Анализ эффективности трудовых ресурсов в АО «Горбатовское» Павловского района Нижегородской области

Актуальность данной темы основывается на том, что глубокие трансформационные процессы, затронувшие все составляющие региональной экономики, требуют переосмысления роли и функций регионального управления социально-трудовой сферой и разработки новой концепции управления его эффективностью. Мировой опыт показывает, что в деятельности цивилизованных государств происходит значительное перераспределение функций и переосмысление приоритетов государственного управления на всех уровнях. Основная тема управления делегирует множество административных и организационных, регулирующих, нормотворческих, финансовых и экономических функций различным темам управления. Таким образом, государство высвобождает ресурсы для решения наукоемкой, творческой и трудоемкой работы: информационно-аналитически, стратегически. Состояние и эффективность использования трудового потенциала общества определяют возможности его социально-экономического роста. Неадекватность существующей системы управления в нашем государстве привела к тому, что меры по главной теме управления носят спонтанный характер, а управляемость социально-экономических процессов в регионе значительно снизилась. Регион несет двойную (региональную и федеральную) ответственность за обеспечение оптимальных условий для развития человеческих ресурсов и баланса между рабочими местами и рабочей силой. Благодаря близости объекта управления к объекту достигается высокий уровень эффективности управления на региональном уровне.

---

Требуется заказать курсовую работу по химии ? Вы можете обратиться к нам! Если курсовая работа нужна срочно, то мы выполним ее за несколько часов!

---

Сам предмет управления гораздо менее громоздок по отношению к государству в целом (географическое распространение, демографический потенциал). Таким образом, вы можете более эффективно реализовать все функции управления (организация, планирование и контроль), определять цели, разрабатывать прогнозы, реагировать на изменения и принимать оперативные управленческие решения. Целью данной диссертации является анализ использования рабочего потенциала компании АО «Горбатовское». В этом случае можно выделить следующие основные задачи: - Изучение задач и информационной базы для анализа эффективности использования трудового потенциала; - Изучение показателей эффективности использования трудовых ресурсов - учесть основные направления анализа эффективности использования трудового потенциала; - Дайте краткое описание АО «Горбатовское»; - Анализ показателей эффективности использования трудовых ресурсов; - Разработать рекомендации по повышению эффективности использования трудовых ресурсов. Предметом исследования является АО «Горбатовское». Предметом является анализ использования трудового потенциала компании «АО «Горбатовское». В работе использованы общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, библиографии и приложения.

По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: Человеческие ресурсы - сотрудники, которые активно участвуют во всех видах экономической деятельности компании. Этот тип отношений, конечно же, основан на трудовом договоре. Чтобы предприятие достигло поставленных целей, каждый член трудового коллектива должен добросовестно выполнять поставленные перед ним задачи. Каждый должен быть мотивирован к работе. Изучение государственного устройства и оценка трудового потенциала компании - важнейшая задача руководства и ответственных специалистов. Качественные характеристики персонала зависят от квалификации сотрудников и их соответствия занимаемой должности. Оценить качественные характеристики намного сложнее, чем количественные, так как сегодня нет единого понимания качества работы. Структура трудовых ресурсов определяется набором определенных групп работников, объединенных по определенному критерию. Распределите производственный и непроизводственный персонал. Промышленные и производственные ресурсы компании задействованы в непосредственном производстве материальных благ (рабочие мастерских, аппарат заводского управления, научные отделы и т. д.). Непроизводственные (непроизводственные) ресурсы используются для управления производственными площадями. В эту группу входят работники, которые работают в домашнем хозяйстве и в социально-культурном секторе (вторичные предприятия, медицина, жилищное строительство, школы и т. д.). Команда компании находится на высшем уровне - директора и их заместители. Средний ярус представлен начальниками смен, цехами, участками. Базовый уровень представлен волшебниками и мастерами. В рамках ее решения могут использоваться методы расчета такого показателя, как заработная плата сотрудников. В список сотрудников компании должны входить все сотрудники, которые работают на постоянной, сезонной или временной основе - с момента их зачисления в организацию. При этом в заработной плате сотрудника ежедневно учитываются как присутствующие, так и отсутствующие специалисты. Персонал компании - ее важнейший ресурс. Когда что-то идет не так, производительность организации оставляет желать лучшего, а конкурентоспособность снижается. Эффективность компании зависит, прежде всего, от слаженности работы трудового коллектива, профессионализма его членов и их стремления работать на общее благо. Работников всех специальностей также можно разделить на группы. В этом случае классификация основана на индивидуальных навыках, уровне принятия, ответственности, способности выполнять сложные действия и т. д. Квалификация - это набор навыков и знаний, которые используются для определения того, какие должности могут быть назначены конкретному человеку в рамках специализация. Человеческие ресурсы организации - агрегированная оценка личностных и профессиональных навыков сотрудников организации, основанная на изучении трудового потенциала сотрудников и всей организации. «Человеческие ресурсы» используются для характеристики команды с точки зрения ее структурных и количественных показателей: численность, состав, структура (род занятий, квалификация, род занятий, пол и возраст и т. д.). Кадровый потенциал компании проявляет следующие количественные и качественные характеристики: численность работающего населения, продолжительность рабочего времени работающего населения, состояние здоровья, развитие и физическая работоспособность работающего населения - физических членов общества, уровень образования и квалификации, моральный дух трудоспособного населения. Таким образом, человеческие ресурсы - это мера рабочего потенциала. Применительно к предприятию трудовой потенциал - это максимальная величина возможного участия работников в производстве с учетом их психофизиологических особенностей, уровня знаний и опыта, накопленных при наличии необходимых организационных и технических условий. Трудовой потенциал компании - это возможное количество и качество работы, доступной трудовому коллективу компании. Трудовой потенциал компании как специфическая форма материализации человеческой деятельности функционирует как персонифицированное работающее население, которое в сумме качественных и количественных характеристик рассматривается как человеческий потенциал компании. Рабочий потенциал компании как системы всегда превышает сумму ее составляющих - индивидуальный рабочий потенциал отдельных сотрудников. Объединение рабочих в единый и систематически организованный рабочий процесс приводит к коллективному трудовому эффекту, превышающему сумму индивидуальных сил рабочих. Итак, если совокупность физических и умственных способностей человека является основой трудового потенциала отдельного человека, то производительная сила, возникающая в результате совместной деятельности разных людей, является основой трудового потенциала корпоративного коллектива. При этом следует учитывать, что трудовые коллективы обладают разным потенциалом в зависимости от территориального расположения компании, производственной сферы, размера производства, возрастной и гендерной структуры и т. д. Кроме того, каждая компания имеет свои особенности с точки зрения коллектива. строительство, традиции труда. Отношения между сотрудниками. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.

1. Актуальная бухгалтерия. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://e.lanbook.com (Дата обращения 06.04.2022) 2. Алиев, И. Макроэкономика труда / И. Алиев, Н.А. Горелов, Л. Ильина. - М .: Юрайт, 2020 - 672 с. 3. Аннекова Е. Управление формированием трудового потенциала современного предприятия: обучение менеджменту / Е. Н. Аннекова. Аннекова. - М .: Омега-Л, 2018 - 250 с. 4. Анциферова И.В. Бухгалтерский финансовый учет: учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. / И.В. Анциферова. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2012. – 800 с. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://e.lanbook.com (Дата обращения 06.04.2022) 5. Базарова Т.Ю. Управление персоналом: учебник / Т.Ю. Базаров. - М .: ЮНИТИ, 2017. - 240 с. 6. Бакаев А.С. Бухгалтерский учет: учеб. А.С. Бакаев, П.С. Безруких, Н.Д. Врублевских; ред. П.С. Безруких. 5-е изд., перераб. и доп. М.: Бух.учет, 2015. – 736 с. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://e.lanbook.com (Дата обращения 06.04.2022) 7. Бухалков, М. Компания - это тоже служебный порядок: учебное пособие / М.И. Бучхалков. - М .: ИНФРА-М, 2017. –424 с. 8. Бухгалтерский учет (финансовый и управленческий): Учебник/Кондраков Н. П., 5-е изд., перераб. и доп. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 584 с. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://e.lanbook.com (Дата обращения 06.04.2022) 9. Бухгалтерский учет и отчетность: учебное пособие для вузов / под ред. Д. А. Ендовицкого. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://e.lanbook.com (Дата обращения 06.04.2022) 10. Бычин В.Б. В компании также есть порядок деятельности: руководство / В.Б. Бычин, Э. Шубейникова, С.В. Малинин. - М .: ИНФРА-М, 2018. - 248 с. 11. Васильева Л. Экономический анализ: Справочник / Л.С. Васильева, М. Петровская. - М .: Кнорус, 2020 - 880 с. 12. Веснин, В. Основные принципы маркетинга: Справочник / В. Веснин. - М .: Верхушка, 2020. –440 с. 13. Ветлужских, Е. Мотивация - это тоже поощрение. Технически. Практическая деятельность / Е. Ветлужский. - М .: СИНТЕГ, 2019. 150 с. 14. Вещунова Н.Л. Бухгалтерский и налоговый учет: учеб. / Н.Л. Вещунова. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Издательство Проспект, 2016. – 848 с. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://e.lanbook.com (Дата обращения 06.04.2022) 15. Войтовский Н.В., Калинина А.П. Комплексный экономический анализ предприятия. СПб.: Питер, 2015. – 576 с. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://e.lanbook.com (Дата обращения 06.04.2022) 16. Генкин, Б. Макроэкономика - это тоже обществоведение / Б. Генкин. - М .: НОРМА, 2013. - 448 с. 17. Грачев, М. Суперфреймы: Управление персоналом / М.В. Грачев. - М .: НОРМА, 2008 - 493 с. 18. Гретченко А.И. Создание стратегии формирования регионального самоуправления / А.И. Гретченко. Гретченко, М. Лукьянов. - М .: Русайс, 2019 - 110 с. 19. Грянина, Е.А. Бухгалтерский учет и учет заработной платы / Э.А. Грянина. - М .: Верлаг, 2015 - 448 с. 20. Дмитриева Т.Н. Анализ эффективности маркетинговой концепции / Т. Дмитриева. - М .: Брошюра, 2017 - 110 с. 21. Егоршин, А.А.Профессиональная деятельность компании: Учебное пособие / П. Егоршин, А.А.Зайцев. - М .: ИНФРА, 2020 - 318 с. 22. Захаров, И.В. Бухгалтерский учет и анализ: учебник для академического бакалавриата по экономическим направлениям и специальностям / И. В. Захаров, О. Н. Калачева; под ред. И. М. Дмитриевой; Рос.экон. ун-т им. Г. В. Плеханова. Москва :Юрайт, 2015. – 422 с. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://e.lanbook.com (Дата обращения 06.04.2022) 23. Зонова А.В. Бухгалтерский учет и анализ: учеб.пособие / А.В. Зонова, Л.А. Адамайтис, И.Н. Бачуринская. М.: ЭКСМО, 2012. – 512 c. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://e.lanbook.com (Дата обращения 06.04.2022) 24. Зубова, А.Ф. Макроэкономика труда: Учебное пособие / А.Ф. Зубова. - М .: Фининформ, 2020 - 592 с. 25. Ивановская, Л. Управление персоналом: Концепция - это тоже практическая деятельность. Профессиональная стратегия - это также политика управления человеческими ресурсами: Handbuch / Л.В. Ивановская, А.Я. Кибанова. - М .: Брошюра, 2018 - 20 с. 26. Йенстер П. Исследование сильной и незначительной рентабельности компании. Установление умных навыков / П. Йенстер, Д. Хасси. - М .: Вильямс, 2017. - 368 с. 27. Канке, А. А. Исследование финансово-экономической деятельности: Учебное пособие 98 / А. А. Кканке, И. А. Становая. - М .: ИНФРА-М, 2020 - 288 с. 28. Катина И. Э., Дмитриева Л. Н. Бухгалтерский управленческий учёт: учебное для студентов экономического факультета: часть 1/ И. Э. Катина, Л. Н. Дмитриева Л. Н. Петрозаводск: изд-во ПетрГУ, 2014. – 80 с. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://e.lanbook.com (Дата обращения 06.04.2022) 29. Кибанова, А.Я. Основные принципы управления человеческими ресурсами: Handbuch / A.M. Кибанова, О. Н. Волкова. - М .: ИНФРА-М, 2020. - 304 с. 30. Ковалев В.В. Изучение домашнего задания компании: пособие / В.В. Ковалев, О. Н. Волкова. - М .: Брошюра, 2020 - 424 с. 31. Кротова, Н. Управление персоналом / Н. В. Коротов. - М .: МГУКИ, 2017 - 360 с. 32. Лытнева, Н.А. Также посчитайте исследование: Учебное пособие / Н.А. Лытнев. Лытнев. Лытнева, Н.В. Парушина, письмо. Но. Кыштымов. - Ростов-на-Дону н / д .: Пальма, 2020. - 604 с. 33. Пястолов С. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник / С.М. Пястолов. - М .: Бизнес и сервис, 2019 - 336 с.