Формирование и развитие организационной культуры в организации

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что функционирование современной организации как трудовой социальной системы, реализующей цели в условиях неопределённости, предполагает рост социокультурной устойчивости, интеграции ценностей ее персонала. Обеспечивается данное условие при постоянном и целенаправленном развитии организационной культуры, которая и призвана оптимизировать социальные системы организации, активизировать механизмы их устойчивого трудового взаимодействия. В условиях выхода страны из кризиса организационная культура становится основным фактором саморегулирования трудового поведения персонала современной организации. В рамках социологического подхода организационная культура рассматривается как компонент социального механизма управления трудовой организацией. Учёные делают акцент на то, что культура организации актуальная проблема научных разработок. Она является не только базовым направлением менеджмента, но и важным объектом анализа социологии. Лидеры компании способны менять организационную культуру, применяя определенный тип лидерского поведения в соответствии с типом культуры. Лидерство и организационная культура оказывают весомое влияние на людей в организации, так, как и лидер компании, и существующая организационная культура передают сотрудникам, работающим в организации, определенную систему ценностей.

---

Если вам требуется написать вкр , с этим вам могут помочь профессионалы Work5.

---

Лидер также способен определять процесс группового обучения, в результате которого складывается организационная культура. В зависимости от выбранного руководителем стиля лидерского поведения в существующей организационной культуре по величине конформизма и совпадения базовых ценностей может быть обеспечена эффективность компании в целом. Подход российских компаний к вопросам лидерства и организационной культуры довольно специфичен, и проявляется через такие особенности как: отношение к внешней среде; доминирование личных отношений над профессиональными; неумение работать в команде; отсутствие надлежащего опыта и культуры работы с сотрудниками; превалирование все еще бюрократического стиля управления. Для обеспечения конкурентоспособности в рыночной среде компаниям нужно своевременно реагировать на изменения ценностных предпочтений персонала при взаимодействии выбранной модели лидерства, для того чтобы поддержать переход к инновационному развитию предприятия и адаптации к трансформирующим условиям путем эффективного использования потенциала сотрудников. Цель работы – изучить особенности организационной культуры компании. Задачи работы: 1. Определить понятие и сущность организационной культуры. 2. Выявить особенности организационной культуры. 3. Отразить особенности формирования организационной культуры. 4. Привести краткую характеристику ПАО «Сбербанк». 5. Определить состояние организационной культуры в ПАО «Сбербанк». 6. Выявить меры улучшения организационной культуры в ПАО «Сбербанк». Объект исследования: организационная культура. Предмет исследования: формирование организационной культуры. Методы исследования: метод теоретического анализа, классификации и структуризации. Структура работы: введение, основная часть, заключение и список использованной литературы

В ходе написания работы удалось достичь поставленных во введении цели и задач. Определено, что в условиях динамично развивающейся конкурентной среды ключевым фактором при формировании и развитии компании выступают человеческие ресурсы, позволяющие изыскивать внутренние резервы повышения ее конкурентоспособности. Выявлено, что одним из решений эффективного управления человеческим ресурсами выступает организационная культура, представляющая собой систему ценностей, норм, принципов поведения, при соблюдении которых компания обеспечивает рост и борьбу с кризисными явлениями. На формирование организационной культуры безусловно весомое влияние оказывает лидер, и применяемые им технологии управления с учетом новых вызовов рыночной среды. Определено, что любая компания, имеющая стабильный рост, разработав и выведя на рынок передовой продукт будет успешной. Однако успех может быть недолговечным, ставя под угрозу существование самой компании. Поэтому такие нематериальные активы как лидерство и организационная культура компании являются основой для ее стабильного развития. Осознание первоочередности влияния ценностей и внутренних ориентиров на работу коллектива подчеркивают практическую значимость организационной культуры, где главный акцент отводится благоприятному социально-психологическому климату, способствующий реализации поставленных задач, проявлению участия людей в целеполагании, единого движения в выбранное будущее. Главная роль института лидерства заключается в создании и эффективном управлении организационной культурой для реализации стратегических целей и задач. На наш взгляд влияние лидерства на организационную культуру компании следует рассматривать с точки зрения роста финансовых показателей, характеризующих конкурентоспособность компании. Об этом свидетельствуют рост доходности компаний с развитой корпоративной культурой и компаний с выдающимся лидером таких как Google, Bain & Company, NIKE, Facebook и другие. Выявлено, что в процессе формирования системы ценностей и способов их привития в рамках организационной культуры лидер компании должен знать действительный уровень мотивации, привязанность личных целей сотрудников и целей компании, осознание важности деятельности в составе команды. При этом следует выделить два варианта воздействия лидерства на организационную культуру компании - это через формальное лидерство (с позиции занимаемой руководителем должности) и неформальное лидерство (с позиции выработанных лидерских качеств руководителя, признания их коллективом). Установлено, что на этапе формирования организационной культуры лидер привносит те характеристики культуры, которые соответствуют требованиям установленных задач и потребностям сотрудников для реализации дела. Здесь лидер может вносить коррективы с учетом реалий развития компании. На этапе зрелости организационной культуры - лидер осуществляет регулирование организационных процессов, направленных на улучшение социально- психологического климата, где каждый член организации ассоциирует себя частью корпоративной культуры. Если руководитель-лидер будет своевременно продуцировать характеристики и поведенческие нормы сотрудников с учетом управленческих изменений - изменений рыночной среды, то организационная культура компании не дойдет до стадии спада. Немаловажное значение для развития организационной культуры компании имеет применение стилей лидерства как руководство к действию. Стили лидерства - это совокупность характерных для лидера приемов и способов решения задач управления, то есть это система постоянно применяемых методов руководства.

1. Бабешкова Е.В., Жамкова Т.Г., Чернышова Т.Н. Использование теорий мотивации для подготовки и проведения диагностики мотивов и построения системы стимулирования // Oeconomia et Jus. 2019. - № 1. - С. 9-14. 2. Баландина Т.М. Социальные коммуникации в системе организационной культуры предприятия // Известия Саратовского университета. Новая серия. Серия: Социология. Политология, 2017. – Т. 17. - № 2. – С. 166-169. 3. Баландина Т.М., Быченко Ю.Г. Человеческий потенциал: механизм оценки и инновационного развития // Дыльновские чтения материалы международной научно-практической конференции, 2017. – С.23-27. 4. Быченко Ю.Г., Егоров А.В. Ценности в системе социальной культуры // Известия Саратовского университета, 2021. - № 1. – С. 11-16. 5. Бычков, В.П. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров. - М.: Инфра-М, 2018. - 352 c. 6. Вайчук, М.С. Лидерство и корпоративная культура, оценка их влияния на экономический рост компании // Инженерное образование. 2016. - №20. - С.306-313. 7. Галактионов, С.Е., Долгая, А.А. Влияние характеристик лидерства на силу организационной культуры // Бизнес. Образование. Право. 2015. - №23. (32). - С.138-141. 8. Гурджиян В.Л., Жамкова Т.Г., Бабешкова Е.В. Роль менеджмента в обеспечении экономической безопасности предприятия // Инновационное развитие экономики. 2019. - № 6(54). - С. 281-286. 9. Дементьева, А.Г. Управление персоналом: Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2018. - 352 c. 10. Дуракова, И.Б. Управление персоналом: Уч. / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева. - М.: Инфра-М, 2019. - 384 c. 11. Еремеева, Н.В. Планирование и анализ бизнес-процессов на основе построения моделей управления конкурентоспособности продукции / Н.В. Еремеева. - М.: Русайнс, 2020. – 220 с. 12. Кибанов, А.Я. Управление персоналом (для ссузов) / А.Я. Кибанов и др. - М.: КноРус, 2018. - 176 c. 13. Лахметкина, Н.И. Управление персоналом (для ссузов) / Н.И. Лахметкина. - М.: КноРус, 2018. - 208 c. 14. Управление персоналом: вариативные учебные дисциплины, курсовые проекты. Бакалаврская программа «Экономика труда»: Учебное пособие / Под ред. Кибанова А.Я.. - М.: Инфра-М, 2019. - 36 c. 15. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. Кибанова А.Я., Баткаева И.А., Ворожейкин И.Е. и др. - М.: Инфра-М, 2018. - 64 c. 16. Официальный сайт ПАО «Сбербанк» - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.sberbank.ru/ru/person (дата обращения: 21.03.2022) 17. Организационная культура - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/organizatsionnaya-kultura? (дата обращения: 21.03.2022) 18. Организационная культура - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://port-u.ru/organizatsionnaya-kultura? (дата обращения: 21.03.2022) 19. Организационная культура: структура и уровни проявления - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/organizatsionnaya-kultura-struktura-i-urovni-proyavleniya (дата обращения: 21.03.2022) 20. Практические аспекты оценки организационной культуры - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/prakticheskie-aspekty-otsenki-organizatsionnoy-kultury(дата обращения: 21.03.2022)