Планирование финансовых результатов организации

Актуальность темы курсовой работы объясняется тем, что в условиях кризиса особое значение приобретает совершенствование системы экономического планирования и прогнозирования деятельности предприятия, целевая направленность которой предусматривает разработку экономической стратегии и тактики Предприятия по основным направлениям деятельности. Такая система должна формировать, прежде всего, устойчивую к риску финансовую устойчивость с целью обеспечения устойчивого развития предприятия перед лицом негативных последствий указанных выше факторов. Программирование - одна из важнейших функций управления. В рамках планирования и прогнозирования разрабатываются цели и система мер по их достижению, которые служат показателем успешности предприятия в целом с позиции его владельцев. В зависимости от уровня планирования эти цели и действия могут иметь различное содержание, количественное выражение, степень обобщения (детализации). Степень изученности предмета. Эта тема исследования должна была быть изучена отечественными учеными и специалистами, такими как: А. С.

---

Если есть нужда заказать эссе срочно в Иркутске , поможем разобраться с темой.

---

Барканов, Ю.P. Бойко, Т. Г. Данилина, А. Б. Двоеглазов, Н. Н. Ильшева, Г. B. Казанчевская, В. Н. Щербаков и другие. Целью курсовой работы является анализ системы финансового планирования и прогнозирования ООО «Сталь-Про», а также предложение мер финансового планирования и прогнозирования на предприятии. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:  исследовать теоретические основы экономического планирования и прогнозирования в бизнесе;  проанализировать финансовое положение компании ООО»Сталь-Про»;  оценить систему финансового планирования и прогнозирования ООО «Сталь-Про»  выделить основные проблемы финансового планирования на предприятии;  разработать меры по совершенствованию процесса финансового планирования в ООО «Сталь-Про». Объектом исследования является ООО «Сталь-Про». Предметом исследования является система управления экономическим развитием предприятия. Теоретической основой курсовой работы послужили нормативные правовые акты, учебники и учебные пособия по теме исследования, статистика, финансовая отчетность ООО «Сталь-Про», а также интернет-источники. Методы исследования. При исследовании понятийного аппарата применялись методы научной абстракции, анализа, индукции и дедукции, обобщения и системный метод, метод сравнительного анализа, экономический анализ. Структурно курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Во введении дается обоснование темы курсовой работы, указываются ее цель, задачи и актуальность. В первой главе отражены теоретические основы экономического планирования и прогнозирования на предприятии. Во второй главе был проведен анализ финансового состояния исследуемого предприятия, выявлены негативные и позитивные тенденции в деятельности компании, проведена оценка финансового планирования и прогнозирования ООО «Сталь-Про». В третьей главе курсовой работы предлагается план мероприятий по совершенствованию финансового планирования и прогнозирования на предприятии.Последний раздел представляет собой заключение, в котором содержатся краткие выводы, обобщающие материал, представленный в работе. Результаты работы имеют практическое значение и могут быть использованы в хозяйственной деятельности ООО «Сталь-Про». 

Исследование финансового состояния ООО «Сталь-Про» показало, что в целом организация деятельности компании удовлетворительная, но компания не является финансово устойчивой и имеет низкую платежеспособность. Основной проблемой предприятия является неэффективное управление дебиторской задолженностью. Дебиторская задолженность, в отличие, например, от производственных запасов, размер которых зависит от технологии производства, имеет динамический характер. Это зависит от того, как им управляют, какова политика в отношении должников. Дебиторская задолженность должна быть максимально сокращена, потому что компании это невыгодно. Важно как можно скорее вернуть средства и в дальнейшем следить за установленными лимитами дебиторской задолженности, в этом и заключается эффективное управление ею. Для улучшения финансового планирования и прогнозирования на предприятии разработаны мероприятия, предлагается следующее: - разработка системы скидок для клиентов, вносящих предоплату; - организация продвижения товаров на складе. Таким образом, анализ финансового состояния ООО «Сталь-Про» охватывал различные виды анализа с целью достоверной оценки текущего финансового положения предприятия и выявления причин, его вызвавших, а также указания имеющихся возможностей и резервов для улучшения финансового состояния. В результате предлагаемые меры получат экономический эффект в размере 12386,6 тыс. рублей. Освободившиеся средства могут быть использованы для погашения кредиторского долга. Дебиторская задолженность будет снижена до 19645,3 тыс. руб., а ее уровень будет постоянно контролироваться. Резервы снизятся до 37986 тыс. рублей. Таким образом, у компаний есть все возможности для выхода из кризиса и развития.

1. Бойко Ю. А. Методика оценки стратегического планирования на предприятии: оценка эффективности стратегического планирования на промышленном предприятии // Российское предпринимательство. - 2020. - N 5, вып: 1. - С. 32-41 2. Данилина Т. Г. Бизнес-планирование и его нормативная база: организация нормативной базы бизнес-планирования на предприятии. // Российское предпринимательство. - 2020. - N 3, вып: 1. - С. 72-77. 3. Двоеглазов А. В. Трехцикличная система планирования: аргументы «за»: классификация и оценка систем планирования предприятия // Российское предпринимательство. - 2021. - N 3, вып: 2. - С. 49-185. 4. Зарубинский В.М Еще раз к вопросу о планировании на предприятии // Финансовый менеджмент. - 2017. - № 3. - С. 112-122. 5. Косолапова, М.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: Дашков и К, 2019. – 526 с. 6. Кролевец П. С. Планирование и его инструменты: инструменты стратегического планирования предпринимательских структур: пути адаптации к современным условиям // Российское предпринимательство. - 2020. - N 4, вып: 1. - С. 52-58 7. Курилов К.Ю. Финансовая стратегия предприятия, содержание и основные компоненты // Аудит и финансовый анализ. - 2019. - № 2. - С. 26-271. 8. Медведев Д.Л. Стратегическое планирование в управленческой деятельности У. С. Черчилля // Российское предпринимательство. - 2021. - № 20 (218). - С. 42-146. 9. Мезенцева Е.Н. Диверсификационная мобильность и стратегическое планирование предприятий // Российское предпринимательство. - 2018. - № 5 (227). - С. 10-16. 10. Никитина Н. Антикризисное финансовое управление предприятием: исследование факторов внутренней и внешней среды // Проблемы теории и практики управления. - 2021. - №2. - С. 91-101. 11. Никонова А. Стратегическое планирование и развитие предприятий: основы адаптивного подхода // Проблемы теории и практики управления. - 2019. - N 9. - С. 10-151 12. Сухоруков А.В. Стратегическое планирование инновационного развития промышленного предприятия // Российское предпринимательство. - 2019. - № 8 (254). - С. 64-70. 13. Тимонина Г. Регулирование деятельности хозяйствующего субъекта на основе планирования // Государственная служба. — 2020. — N 6. — С. 136-139. 14. Фахрутдинов Р.Д. Системы управления ресурсами предприятия // Маркетинг. - 2018. - № 3 (130). - С. 94-110. 15. Фридман А.М. Финансы организации (предприятия): Учебник. – 2-е изд. – М.: Издательство – торговая корпорация «Дашков и К», 2018. – 488 с. 16. Щеглов А. Г. Стратегия финансового оздоровления предприятия // Российское предпринимательство. - 2017. - № 23 (221). - С. 38-45.