Внедрение инновационных технологий для повышения эффективности деятельности ООО "Орехово-Зуево-Молоко"

Актуальность данной темы обусловлена тем, что уже много говорилось о трудностях развития инновационной деятельности в нашей стране. Действительно, существуют правовые, финансовые, организационные и другие недостатки в разработке новых продуктов, основанных на результатах исследований и разработок. Следует отметить, что большая работа по развитию инновационной инфраструктуры осуществляется в основном благодаря усилиям и инициативе Минпромнауки России. В то же время опыт стран, в которых, эти проблемы решены намного лучше, показывает, что всегда необходимо совершенствовать законодательство и разрабатывать более эффективные формы государственного финансирования инноваций. Развитие институциональной среды - это непрерывный процесс. С институциональной точки зрения среда - это совокупность политических, социальных и правовых норм, в рамках которых происходят процессы производства и обмена.

---

Если вас интересует написание диссертаций на заказ, переходите на сайт Work5 и заполняйте форму.

---

Особое значение имеют такие институты, как традиции и обычаи, а не только сами правовые нормы. В инновационной деятельности с высоким риском многое определяется балансом интересов участников процесса не только из договорных отношений, но и из существующих ожиданий, преобладающего понимания справедливости в распределении будущих доходов. Какими бы ни были аргументы экспертов, но если участники процесса не верят этим объяснениям, то сотрудничество не работает. Поэтому наиболее важным является культурный аспект адекватного понимания своих интересов участниками инновационного процесса. В инновационный процесс вовлечены шесть основных групп участников: авторы разработок; Руководитель научно-технических организаций; Менеджеры, создающие бизнес-предложение и управляющие проектами; Чиновники, принимающие решения о государственной поддержке; стратегические партнеры, включая инновации в их стратегии и рискованных инвесторов с реальными средствами. В нашей стране культура инноваций находится в начале своего развития, и, к сожалению, почти каждый участник может сказать, что часто недостаточно понимает свои реальные интересы. Дело не только в некомпетентности, но и в реальных противоречиях, которые несут в себе процесс коммерциализации результатов исследований. Целью данной работы является внедрение инновационных технологий для повышения эффективности деятельности ООО "Орехово-Зуево-Молоко". При этом можно выделить следующие основное задачи: - рассмотреть понятие инноваций и информационных технологий; - изучить понятие и сущность интеллектуальных информационных систем; - привести организационно-экономическую характеристику исследуемого предприятия; - рассмотреть применение инновационных технологий для повышения эффективности деятельности ООО "Орехово-Зуево-Молоко"; - определить пути совершенствования применения инновационных технологий для повышения эффективности деятельности ООО "Орехово-Зуево-Молоко". Объектом данного исследования выступает ООО "Орехово-Зуево-Молоко". Предметом - внедрение инновационных технологий для повышения эффективности деятельности ООО "Орехово-Зуево-Молоко". В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка литературы.

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: внедрение инновационных технологий для повышения эффективности деятельности ООО "Орехово-Зуево-Молоко". Для достижения данной цели были решены следующие основное задачи: - рассмотрено понятие инноваций и информационных технологий; - изучено понятие и сущность интеллектуальных информационных систем; - приведена организационно-экономическая характеристика исследуемого предприятия; - рассмотрено применение инновационных технологий для повышения эффективности деятельности ООО "Орехово-Зуево-Молоко"; - определены пути совершенствования применения инновационных технологий для повышения эффективности деятельности ООО "Орехово-Зуево-Молоко". По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: На сегодняшний день готова платформенная часть инструмента в области хранения и передачи данных некоторых распространенных типов; был создан API (интерфейс прикладного программирования), позволяющий интегрировать в систему другие приложения и алгоритмы, и разрабатываются рабочие станции для ключевых ролей пользователей. Платформа была протестирована на одном из крупных геологоразведочных проектов и выполнила стандартный процесс EEO с высоким уровнем точности и значительной экономией времени по сравнению со стандартным рутинным процессом. Система управления технологиями — это набор процессов, услуг и ИТ-решений, направленных на постоянную поддержку реализации технологической стратегии. Целью развития СТМ является выход на новый уровень эффективности бизнеса за счет выявления и использования технологического потенциала активов. Поскольку СТМ объединяет более 200 участников технологических проектов и более 50 технологических партнеров, а также консолидирует большое количество смежных направлений (управление интеллектуальной собственностью, процесс закупок, процесс коммерциализации и т. д.), необходимо привлекать всех участников к комплексный процесс работы с технологическим потенциалом, поддерживаемый моделью распределенной ответственности и KPI. Центральная метрика системы управления технологиями (NSM) — перевод технологического потенциала в эффект тиражирования новых технологий — позволила переопределить и перераспределить процессы от конечного результата к первичным источникам данных. Для этой задачи было оцифровано более 1000 единиц данных из более чем 100 технологических проектов и более 2500 пилотных испытаний и технологических гипотез. Сейчас в СТМ реализована значительная часть элементов data-driven управления — проведен редизайн бизнес-процессов управления технологическим развитием и определены ключевые показатели, на которых сосредоточено внимание команды (уровень технологического потенциала активов , количество проверенных гипотез проекта, стоимость портфеля технологий). Вокруг этих метрик постепенно выстраивается система инструментов – сбор, обработка и анализ данных, дашборды, помогающие активам принимать оперативные решения о развитии технологической повестки. Внедрение даже первых элементов data-driven подхода повысило эффективность реализации всей технологической стратегии – рабочий ритм развития технологий был оптимизирован более чем в три раза, стоимость технологического портфеля увеличилась на 20%, а объем тиражируемых технологических проектов увеличился более чем вдвое. Управление процессами на основе объективных фактов позволяет Блоку новых технологий снижать затраты, увеличивать количество и спрос на технологии, повышать эффективность их внедрения, своевременно реагировать на запросы филиалов и партнеров майнинга. Согласование процессов и потоков данных от первичной информации до уровня принятия решений должно поддерживаться последовательностью и дисциплиной в использовании этих данных лицами, принимающими решения. Вовлеченность, контроль и ясность в принятии управленческих решений на основе таких процессов является основой для внедрения и развития управления на основе данных. Процессы в ООО «Орехово-Зуево-Молоко» часто насыщены большим объемом неструктурированных данных. Методы их проверки, обработки и передачи между элементами системы должны входить в периметр бизнес-процессов, так как именно здесь часто кроются ошибки, факторы искажения и неверные «интуитивные» суждения. Связывая решения и данные с помощью единого бизнес-процесса, вы можете явным образом сочетать качество данных и качество решений, основанных на них.

1. Берестнева О.Г. Информационные технологии в науке, менеджменте, социальной сфере и медицине: Сборник научных материалов международной научной конференции «Информационные технологии в науке, менеджменте, социальной сфере и медицине» / Часть II / под ред. Берестнева О.Г., Гергет О.М .; Национальное исследование Томского политехнического университета. - Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2017 - 397 с. 2. Громов Ю.Ю. Информационные технологии: учебник / Ю. Ю. Громов, И. В. Дидрих, О. Г. Иванова, М. А. Ивановский, В. Г. Однолько. - Тамбов: Верлаг ФГБОУ ВПО «ТГТУ», 2015. - 260 с. 3. Демьянова О. В. Информационные технологии // Проблемы современной экономики. - 2018. - №1 (33). - С. 25-29. 4. Каткова Л.А. Информационно-технологическое перевооружение системы управления компанией как фактор повышения конкурентоспособности компании. // Теория и практика общественного развития. - 2017. - № 8. - С. 14-16. 5. Котова В. А. Теоретико-методологические основы реструктуризации бизнес-модели промышленного предприятия: Предпроектный этап: дисс. Экономика. Наук: 08.00.05 / Самара. Государственное хозяйство ун-т. - С .: РГБ, 2016 - 171 с. 6. Круглова О.В. Информационные технологии в менеджменте: учебное пособие. - Дзержинск: Издательство Конкорд, 2016. - 134 с. 7. Лбов Г.С., Полякова Г.Л. Информационные технологии в современной экономике // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета имени академика М.Ф. Решетнев. - Красноярск, 2017. - .31- №5. - С. 42-45. 8. Логинов В. Н. Информационные технологии в государственном и местном самоуправлении: Учебное пособие. -М: из КНОРУС, 2013. 240 с. 9. Маркова В.Д. Информационные технологии: сущность и инновационная составляющая // Проблемы современной экономики. - 2016. - №21. - С. 38-42. 10. Наумов А.А., Бах С.А. Информационная среда. Синтез, анализ, моделирование и оптимизация. - Новосибирск: «ОФСЕТ», 2017. - 307 с. 11. Репин В. В., Элиферов В. Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. - М. РИА «Стандарты и качество», 2015. - 408 с. 12. Тельнов Ю. Ф. Интеллектуальные информационные системы. М .: МЭСИ, 2015. 13. Титоренко Г. А. Информационные технологии в маркетинге: Учебник / Под ред. Г. А. Титоренко. - М .: UNITI-DANA, 2016 - 335 с. 14. Тихонов Е. Е. Информационные технологии в менеджменте: учебное пособие. - Ставрополь: Издательство СКФУ, 2015 - 402 с. 15. Федосеева Н. Н. Сущность и проблемы электронного документооборота в информационных технологиях // Юрист. - 2017. - №6. - с.61. 16. Филяев А. А. Оптимизация управления эффективностью и качеством обслуживания клиентов // Вестник Воронежского института высоких технологий. - 2018. - №9. - С. 117-118. 17. Чудновский А. Д. Информационные технологии управления: учебное пособие. - Издание 3-е, удалено. - М .: КНОРУС, 2018.-104 с.