ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ 5
1.1 Сущность и содержание логистических процессов 5
1.2 Особенности складской и транспортной логистики 11
1.3 Методика оценки логистических процессов 17
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «КОМПАНИЯ ПРОГРЕСС» 22
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 22
2.2 Анализ системы управления логистикой 28
2.3 Анализ эффективности функционирования логистических процессов 34
ГЛАВА 3 АВТОМАТИЗАЦИЯ КОНТРОЛЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ В ООО «КОМПАНИЯ ПРОГРЕСС» 39
3.1 Проблемы по автоматизации контроля логистических процессов 39
3.2 Внедрение IT-систем автоматизации 45
3.3 Оценка предлагаемых мероприятий 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 57
ПРИЛОЖЕНИЯ 58
ПРИЛОЖЕНИЕ А Бухгалтерский баланс на 31.12.2021 г. 58
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Отчет о финансовых результатах за 2021 г. 59
Читать дальше
Логистика – это комплекс производственных, технических и организационно-управленческих процессов, направленных на своевременное и эффективное снабжение различных систем товарно-материальными ресурсами.
Функциональная сфера логистики складирования на предприятии соединяет подсистемы снабжения, производства и распределения. Основная цель складской логистики − оптимизация процессов складирования и хранения запасов, сырья, материалов, готовой продукции на складах предприятий, торговли посреднических организаций.
Основная цель транспортной логистики – оптимизация процессов транспортировки сырья, материалов и готовой продукции различными видами транспорта в сфере обращения. Среди задач транспортной логистики следует выделить задачи грузовладельцев и задачи транспортной организации. К задачам транспортной логистики для грузовладельца относится: выбор вида транспорта и транспортно-логистического посредника, выбор транспортной тары, принятие решения о партии поставки и др. В число логистических задач транспортной организации входит: выбор маршрутов перевозки, составление графиков работы транспорта, оптимизация порожних пробегов транспорта и др.
Существуют разнообразные методы оценки эффективности логистических систем. Каждый из них предполагает сравнение результатов деятельности определенного направления логистики с установленными ранее целями и затратами.
К основному виду деятельности ООО «Компания Прогресс» относится производство и реализация комплектующих к промышленному оборудованию.
Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности компании продемонстрировал рост финансовых результатов за 2019-2021 гг. при одновременном снижении платежеспособности. Так же сократилась деловая активность при одновременном увеличении рентабельности. Отмечается ухудшение управления запасами, что отражается в замедлении их оборачиваемости почти в 2 раза.
На основе проведения качественного и количественного анализа логистических процессов ООО «Компания Прогресс» было выявлено, что они находится на среднем уровне развития. Общая результативность логистической системы предприятия оценивается в 50,2%. Одним из ключевых факторов, которые оказывает негативное влияние на логистическую деятельность ООО «Компания Прогресс», выступает низкий уровень автоматизации логистических процессов.
Автоматизация логистики включает комплекс мероприятий, которые соотносятся с операциями, происходящими внутри отдельных элементов логистической системы. После проведения необходимых для автоматизации мероприятий руководитель предприятия может своевременно получать информацию о состоянии процессов, отчеты о проделанной работе, а также при необходимости корректировать работу автоматизированной системы управления.
Для подготовки логистической системы ООО «Компания Прогресс» к автоматизации был проведен реинжиниринг всех складских процессов, была разработана четкая модель выполнения операций на складе. Было порекомендовано внедрение систем LEAD WMS и Entrprise SCM. Совокупная стоимость составляет 31 млн. руб.
Методом экспертных оценок был определен прогнозный прирост выручки и снижение логистических издержек. Ожидается, что в результате оптимизации логистической системы издержки предприятия сократятся на 3,38 %, а выручка вырастит на 4,04 %, что полностью покрывает затраты на реализацию мероприятий. Срок окупаемости мероприятий составит 2,33 года.
Таким образом, цель работы достигнута, задачи решены, гипотеза подтверждена.
Читать дальше
1. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 02.07.2021, с изм. 25.02.2022) «Об обществах с ограниченной ответственностью» [Электронный ресурс]. – Консультант-плюс. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_17819/ (дата обращения: 08.04.2022).
2. Барканов И.С. Особенности оценки эффективности логистической деятельности на предприятии / И.С. Барканов // Инновационное развитие. – 2019. – № 2(29). – С. 45-46.
3. Глашкина В.С. Складирование и складское хозяйство / В.С. Глашкина, Е.А. Цыплов // Форум молодых ученых. – 2021. – № 4(56). – С. 108-110.
4. Кузнецова Н.П. Автоматизированные системы в логистике / Н.П. Кузнецова, А.Е. Лактионова // Modern Science. – 2020. – № 2-2. – С. 69-73.
5. Куценко Е.И. Роль логистического подхода в деятельности предприятия / Е.И. Куценко, О.В. Солдаткина // Моя профессиональная карьера. – 2020. – Т. 1. – № 12. – С. 177-185.
6. Левкин Г.Г. Логистика: теория и практика: учебник и практикум / Г.Г. Левкин. – М.: Юрайт, 2022. – 187 с.
7. Неруш Ю.М. Логистика: учебник для вузов / Ю.М. Неруш, А.Ю. Неруш. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2022. – 454 с.
8. Тайранова Ж.К. Оценка эффективности логистической деятельности / Ж.К. Тайранова // Молодежный вестник ИрГТУ. – 2019. – Т. 9. – № 3. – С. 104-106.
9. Щербаков В.В. Логистика и управление цепями поставок: учебник для вузов / В.В. Щербаков. – М.: Юрайт, 2022. – 582 с.
10. Юсупова Н.И. Задачи операционного уровня в транспортной логистике / Н.И. Юсупова, Р.С. Валеев // Современные наукоемкие
Читать дальше