Бизнес-планирование как инструмент повышения финансовой организации

Актуальность темы работы обусловлена тем, что в современном мире параметры внешней среды характеризуются непредсказуемостью. Во-первых, в сложившихся экономических условиях весьма сложно осуществлять какие-либо инвестиционные проекты, а также производить прогнозирование показателей деятельности предприятий. Во-вторых, экономическая деятельность компаний не должна останавливаться. Тяжелые условия экономики диктуют российским предприятиям необходимость применения новых подходов к планированию, которые должны, прежде всего, обеспечивать максимальную эффективность принимаемых решений и возможность их воплощения в деятельности предприятия. Вопросы, связанные с организацией эффективного бизнес-планирования, все чаще становятся предметом исследований в трудах отечественных специалистов: Е.

---

Самый сложный этап в учебе это написание диссертации по экономике. Чтобы облегчить это вы можете заказать написание диссертации у нас!

---

.В. Купцовой, А.А. Сергеева, Д.А. Шангиной. Однако в основном в работах раскрыты общие теоретические аспекты составления бизнес-плана, отсутствует как таковое определение бизнес-планирования и подходы к его организации для российских компаний, что свидетельствует о недостаточном уровне разработанности темы и составляет проблему исследования. Гипотеза исследования заключается в том, что в современных условиях кризиса предприятия должны применять инструменты и методы бизнес-планирования в своей деятельности с целью обеспечения устойчивого финансового развития. Цель работы – разработка предложений по повышению эффективности использования собственного капитала ПАО «Газпром нефть». Задачи исследования:  изучить основные категории и понятия бизнес-планирования;  раскрыть финансовую устойчивость как ключевую характеристику коммерческого предприятия;  проанализировать особенности использования бизнес-планирования организациями РФ в современных условиях;  составить организационно-экономическую характеристику предприятия;  проанализировать систему финансового планирования на предприятии;  оценить финансовую устойчивость предприятия;  разработать программу мер по внедрению инструментов бизнес-планирования;  составить прогноз экономического эффекта от предложенных плановых мероприятий. Объект исследования – ПАО «Газпром нефть». Предмет исследования – бизнес-планирование ПАО «Газпром нефть». Методы исследования: изучение и анализ научной литературы, синтез, метод финансовых коэффициентов, метод экспертных оценок, планирование. Теоретической основой исследования послужили учебные пособия и периодические издания отечественных и зарубежных специалистов в области бизнес-планирования, экономики предприятия и финансового менеджмента. Информационной базой исследования выступила бухгалтерская отчетность ПАО «Газпром нефть» за 2019-2021 гг. Теоретическая значимость исследования заключается в изучении и систематизации теоретических основ эффективного бизнес-планирования. Практическая значимость исследования состоит в проведении анализа организации финансового управления в ПАО «Газпром нефть», в выявлении достоинств недостатков действующей системы финансового планирования. Научная новизна исследования заключается в разработке мероприятий по внедрению инструментов бизнес-планирования в деятельность ПАО «Газпром нефть» с целью повышения его финансовой устойчивости. Структура работы представлена введением, тремя главами, заключением, списком использованных источников и приложениями.

Основная цель бизнес-планирования состоит в планировании хозяйственной деятельности организации на ближайший и долгосрочный период, учитывая потребности рынка и возможности получения нужных ресурсов. Задачи бизнес-планирования состоят:  в определении конкретных направлений деятельности компании, целевых рынков и ее места на данных рынках;  в формулировании долговременных и краткосрочных целей организации, стратегии и тактики их достижения;  в определении ответственных за реализацию намеченной стратегии лиц;  в выборе состава и определении показателей продукции, которая будет предложена потребителям, а также в оценке производственных и торговых издержек по созданию продукции и реализации;  в выявлении соответствия имеющихся кадров на предприятии предъявляемым требованиям бизнес-плана;  в определении состава маркетинговых мероприятий в организации с целью изучения рынка, рекламы, стимулирования продаж, ценообразования, каналов сбыта и т.д.;  в оценке финансового положения предприятия, имеющихся материальных и финансовых ресурсов для достижения поставленной цели;  в выявлении трудностей, которые могут создавать угрозу для практического выполнения бизнес плана. Одной из главных задач эффективного бизнес-планирования выступает обеспечение устойчивого финансового положения предприятия. Финансовая устойчивость предприятия – это его способность осуществлять свою деятельность и развиваться, сохранять равновесие активов и пассивов в быстро меняющейся внутренней и внешней среде, которая дает гарантию на его платежеспособность и инвестиционную привлекательность в пределах возможного уровня его небезопасности. Финансовая теория и практика, как правило, полагаются на один метод расчета абсолютных и относительных показателей. При определении относительных показателей финансовой устойчивости так же необходимо проводить расчет показателей ликвидности, так как платежеспособность отражает краткосрочную финансовую устойчивость. ПАО «Газпром нефть» является одним из крупнейших нефтегазовых предприятий России. Выручка и чистая прибыль компании в 2021 году выросли, так же отмечается рост общей рентабельности в отчетном периоде. Анализ абсолютных показателей финансовой устойчивости продемонстрировал третий уровень финансового состояния, т.е. близкого к кризисному, запасы покрываются только всеми источниками финансирования. Так же отмечается нехватка оборотных активов для погашения текущей задолженности. В ходе анализа действующей системы финансового планирования в ПАО «Газпром нефть» были выявлены проблемы: загруженность сотрудников отдела планирования; применение исключительно дивизионального подхода при составлении финансовых планов; отсутствие связи между уровнем исполнения финансового плана и материальным вознаграждением сотрудников. Неустойчивое финансовое состояние так же подтверждает неэффективное планирование в компании. С целью улучшения системы финансового планирования и обеспечения финансовой устойчивости ПАО «Газпром нефть» предлагается внедрение инструментов бизнес-планирования – системы сбалансированных показателей. По экспертному мнению следует ожидать рост выручки в размере 9,50 % при снижении себестоимости на 7,18 %. В результате предприятие сможет выйти с третьего уровня финансовой устойчивости на второй, что подтверждает эффективность мероприятий. Таким образом, цель работы достигнута, задачи решены.

1. Аббосов М.И. Теоретические аспекты бизнес-планирования / М И. Аббосов // Вестник науки. – 2021. – Т. 3. – № 1(34). – С. 55-60. 2. Ван Хорн Дж. Основы финансового менеджмента: учебное пособие / Дж. Ван Хорн, С. Джеймс. – М.: Вильямс, 2020. – 1056 с. 3. Габдрахимов И.И. Актуальные вопросы бизнес-планирования / И.И. Габдрахимов // Меридиан. – 2020. – № 3(37). – С. 144-146. 4. Купцова Е.В. Бизнес-планирование: учебник и практикум для вузов / Е.В. Купцова, А.А. Степанов. – М.: Юрайт, 2022. – 435 с. 5. Лопарева А.М. Бизнес-планирование: учебник / А.М. Лопарева. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2022. – 273 с. 6. Мусостова Д.Ш. Финансовая устойчивость предприятия в условиях экономического кризиса / Д.Ш. Мусостова // E-Scio. – 2019. – № 9(36). – С. 693-698. 7. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Г.В. Савицкая. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 378 с. 8. Сергеев А.А. Бизнес-планирование: учебник и практикум для вузов / А.А. Сергеев. – 4-е изд., испр. и доп. – М.: Юрайт, 2022. – 456 с. 9. Сивак Е.И. Финансовая устойчивость компании в современных условиях: проблемы и решения / Е.И. Сивак // Синергия Наук. – 2019. – № 31. – С. 334-340. 10. Сигидов Ю.И. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: учебник / Ю.И. Сигидов. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 340 с. 11. Шангина Д.А. Особенности современного бизнес-планирования фирмы / Д.А. Шангина // Журнал У. Экономика. Управление. Финансы. – 2020. – № 4(22). – С. 273-282. 12. Шеремет А.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности: учебник / А.Д. Шеремет. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 374 с. 13. Официальный сайт ПАО «Газпром нефть» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.gazprom-neft.ru (дата обращения: 04.05.2022).