Актуальность темы. В условиях рыночной экономики одним из главных условий экономики становится конкурентная борьба, в которой лидирующие позиции занимают те, кто осуществляет процесс ведения бизнеса наиболее эффективным способом, а именно находит раз

Актуальность темы. В условиях рыночной экономики одним из главных условий экономики становится конкурентная борьба, в которой лидирующие позиции занимают те, кто осуществляет процесс ведения бизнеса наиболее эффективным способом, а именно находит различные варианты снижения издержек при сохранении высокого качества продукции и услуг. Одним из таких способов является аутсорсинг, который представляет собой передачу организацией части полномочий другой компании, которая специализируется в данной области. Аутсорсинг является весьма эффективным инструментом реструктуризации производства и оптимизации деятельности организации. Несмотря на то, что аутсорсинг в настоящее время развивается быстрыми темпами, в отечественной научной литературе понятие аутсорсинга появилось не так давно, а многие проблемы, связанные с ним, до настоящего времени остаются мало изученными или нерегулированными. Например, не все организации понимают плюсы и достоинства данного инструмента, не понимают последовательность действий (этапов) при использовании аутсорсинга, также остается не урегулированным вопрос с формой и закреплением договора аутсорсинга в гражданском законодательстве. В связи с вышеуказанными теоретическими и практическими проблемами тема дипломной работы является актуальной в настоящее время. В рамках дипломной работы было проанализированы как теоретические, так и практические проблемы аутсорсинга. Необходимо отметить, что по проблемам аутсорсинга в последнее время было написано несколько кандидатский диссертаций, так Н.Г.

---

Для того чтобы купить дипломную работу по педагогике не нужно никаких усилий. Просто заполните форму заказа и мы приступим к написанию вашего диплома.

---

Сорокина исследовала механизм реализации аутсорсинга в промышленных предприятиях, Е.Е. Дорожкина исследовала управление рисками аутсорсинга в российских компаниях, С.А. Шайдуров подробно исследовал аутсорсинг в сфере государственных и муниципальных услуг. Целью исследования является анализ процесса аутсорсинга в организации. В дипломной работе в соответствии указанной целью поставлены и решаются следующие задачи: – проанализировать понятие, принципы и сущность аутсорсинга; – сформулировать авторское понятие аутсорсинга; – проанализировать этапы аутсорсинга; – проанализировать виды аутсорсинга и их особенности; – выявить проблемы аутсорсинга в отечественных организациях; – исследовать аутсорсинг в конкретной организации; – разработать пути совершенствования аутсорсинга в организации. Объектом исследования выступают общественные отношения, складывающиеся в процессе аутсорсинга. Предметом исследования являются аутсорсинг персонала в отечественных организациях. Методологическую основу составляют общенаучные и частнонаучные методы. На основе комплексного подхода к проблеме были использованы материалистическая диалектика, анализ, синтез, дедукция, индукция, историко-правовой, конкретно-социологический и другие исследовательские методы решения поставленных в работе задач. По структуре работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. Ниже представлено содержание работы: 1 Теоретические и методологические основы аутсорсинга в управлении персоналом. 2. Современное состояние уровня использования аутсорсинга в ООО КОМПАНИЯ «АЙ ПИ АР МЕДИА». 3. Разработка рекомендаций по использованию аутсорсинга в управлении персоналом ООО КОМПАНИЯ «АЙ ПИ АР МЕДИА

Переход на аутсорсинг - это стратегия, направленная на повышение прибыльности и конкурентоспособности в долгосрочной перспективе. В случае применения аутсорсинга предприятие получает возможность сконцентрировать ресурсы на профильном бизнесе и не заниматься построением и поддержкой не связанной с ним инфраструктуры. Поэтому необходимо тщательно взвесить все «за» и «против», перед тем как перейти на аутсорсинг. ООО Компания «АйПиАр Медиа» успешно осуществляет производственно-хозяйственную деятельность, все производственно-экономические показатели характеризуются положительной динамикой и хорошими темпами прироста, можно сделать вывод, что финансово-хозяйственная деятельность ООО Компания «АйПиАр Медиа» является положительной. При анализе распределения работников по трудовому стажу, среди трех групп наблюдается преобладание сотрудников со стажем работы от 2 до 5 лет по всем трем группам: руководители (66%), специалисты (50%). По результатам проведенного анализа можно сделать общий вывод по структуре предприятия. За 2020-2021 гг. прослеживается негативная тенденция уменьшения персонала (на 1 единицу). Оценка использования аутсорсинга в управлении персоналом в ООО Компания «АйПиАр Медиа» по увеличению продаж товаров не менее чем в 1,5 раза подтвердила возможность его использования. При помощи аутсорсинга возможно расширить активы и прибыли компании, поднять ее на более высокие уровни и создает возможность выхода на новые рынки сбыта. Экономический эффект от применения аутсорсинга за один год в области управления персоналом дает высокие результаты и составляет 14 762,2 тыс. рублей. Экономическая эффективность составляющая прямой и косвенный экономический эффект значительно увеличится и составит 16 583,7 тыс. рублей.

1. Аникин Б. А., Рудая И. Л. Аутсорсинг и аутстаффинг. Высокие технологии менеджмента; ИНФРА-М - М., 2019. - 320 c. 2. Андерсон Э. Аутсорсинг в продажах; Добрая книга - М., 2020. - 789 c. 3. Календжян С. О. Аутсорсинг и делегирование полномочий в деятельности компаний; Дело - М., 2019. - 272 c. 4. Моисеева Н.К. Аутсорсинг в развитии делового партнерства: моногр. ; Инфра-М, Финансы и статистика - М., 2020. - 449 c.. 5. Одегов Ю. Г., Долженкова Ю. В., Малинин С. В. Аутсорсинг в управлении персоналом. Учебник и практикум; Юрайт - М., 2019. - 390 c. 6. Оксинойд, К. Э. Управление персоналом: теория и практика. / К. Э. Оксинойд, Е. В. Розина.– М. : Проспект, 2013. - 641 c. 7. Тебекин, А. В. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для бакалавров / А. В. Тебекин. – М.: Юрайт, 2012. – 320 c. 8. Травин В. В., Магура М. И., Курбатова М. Б. Управление человеческими ресурсами. Модуль 4; Издательский дом "Дело" РАНХиГС - Москва, 2013. - 128 c. 9. Федченко, А. А. Экономика труда: Практикум / А. А. Федченко – М. : ЮНИТИ, 2013. – 88 с. 10. Хучек, М. Управленческие решения на предприятии и их внедрение / М. Хучек. – М.: Луч, 2014.– 324 с.