В процессе написания данной работы были решены следующие поставленные задачи:
Рассмотрено понятие материального стимулирования работников предприятия,
Проанализированы особенности оплаты и премирования работников,
Проведен анализ оплаты труда и премирования специалистов предприятия,
Проведен анализ оплаты труда и премирования служащих предприятия.
Мотивация персонала – особый движущий фактор, который позволяет сотрудникам работать продуктивно, а компании быть эффективной, даже в кризисных ситуациях. Основным инструментом мотивации в кризисных явлениях выступают нематериальные формы мотивации.
Материальное направление мотивации является доминирующим в рамках современных предприятий, так как именно система оплаты и премирования работников выступает ключевым значимым фактором для сотрудников предприятия. Особенно актуально данное направление в текущих кризисных условиях, когда работников в наибольшей степени мотивируют именно денежные выплаты и вознаграждения, а не нематериальные формы стимулирования труда.
Основными материальными формами стимулирования работников компании выступают различные формы оплаты труда и премирования работников. Оплата труда и премирование – различные понятия, так как оплата труда носит регулярный характер, в зависимости от различных параметров, а премирование может быть, как разовым, так и периодическим или регулярным.
По Трудовому кодексу премия - это выплата стимулирующего характера, она мотивирует людей работать качественнее. Премия может быть частью зарплаты или выплачиваться при определенных случаях, например, в связи с профессиональным праздником.
В зависимости от этого применяют разные правила оформления и налогообложения выплаты.
Премии бывают двух видов:
Премия производственного характера входит в систему оплаты труда, ее выплачивают регулярно, например, ежемесячно. Размер премии зависит от конкретных показателей и условий премирования.
Премия непроизводственного характера не относится к оплате труда. Ее выплачивают разово, независимо от экономического результата труда работника.
Условия выплаты премий прописывают в локальном акте, коллективном или трудовом договоре.
Положение о премировании работников - это акт, издаваемый организацией, в котором прописывается все, что касается премий:
должности, которым положена премия,
условия премирования: показатели, результаты,
периодичность выплат - ежемесячно, ежеквартально, ежегодно,
размер премии: шкала, процент, твердая сумма. Может быть указан максимальный размер премии,
основания для снижения премии. Например, за опоздания на работу.
Если в трудовом договоре или Положении о премировании не сказано, что премия гарантирована или, что она - часть зарплаты, работодатель выплачивать ее не обязан.
Если в трудовом договоре сказано, что заработная плата - это оклад плюс премия, и в документах заданы условия выплаты премии, то ее выплата становится обязанностью работодателя. Конечно, если работник выполнил перечисленные условия.
Поэтому премию можно снижать или лишать её, в следующих различных случаях:
она входит в часть зарплаты,
основания депремирования прописаны в локальном акте, где содержатся условия выплаты премии. Например, часто пишут, что премии не выплачивают при наличии убытка по итогам месяца / квартала / года.
Работодателю, решившему выплатить премию в меньшем размере, ссылаться на локальные акты не нужно.
В процессе написания данной работы был выявлен тот факт, что к различным категориям работников предприятия применяются различные формы оплаты труда и премирования работников, в зависимости от категории работника компании. В рамках компании могут функционировать, как категории специалистов, так и служащих.
В практике работы современных компаний не существует идеального варианта формирования начислений по оплате труда и премированию. Выбор компании зависит от значительного числа факторов, который формируют эффективность системы материального стимулирования работников предприятия.
35 страниц
40% уникальность
2022 год
61 просмотров
