Актуальность темы. Под контролем понимается слежение, анализ, учет и составление отчетов о фактическом ходе выполнения проекта в сравнении с его планом.
Первоначально в процессе контроля и регулирования персонала осуществляется сбор и обработка данных по фактическому состоянию деятельности.
Нужна курсовая на заказ недорого в Сургуте с гарантией? Поможет Work5.
Руководство обязано постоянно следить за ходом выполнения проектных работ, определять степень завершенности проекта исходя, из текущего состояния, а также делать оценку параметров выполнения предстоящих работ. Для этого следует иметь эффективную обратную связь, дающую информацию о затратах и достигнутых результатах.
Руководители фирм отвечают за 3 аспекта реализации проекта: расходы, сроки и качество результата. В соответствии с принципами управления проектом считается, что эффективное управление сроком работ является ключевым. В случае, когда сроки выполнения проекта увеличиваются, то вероятны снижение качества работ и перерасход средств. Во всех методах управления проектами основное роль отводится календарному планированию и контролю его соблюдения.
Соблюдение плана работ по проекту обеспечивается участием членов группы, которые работают над его выполнением в процессе планирования и реализации, их понимание принципов и логики, на основе которых составлен план проекта.
В настоящее время большое количество организаций сталкивается с проблемой неэффективного использования ресурсов разного рода - финансовых, материальных и человеческих. Это возникает из-за недостатка необходимой информации для принятия правильных решений, непреднамеренного и преднамеренного искажения отчетности, прямого мошенничества со стороны персонала и управляющих.
Подобных проблем можно избежать путем создания внутри организаций эффективной системы контроля. Контроль является важнейшей функцией управления, он осуществляется с момента создания организации и существует на протяжении всего жизненного цикла. Для любой организации, рассчитывающей на длительную и успешную работу, важно выявлять, фиксировать ошибки и уметь исправлять их до критической ситуации на основе проведения контроля.
Целью курсовой работы является изучение контроля как функции управления и организационной системы.
Объектом курсовой работы выступает ООО «Кедр-М». А ее предметом – система контроля персонала ООО «Кедр-М». Исходя из поставленной цели, перед автором ставятся следующие задачи:
- раскрыть сущность контроля и его виды;
- изучить систему контроля в организации;
- рассмотреть организацию и технологию контроля персонала;
- представить общую характеристику предприятия;
- проанализировать систему контроля персонала ООО «Кедр-М»;
- разработать рекомендации по совершенствованию системы контроля в ООО «Кедр-М».
Применяемые методы исследования: анализ и синтез, диалектический и статистические методы, дедукция и индукция и др.
Теоретико-методологической базой исследования являются труды таких российских авторов как Баронин С.А., Дафт Р., Гусаров Ю.В., Маслова Е.Л., Мескон М.Х., Муллахметов Х.Ш., Симионов Р.Ю., Солдатова И.Ю., Шелест С.С. и др.
Эмпирической базой исследования являются: документы бухгалтерской отчетности, кадровые документы, отчетная документация организации, публикации в СМИ.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списки использованной литературы.
27 страниц
92% уникальность
2022 год
23 просмотров
