Организация производственно-хозяйственной деятельности "Програнд"

Существование и развитие успешно работающего в современной экономике предприятия невозможно без налаживания и систематического осуществления работ по стратегическому менеджменту. Управление стратегией развития предприятия предполагает решение вопросов, связанных с изучением, анализом, оценкой и разработкой программы развития предприятия на длительный период времени. При осуществлении такой работы необходимо проанализировать и оценить эффективность производственно-хозяйственной деятельности, ее изменение и влияние на деятельность предприятия. Особый научный и практический интерес в стратегическом менеджменте вызывают анализ и оценка производственно-хозяйственной деятельности на длительную перспективу, возможностей его стабилизации управления и поднятия её на более высокий уровень надежности и финансовой прочности. Рациональное управление производственно-хозяйственной деятельности и финансовым состоянием не возможно без систематической оценки его перспектив и возможностей укрепления в будущем. Все вышесказанное обусловило необходимость изучения вопросов производственно-хозяйственной деятельности и ее применение в оперативной и перспективной управленческой работе на всех без исключения предприятиях российской экономики. Необходимость совершенствования существующих методик оценки производственно-хозяйственной деятельности вызвано стратегическим спектром изучаемых вопросов, а также специфическим характером экономического развития России и отдельных ее регионов.

---

Самые короткие сроки выполнения курсовой работы только у нас.

---

. Актуальность темы исследования обусловлена тем, что без разработки эффективной производственно-хозяйственной деятельности ни одно современное предприятие не сможет поддерживать эффективность работы в долгосрочной перспективе. Объектом исследования является ООО «Програнд». Предмет исследования - производственно-хозяйственная деятельность. Цель работы заключается в рассмотрении теоретических аспектов формирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия и разработке на этой основе рекомендаций по ее совершенствованию. Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи: - рассмотреть теоретические основы организации производственно-хозяйственной деятельности; - провести анализ эффективности организации производственно-хозяйственной деятельности ООО «Програнд»; - разработать направления совершенствования организации производственно-хозяйственной деятельности ООО «Програнд». Для решения исследовательских задач применялись следующие методы теоретический анализ экономической литературы, обобщение опыта управленческой деятельности организаций, комплексный метод опытно-экспериментальной работы, метод наблюдения, метод устного и письменного опроса (беседа, анкетирование, интервьюирование и др.), анализ результатов совместной деятельности работников организации, статистические методы, моделирование. Источниками информации для исследования послужили: базовая учебно-справочная литература; результаты практических исследований отечественных и зарубежных авторов; публикации в специализированных и периодических изданиях, посвященные исследуемой тематике; баланс и устав исследуемого предприятия; отчёт о его прибылях и убытках; нормативно-правовые акты; статистические данные и прочие источники информации, так же другие методы анализа данных. Работа состоит из введения, двух глав, заключение и списка литературы. В первой главе работы изучены теоретические основы организации производственно-хозяйственной деятельности, рассмотрена сущность производственно-хозяйственной деятельности, изучена методика анализа эффективности организации производственно-хозяйственной деятельности. Во второй главе проведен анализ эффективности организации производственно-хозяйственной деятельности ООО «Програнд», разработаны направления совершенствования организации производственно-хозяйственной деятельности ООО «Програнд». В заключение работы подведен итог, сделаны краткие выводы по исследованию данной темы.

Проведенное исследование позволило сделать следующие выводы и обобщения. 1. На основе анализа теоретических аспектов стратегического управления было определено, что основными компонентами стратегии развития предприятия являются: - четкая цель предприятия в целом; - формирование миссии предприятия; - анализ рынков, внешней и внутренней среды; - частные подчиненные цели; - разработанная программа действий, которая приведет к реализации захвата определенной доли рынка, миссии организации и достижения цели предприятия; - оценка эффективности этих действий и всей деятельности предприятия. Когда перед предприятием стоит задача прогнозирования своего развития, оно прежде всего должно решить, какую из моделей стратегического поведения следует использовать. Одним из основных результатов проектов по стратегическому планированию является разработка стратегии развития компании. Стержнем разрабатываемой стратегии является комплекс мер (программ), ориентированных на максимальное использование ключевых конкурентных преимуществ компании, выявленных на этапе стратегической диагностики. Составной частью стратегии являются кратко-, средне- и долгосрочные цели и задачи компании, а также обоснование объемов, структуры и источников финансовых ресурсов, требуемых для их реализации. 2. В результате проведенного анализа производственно-хозяйственной деятельности ООО «Програнд» за 2019-2021 гг. можно сделать следующие выводы: в 2021 году наблюдается спад таких показателей, как материальные затраты – на 43%, себестоимость реализации услуг – на 24,5%, фонд заработной платы – на 28,7%, это связано с более рациональным использованием производственных ресурсов, экономией средств предприятия, так же со снижением затрат на приобретение материалов. Исходя из имеющихся резервов и выявленных трудностей развития предприятия, в исследовании предложена для реализации стратегия развития ООО «Програнд», включающая в себя три блока: - внедрение входного контроля; - организация вытягивающего производства; - внедрение автоматизации складского процесса. 5. Реализация данной стратегии и комплекса мероприятий будет способствовать эффективному функционированию предприятия и позволит достичь следующих показателей: - увеличить выручку на 3,9% при росте расходов всего на 1,6%. - рентабельность продукции возрастет на 0,007%, - чистая прибыль предприятия - на 2038,2 тыс. руб., - прибыль на одного работника - более чем на 14,46 тыс. руб., - затраты на 1 руб. выполненных СМР сократятся на 0,010%. Обобщая вышесказанное, можно заключить, что комплекс предложенных мероприятий, реализуемых в рамках стратегии предприятия, будет способствовать увеличению показателей его деятельности, повышению финансовой устойчивости и в дальнейшей перспективе позволит сформировать инновационную стратегию развития предприятия. Таким образом, все предложенные мероприятия можно считать осуществимыми, т.к. они не меняют существенно структуру деятельности ООО «Програнд» и не требуют значительных капитальных вложений. При этом будет достигнут существенный эффект в повышении эффективности работы предприятия.

1. Аверина О.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности (для бакалавров) / О.И. Аверина. – М.: КноРус, 2019. – 94 c. 2. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: Учебник / под ред. Позднякова В.Я.. – М.: Инфра-М, 2018. – 190 c. 3. Бариленко В. И. Комплексный анализ хозяйственной деятельности – М.: Юрайт, 2020. – 456 c. 4. Басовский Л.Е. Экономический анализ (Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности): Учебное пособие / Л.Е. Басовский, А.М. Лунева, Е.Н. Басовская и др. – М.: Инфра-М, 2018. – 479 c. 5. Басовский, Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская и др. – М.: Инфра-М, 2018. – 544 c. 6. Бачурин А. А. Анализ производственно-хозяйственной деятельности автотранспортных организаций – М.: Юрайт, 2020. – 297 c. 7. Бузырев В.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности строительного предприятия / В.В. Бузырев; под ред. И.П. Нужина, Ю.Б. Скуридина. – М.: КноРус, 2019. – 448 c. 8. Васильева Л.С. Анализ хозяйственной деятельности: Учебник / Л.С. Васильева, М.В. Петровская. – М.: КноРус, 2018. – 248 c. 9. Герасимова В.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия (для бакалавров) / В.Д. Герасимова, Л.Р. Туктарова, О.А. Черняева. – М.: КноРус, 2016. – 112 c. 10. Голубева Т.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности / Т.М. Голубева. – М.: Academia, 2017. – 412 c.