Управление персоналом в современных реалиях

Актуальность темы объясняется тем, что в современном мире сложилось понимание необходимости правильного и эффективного формирования системы управления персоналом. От грамотной организации системы зависит успех и развитие предприятия, тем самым управление персоналом охватывает многие сферы его деятельности. Система управления персоналом является значимой, так как именно она обеспечивает организации необходимым для правильного функционирования качественным и необходимым процессом управления. Поэтому изучение понятия управления персоналом организации является актуальным. Управление персоналом неразрывно связано со стратегией организации. Поэтому факторы внешней среды, которые в условиях нестабильной рыночной экономики, оказывают влияние на организацию, непосредственно влияют на персонал и систему управления им. Значительные изменения в мире за последние годы связаны с пандемией коронавируса COVID-19. Почти все лидеры мировой экономики ушли на карантин. Перед руководителями встала необходимость организации работы сотрудников удаленно для продолжения функционирования бизнес-процессов, а также достижения основной цели деятельности любой компании – получение прибыли. Объектом данной курсовой работы является персонал ПАО «Ростелеком».

---

Нужно заказать диплом в спб ? Заходите на Work5.

---

. Предметом данной курсовой работы служит управление персоналом организации. Целью данной курсовой работы является анализ управления персоналом на примере ПАО «Ростелеком». Для реализации данной цели были сформулированы следующие задачи: 1. Ознакомиться с понятием и сущностью «управление персоналом» в организации. 2. Рассмотреть роль управления персоналом в организации 3. Рассмотреть своевременные подходы к управлению персоналом 4. Изучить управление персоналом в современной организации 5. Проанализировать современные подходы к управлению персоналом в условиях дистанционной занятости 6. Изучить тенденции стратегического управления предприятиями в условиях пандемии 7. Изучить особенности перехода предприятий на удаленный формат работы в условиях пандемии 8. Дать краткую характеристику деятельности организации ПАО «Ростелеком» 9. Изучить расширение горизонтов возможностей работы с персоналом в организации. При написании данной курсовой работы были использованы следующие методы: анализ, синтез, обобщение. Данная курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.

В существующих экономических условиях кадровые решения редко бывают направлены на абсолютное снижение кадровых затрат, чаще они призваны к оптимизации в соотношении между этими затратами, с одной стороны, и производительностью труда, с другой. Именно социальные цели заключаются в улучшении материального и нематериального положения работников предприятия. Кадровая политика предусматривает в первую очередь формирование стратегии управления персоналом организации, которая учитывает стратегию развития организации. Стратегия управления персоналом – это планы, направления действий, последовательность принимаемых решений и методы, позволяющие дать оценку, провести анализ и разработать эффективную систему воздействия на персонал для реализации стратегии развития организации Формирование и развитие системы управления персоналом ПАО «Ростелеком» оставляет желать лучшего, особенно на сегодняшний день. Руководители компании считают, что персонал развивать необходимо, но регулярных мероприятий в этой области не было. Выявлена недостаточная профессиональная грамотность специалистов служб персонала и слабая развитость управленческих навыков линейных руководителей. Для эффективного функционирования система управления персоналом должна быть построена на научно-обоснованных принципах, должна использовать оптимальные методы и технологии, соответствующие принципам, лежащим в ее основе, а также не противоречить общей концепции развития ПАО «Ростелеком». Таким образом, формирование грамотной оценки эффективности работы персонала непосредственно основывается с показателями, выделяемыми на экономической основе, личностных характеристик и особенностей выполняемой. Реализация стратегии управления персоналом является важнейшей стадией процесса стратегического управления.

1. Бобков, Д. Е. Место стратегии управления персоналом в общем управлении / Д. Е. Бобков // Молодой ученый. – 2022. – № 4(399). – С. 90-93. 2. Елкин, С. Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием / С. Е. Елкин. – Саратов : Профобразование, 2021. – 242 с. 3. Живенкова, А. А. Управление персоналом как основа стратегического управления организации / А. А. Живенкова // Студенческий вестник. – 2022. – № 2-5(194). – С. 39-41. 4. Китаева, А. И. Управление развитием персонала через управление по компетенциям / А. И. Китаева // Региональная специфика и российский опыт развития бизнеса и экономики. – Астрахань: Издательский дом «Астраханский университет», 2021. – С. 75-79. 5. Мешкова, В. С. Управление персоналом как главный фактор управления предприятием в конкурентной среде / В. С. Мешкова, Т. В. Алферьева // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. – 2021. – № 10. – С. 45-48. 6. Мешкова, В. С. Управление персоналом как главный фактор управления предприятием в конкурентной среде / В. С. Мешкова, Т. В. Алферьева // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. – 2021. – № 10. – С. 45-48. 7. Мисриханов, Н. Э. Управление человеческими ресурсами как эффективная концепция управления персоналом / Н. Э. Мисриханов, М. А. Магомедов // Самоуправление. – 2021. – № 2(124). – С. 402-407. 8. Роль и значение системы управления персоналом в системе управления предприятием / С. Л. Озеров, А. С. Мельников, Б. Д. Лошков [и др.] // Институциональное обеспечение сбалансированного развития региона. – Ярославль: Редакционно-издательский отдел Международной академии бизнеса и новых технологий (МУБиНТ), 2021. – С. 30-38. 9. Семыкина, А. В. Управление персоналом как элемент управления человеческими ресурсами / А. В. Семыкина, Н. Н. Кононова // Информационное обеспечение развития агропродовольственного комплекса. – Воронеж : ВГАУ им. Императора Петра I, 2021. – С. 102-106. 10. Чуб, А. А. Управление обучением сотрудников как элемент управления персоналом / А. А. Чуб, Д. А. Гогорян // Самоуправление. – 2021. – № 4(126). – С. 713-716.