Развитие современной экономики требует от компании принятия управленческих решений в условиях многозадачности. Комплексность целевых ориентиров воздействия на бизнес в работе предлагается объединить в единый показатель конкурентоспособность. На ранних этапах развития бизнеса в рыночных условиях предполагало достаточно простую форму измерения эффективности через прибыль. Наличие положительной разницы между доходами и расходами сигнализировало об успешной работе компании, наличии финансовых ресурсов для удовлетворения потребностей и развития.
По мере развития рыночной экономики узкий подход к конкурентоспособности через прибыль не обеспечивал стабильность в работе компании. Акцент делался на доступ к финансовым ресурсам, которые были базовым источником развития. Фактически от менеджеров требовалось повышение благосостояния собственников, усиливались позиции концепций стоимости в управлении.
Сложность технологий, развитие рынков сбыта, инфраструктуры привели к необходимости разработки стратегии бизнеса, которая учитывала потребности самой компании, учредителей и трудового коллектива. Конкурентоспособность бизнеса, таким образом, в настоящее время стала сложным комплексным показателем, достижение которого означает
- рост прибыли от работы компании;
- повышение стоимости акций или всего бизнеса;
- занятие новых торговых ниш (например, доля продаж в интернет сети);
- обеспечение условий для привлечения к работе высококвалифицированных сотрудников.
Студенты не знаю как лучше поступить: заказать написание диссертации по информатике или писать самому? Если есть свободное время, то конечно лучше потратить его на написание диссертации. Но если времени нет, может быть из-за работы, из-за личных дел или банальной лени, лучше заказать диссертацию у профессионалов из Work5. Наши авторы это кандидаты, доктора наук и практикующие специалисты.
.
Именно изменение взглядов к конкурентоспособности привели к появлению нового метода управления компанией – системы сбалансированных показателей. Таким образом, актуальность работы связана со временем написания (2022 год), когда идет переход отечественного бизнеса от простых моделей управления на базе максимизации прибыли к сложному инструменту на основе ключевых показателей. Кроме того, накопление опыта рыночной конкуренции в России, финансовых ресурсов для внедрения новейших инструментов менеджмента, рост квалификации сотрудников финансовых и экономических служб делают работу востребованной отечественным бизнесом.
Цель написания работы исследовать возможности управления конкурентоспособностью через внедрение современных методов менеджмента. Предмет работы – управление конкурентоспособностью компанией, объект работы – использование системы сбалансированных показателей (далее ССП) для повышения конкурентоспособности.
Для раскрытия темы работы поставим следующие задачи к решению
- ввести термин «конкурентоспособность», как ключевой показатель оценки эффективности текущей деятельности компании;
- показать эволюцию систем управления бизнесом;
- раскрыть основные этапы разработки и внедрения системы сбалансированных показателей;
- дать характеристику текущей деятельности ООО «СоюзПищеПром»;
- оценить финансовые результаты «СоюзПищеПром» на основе бухгалтерской отчетности;
- выявить угрозы развития компании «СоюзПищеПром» с помощью матрицы гроз М. Портера;
- составить стратегию развития «СоюзПищеПром»;
- показать построенную модель управления «СоюзПищеПром» с помощью ССП для повышения конкурентоспособности.
Для качественного раскрытия темы работы будем использовать инструменты статистики и экономического анализа:
- диаграммы (для оценки структуры исследуемых процессов и характеристик);
- графики (позволяют анализировать динамику показателей и явлений в рамках экономического анализа);
- таблицы (метод прозрачной публикации данных для формирования выводов).
Анализ будет проводиться в разрезе динамики и структуры показателей компании на основании данных за 2018-20 гг.
Написание работы предполагает использование научных источников трех типов
- работы иностранных ученых в области менеджмента (Porter M.[2], Kaplan R.S., Norton D.P. [1]);
- отечественных экономистов (Громова М.А.[7], Садыкова К.В., Ляндау Ю.В., Соколова Ю.Д.[17]);
- публикуемая отчетность компании ООО «СоюзПищеПром».
Работа состоит из двух частей. Первая глава является теоретической. В первой части вводится понятие конкурентоспособности, как главного показателя оценки текущей деятельности компании. В ней проводится достаточно глубокое исследование подходов к управлению бизнеса в разрезе их развития. В качестве базовой модели управления компанией изучен подход на основе максимизации прибыли, делаются выводы по его плюсам и минусам. В данной главе достаточно подробно рассматривается эволюция теории стоимости. Дается описание подходов к оценке таких экономистов как Т. Коупленд, Дж. Муррин, Т. Коллер, А. Дамодарана, И. Егерев, К. Уолш.
Широко исследуется ССП, дается анализ ее элементов. Из-за важности инструмента стратегия описываются подходы к ее построению. Отражены позиции к формированию стратегии таких экономистов, как Г. Минцберг, И. Ансофф, М. Портер, О.С. Виханского.
Вторая глава является практической. В ней описывается текущее финансово-экономическое положение ООО «СоюзПищеПром». С помощью инструмента оценки конкурентоспособности матрицы М. Портера проводится исследование главных угроз для развития компании. На основании выявленных угроз принимается решение об основных целях стратегического развития. Указанные цели ложатся в основу внедрения системы сбалансированных показателей.
В третьей главе для оценки эффективности внедрения ССП предлагается использовать метод экспертных оценок. Указанный инструмент позволяет количественно оценить результаты внедрения системы сбалансированных показателей для ООО «СоюзПищеПром». Целью использования ССП является управление конкурентоспособностью через повышение стабильности развития бизнеса и стабильности работы компании.
Работа имеет практическую значимость для компаний среднего и малого бизнеса, ищущих методы повышения конкурентоспособности.
70 страниц
94% уникальность
2022 год
21 просмотров
