - SWOT анализ / А. А. Журавлева, В. В. Канафьева // Развитие науки и образования: новые подходы и актуальные исследования: сборник научных трудов по материалам XVII Международной научно-практической конференции, Анапа, 24 мая 2021 года. – Анапа: Общество с ограниченной ответственностью «Научно-исследовательский центр экономических и социальных процессов» в Южном Федеральном округе, 2021. – С. 133-136. 5. Зворыгина В. С. Алгоритм проведения комплексного ситуационного анализа внутренней и внешней среды компании методом SWOT-анализа / В. С. Зворыгина // Форум молодых ученых. – 2016. – № 3(3). – С. 94-99. 6. Карасев А. П. Маркетинговые исследования и ситуационный анализ: Учебник и практикум / А. П. Карасев. – 2-е изд., пер. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2017. – 315 с. 7. Лесняк И. В. Обоснование логики проведения ситуационного анализа и контроля // Экономический вестник Ростовского государственного университета. – 2008. – Т. 6. – № 4-4. – С. 169-170. 8. Методика и результаты ситуационного анализа: (развитие ситуации вокруг Сирии): методическое пособие для студентов, обучающихся по специальности 020200 Политология дисциплины «Основы теории международных отношений», «Мировая политика и международные отношения» / М-во образования и науки Российской Федерации, Гос. образовательное учреждение высш. проф. образования «Астраханский гос. ун-т», Каф. политологии; сост. С. В. Новоселов. – Астрахань: Сорокин Р. В., 2012. – 48 с. 9. Радчинская А. В. Ситуационный анализ как основной этап разработки программы внутреннего маркетинга // Механизм обеспечения конкурентоспособности и качества экономического роста в условиях модернизации экономики: сборник статей по итогам Международной научно-практической конференции, Магнитогорск, 08 ноября 2018 г. – Магнитогорск: Общество с ограниченной ответственностью «Агентство международных исследований», 2018. – С. 132-134. 10. Цветков В. Я. Пространственный ситуационный анализ / В. Я. Цветков, В. М. Маркелов // Вестник МГТУ МИРЭА. – 2013