Совершенствование управления социальным развитием организации

Актуальность темы. Инвестиции в человеческий капитал выступают как одно из решающих условий увеличения эффективности деятельности любой компании. Акцент современных методов управления должен быть сделан на человека как на ключевой элемент системы, что реализуется в рамках соци-ального управления. Высокий уровень вовлеченности персонала можно рассматривать как один из важных факторов экономического роста организации, показатель успешности ее деятельности, конкурентное преимущество. Управление социальным развитием компании является неотъемлемой частью успешной политики современной организации, способствует повы-шению уровня вовлеченности персонала, развитию в соответствии с целями современной организации. Управление вовлеченностью персонала позволяет покрыть потребность в работниках, оперативно реагирующих на изменения и эффективно справляющихся с задачами. Вовлеченные работники, удовлетворенные функциональной составля-ющей выполняемой работы, поддерживают и принимают организационную культуру компании, заинтересованы в профессиональном и карьерном росте, способствуют образованию и поддержанию благоприятного микроклимата в компании. Целью данного исследования является анализ совершенствования управления социальным развитием организации. Чтобы достичь поставленной цели, необходимо решить следующие за-дачи: - раскрыть понятие эффективности персонала; - рассмотреть методы оценки эффективности персонала; - дать характеристику взаимосвязи между социальной политикой и эф-фективностью персонала; - выявить проблемы эффективности персонала, связанные с социальной политикой; - представить обоснование предлагаемых мероприятий и их описание; - дать оценку эффективности предлагаемых мероприятий.

---

Если вам требуется курсовая работа на заказ срочно в Ростове , обратитесь к Work5.

---

Объект исследования – менеджмент. Предметом исследования является совершенствование управления со-циальным развитием организации. Степень разработанности темы представлена работами следующих ав-торов: Абчук, В. А., Айдаркина, Е. Е., Анопченко, Т. Ю., Барышев, А. В., Безручко, П., Борискина, Т. Б., Быстров, О.Ф., Виханский, О. С. Методы исследования: анализ, сравнение и дедукция. Структура работы представлена введением, основной частью, заклю-чением и список использованной литературы.

Таким образом, по итогам рассмотрения темы, можно сделать следую-щие выводы: Основу любой компании составляет персонал и его деятель-ность. Поэтому эффективность деятельности компании зависит от эффектив-ности деятельности персонала. Под эффективностью принято понимать такое свойство, которое позволяет утверждать о максимально полезной деятельно-сти персонала для компании. Существуют различные методики оценки эф-фективности персонала. Для выбора оптимальной методики необходимо оценить не только цель такого исследования, но и задачи, которые ставятся в ходе исследования. В настоящее время многие компании, как небольшие, так и огромные корпорации, активно развивают направление работы с молоды-ми специалистами. Для реализации любой программы или инициативы по работе с молодыми специалистами компания должна предусмотреть следу-ющие пункты. Компании разрабатывают молодежную политику для моло-дых сотрудников, которая является составной частью социальной политики предприятия. Между проводимой молодежной политикой и эффективностью деятельности персонала существует прямая связь. Если компания допускает определенные пробелы в реализации молодежной политики, то этот фактор может негативно сказаться на работе всей компании в целом. Это подтвер-ждается исследованиями ученых в указанной области, посредством проведе-ния опросов сотрудников компании и анализа их ответов на поставленные вопросы. Поэтому, для развития молодежной политики предприятий с целью повышения эффективности деятельности их персонала, предлагается прове-дение определенных мероприятий, которые связаны с проведением профес-сионального обучения молодых сотрудников на специальной электронной платформе. Данные мероприятия имеют определенные положительные ре-зультаты, которые заключаются в следующих направлениях: социальный эффект; экономический эффект; корпоративный эффект.

1. Распоряжение Правительства РФ от 29.11.2014 N 2403-р «Об утверждении Основ государственной молодежной политики РФ на период до 2025 года» // СПС КонсультантПлюс 2. Абчук, В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 239 с. 3. Абчук, В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 2 : учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 249 с. 4. Айдаркина, Е. Е. Теория и практика управления : учебное посо-бие; Южный федеральный университет. — Ростов-на-Дону ; Таганрог : Из-дательство Южного федерального университета, 2020. — 164 с. 5. Анопченко, Т. Ю. Менеджмент: кейсы, тренинги, деловые игры. Практикум / Т. Ю. Анопченко, А. М. Григан, А. А. Лысоченко [и др.]. — 4-е изд., стер. – Москва : Дашков и К, 2019. — 282 с. 6. Барышев, А. В. Основы разработки управленческого решения : учебное пособие. – Москва : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2021. – 164 с. 7. Безручко, П. Практики регулярного менеджмента: управление исполнением, управление командой. — Москва : Альпина Паблишер, 2019. — 368 с. 8. Борискина, Т. Б. 454 вопроса по менеджменту : учебное пособие / Т. Б. Борискина, О. С. Пескова. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 100 с. 9. Быстров, О.Ф. Теория менеджмента. Монография. / О.Ф. Быст-ров, Д.Э. Тарасов – Москва: Русайнс, 2020. – 182 с. 10. Виханский, О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 6-е изд., перераб. и доп. — Москва : Магистр : ИНФРА-М, 2021. — 656 с. 11. Гапоненко, А. Л. Менеджмент : учебник и практикум для средне-го профессионального образования; ответственный редактор А. Л. Гапонен-ко. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 396 с. 12. Грановеттер М. Экономическое действие и социальная структура: теория укорененности. American Journal of Sociology, 1985. № 91. С. 481-510. 13. Кравченко М.А. МОЛОДЁЖНАЯ ПОЛИТИКА НА КРУПНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ: ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ // СГН. 2021. №1 (5). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/molodyozhnaya-politika-na-krupnyh-predpriyatiyah-tekuschee-sostoyanie-i-perspektivy (дата обращения: 03.04.2022). 14. Федорова Е.Е. О роли индивида в межличностной коммуникации // Universum: общественные науки. 2019. №12 (61). – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/o-roli-individa-v-mezhlichnostnoy-kommunikatsii (дата обращения 03.04.2022) 15. Финк А. Особенности межличностных отношений в коллективе, способы их оптимизации // Скиф. 2020. №10 (50). – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-mezhlichnostnyh-otnosheniy-v-kollektive-sposoby-ih-optimizatsii (дата обращения 03.04.2022)