Сравнительная характеристика зарубежного и отечественного опыта процесса бизнес-планирования. Бизнес-план малого предприятия по производству одежды

Актуальность данной темы заключается в том, что комплексный анализ хозяйственной деятельности - это комплексное исследование деятельности компании с целью выявления резервов повышения ее эффективности и оценки перспектив развития хозяйствующего субъекта. Комплексный анализ - это не просто сводка конкретных данных об экономических процессах и показателях, он подчиняется единой цели, которая связывает их отдельные направления, факторы и показатели производства в общую систему. Комплексная оценка характеризует динамику и стабильность экономического роста, эффективность использования потенциала компании, ее положение и репутацию на рынке, возможности и перспективы развития с учетом трудностей и финансовых рисков всех видов, социальную значимость предприятия. Системный характер комплексного анализа позволяет изучать финансово-хозяйственную деятельность компании как сложную систему экономических, правовых и социальных отношений с учетом отношений, возникающих в результате взаимодействия компании с внутренней и внешней средой. Содержание всестороннего анализа зависит от широты доступа пользователей к бизнес-информации, а качество анализа и предложений зависит от их полноты и достоверности. Такие пользователи результатов комплексного анализа экономической деятельности, такие как собственник, инвестор, кредитор, персонал, напрямую заинтересованы в его результатах, в то время как аудитор, юридическое лицо, страховая компания или государственный орган заинтересованы в интересах предыдущего один. Целью данной работы является приведение сравнительной характеристики зарубежного и отечественного опыта процесса бизнес-планирования, составление бизнес-плана малого предприятия по производству одежды. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть сущность, цели и задачи бизнес-планирования; - рассмотреть структуру бизнес-плана и содержание его основных разделов; - провести анализ зарубежного опыта процесса бизнес-планирования; - рассмотреть анализ отечественного опыта процесса бизнес-планирования; - привести сравнительную характеристику зарубежного и отечественного опыта процесса бизнес-планирования.

---

Требуется заказать курсовую по теме Детали машин ? Вы можете обратиться к нам! Если курсовая работа нужна срочно, то мы выполним ее за несколько часов!

---

. Объектом данного исследования выступает предприятие по производству одежды. Предметом – сравнительная характеристика зарубежного и отечественного опыта процесса бизнес-планирования. Эмпирическую базу исследования составили данные отечественных и зарубежных бизнес-планов. Теоретическую базу исследования составила научная и учебная литература по теме исследования. Методологическая база. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы. Приложений.  

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: приведение сравнительной характеристики зарубежного и отечественного опыта процесса бизнес-планирования, составление бизнес-плана малого предприятия по производству одежды. Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи: - рассмотрена сущность, цели и задачи бизнес-планирования; - рассмотрена структура бизнес-плана и содержание его основных разделов; - проведен анализ зарубежного опыта процесса бизнес-планирования; - рассмотрен анализ отечественного опыта процесса бизнес-планирования; - приведена сравнительная характеристика зарубежного и отечественного опыта процесса бизнес-планирования. По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: Бизнес-план - это главный финансовый документ будущей компании, на основании которого менеджмент осуществляет свою деятельность. Бизнес-планирование также осуществляется в успешных компаниях, когда речь идет о внедрении инновации или бизнес-идеи. Это может потребовать дополнительных финансовых вложений из внешних источников и привлечения ваших собственных внутренних ресурсов. Во избежание ненужных финансовых вливаний и затрат бизнес-план составляется с учетом вероятных отклонений рыночной ситуации, рассчитываются минимальные и максимальные колебания важнейших финансовых показателей компании, работающей в определенном сегменте рынка. Это документ с расчетами и описанием финансового положения компании в будущем, анализом поставленных перед ней целей и задач, наиболее рациональными методами борьбы с трудностями. Другими словами, бизнес-план должен отвечать на вопросы инвесторов, рискующих собственными деньгами. Разработка бизнес-плана - это первый шаг к открытию бизнеса после того, как бизнес-идея родилась. Для создания этого документа специалисты, эксперты, специалисты, задействованные в производственном процессе, работники среднего размера, знакомые с исследуемым вопросом и способные предложить компетентные и новаторские идеи, должны всесторонне рассмотреть и проанализировать ситуацию. Основными этапами бизнес-планирования являются определение вида деятельности, обоснование этого выбора как наиболее рационального и оптимального, выбор наиболее реалистичных и доступных методов ведения бизнеса, возможности реализации проектов, а также полное экономическое оценка затрат и результатов, которые возникнут в процессе. Как правило, бизнес-план посвящен конкретной идее, которую необходимо оценить и затем реализовать. Это не может быть новое направление деятельности, а, например, принятие компанией новой стратегии или тактики работы.

1. Абрамс Р. Бизнес-план на 100%.Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. — М.: Альпина Паблишер, 2019. — 486 c. 2. Борисова О.В. Бизнес-планирование деятельности предприятий торговли: Учебное пособие / О.В. Борисова. — М.: Академия, 2016. — 320 c. 3. Горбунов В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. — М.: Риор, 2019. — 176 c. 4. Куницына Н.Н. Бизнес-планирование в коммерческом банке: Учебное пособие / Н.Н. Куницына. — М.: Магистр, 2018. — 383 c. 5. Купцова Е. В. Бизнес-планирование. — М.: Юрайт, 2020. — 436 c. 6. Лопарева А. М. Бизнес-планирование. — М.: Юрайт, 2020. — 274 c. 7. Немети Л. Стратегии выхода из бизнеса: планирование выхода, опционы, увеличение стоимости бизнеса, управление сделками для владельцев бизнеса / Л. Немети. — М.: Инфотропик Медиа, 2018. — 272 c. 8. Орлова Е.Р. Бизнес-план: Методика составления и анализ типовых ошибок / Е.Р. Орлова. — М.: Омега-Л, 2017. — 168 c. 9. Питерсон С.Д. Как разработать бизнес-план / С.Д. Питерсон. — М.: Диалектика, 2018. — 320 c. 10. Попадюк Т.Г. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Т.Г. Попадюк. — М.: Вузовский учебник, 2018. — 64 c. 11. Розин М. Стратегия чистого листа: Как перестать планировать и начать делать бизнес / М. Розин. — М.: Альпина Паблишер, 2015. — 346 c. 12. Юхин Г.П. Бизнес-планирование в выпускных квалификационных работах. Учебное пособие. — М.: Лань, 2020. — 288 c.