Моделирование бизнес процессов частного охранного предприятия

Актуальность данной темы обусловлена тем, что анализ системы управления персоналом на современных предприятиях различных форм собственности показал, что до последнего времени мало уделялось внимания такой ее важнейшей функции, как работа с резервом. Вместе с тем, целенаправленная работа с резервом позволяет избегать необоснованного выдвижения работников на вышестоящие должности, соблюдая при этом основные принципы, включая планомерность, научную обоснованность, эффективность и др. Известно, что в процессе управления персоналом в каждой организации есть свой порядок приема, увольнения, назначения зарплаты, выдача премии, применения поощрений и наказаний. Однако чтобы система была эффективной, управление персоналом должно опираться на кадровую политику, в основе которой должна быть и программа создания оптимального резерва кадров на выдвижение. Учитывая достаточно широкий спектр информации о работниках резерва, которую необходимо обрабатывать, целесообразно использовать современные компьютерные технологии, с помощью которых появляется возможность осуществлять процедуры сравнительного расчета оценок качеств претендентов в резерв, включая их сравнение по наиболее значимым качествам. В целом, с помощью современных компьютерных систем появляется возможность осуществлять многокритериальное сопоставление деловых качеств и применять различные организационно-информационные модели, алгоритмы и пакеты программ для формирования необходимого состава кадрового резерва. Следует подчеркнуть, что с использованием современных информационно-компьютерных средств в большей степени определяется эффективность работы персонала на всех управленческих уровнях любой организации. Кроме того, компьютерные технологии способствуют принятию более обоснованных решений по формированию кадрового резерва. Целью данной работы является моделирования бизнес процессов частного охранного предприятия. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть понятие и сущность бизнес-процессов; - изучить особенности проектирования бизнес-процессов; - дать организационно-экономическую характеристику фирмы; - разработать бизнес-процесса "Формирование кадрового резерва на предприятии".

---

Чтобы заказать кандидатскую диссертацию в Хабаровске , обратитесь к надёжному помощнику - Work5.

---

. Объектом данного исследования выступает ООО ЧОП «РН-Охрана Ямал». Предметом - Проектирование бизнес-процесса "Формирование кадрового резерва на предприятии". В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая цель проектирование бизнес-процесса "Формирование кадрового резерва на предприятии". Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи: - рассмотрено понятие и сущность бизнес-процессов; - изучены особенности проектирования бизнес-процессов; - дана организационно-экономическая характеристика фирмы; - разработан бизнес-процесс "Формирование кадрового резерва на предприятии". По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие выводы: Типичные бизнес-процессы, которые происходят в процессе реинжиниринга: Кроме того, эффективность бизнес-процессов зависит от ряда показателей: Основной целью реинжиниринга является быстрая адаптация к текущим изменениям требований покупателей к товарам компании. В связи с этим производственные технологии, корпоративная стратегия, перевооружение, управление (производство) организацией на основе компьютерных систем и т. д. Результатом реинжиниринга является увеличение всех ключевых показателей компании. В этом случае эффект может быть достигнут только путем тесного взаимодействия технических и организационных мер. Если действия противоречивы, эффект минимален или не может быть достигнут вообще. Современный реинжиниринг можно разделить на два типа: - эволюционный. В данном случае это внутренняя оптимизация процессов компании. В то же время в работе сооружения нет серьезных функциональных изменений; - революционный Его характерной чертой является тщательная перепланировка всех важных бизнес-процессов. Кроме того, компания может быть ориентирована на совершенно другой вид деятельности. Любой тип реинжиниринга может улучшить бизнес-процессы или полностью изменить их. Основные этапы реинжиниринга: - Разработка проекта с акцентом на наиболее важные процессы. На этом этапе устанавливаются цели и задачи проекта и определяются будущие рабочие подходы. - Ведется работа по документированию бизнес-процессов. На этом этапе создаются модели всех процессов, они документируются и проводится время комбинированных операций. - сравнивает отдельные бизнес-процессы. Задача - сравнить лучшие отделы вашей компании с аналогичными отделами конкурента. - Картина будущей структуры разработана. На этом этапе важно взглянуть на новую структуру и ее возможности извне и оценить будущие цели. - анализирует возможные проблемы, создает новые проекты технологий и бизнес-процессов. Основная задача - выявить и устранить недостатки в бизнес-процессах. - Внедряются новые бизнес-процессы (технологии), результат оценивается. На этом этапе важно сравнить задачи и результаты, возникающие в результате внедрения новых бизнес-процессов. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой

1. Алиев В.С. Бизнес-планирование с программой Project Expert (полный курс): Учебник / В.С. Алиев - М .: НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 352 с. 2. Баринов В.А. Бизнес-планирование: учебник / В.А. Баринов. - М .: Форум, 2020. - 256 в. 3. Бейт Н. Как преодолеть экономический спад. План выживания бизнеса / Н. Бейт. - М .: Олимп-Бизнес, 2019. - 208 с. 4. Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: учебник / ТС. Бронникова. - М .: Альфа-М, ИНФРА-М, 2020 - 224 с. 5. Гладкий, А.А. Бизнес-план: сделай сам на компьютере / А.А. Гладкая. - М .: Рид Групп, 2019. - 240 с. 6. Горбунов В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проекта: научно-практическое пособие / В.Л. Горбун. - М .: EC RIOR, НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 248 с. 7. Горемыкин В.А. Бизнес-план: методология разработки. 25 реальных примеров бизнес-плана / В.А. Горемыкин. - М .: Ось-89, 2020 - 592 с. 8. Дубровин И.А. Корпоративное планирование в компании: учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. - М .: Дашков и К, 2019 - 432 с. 9. Золотухин О.И. Бизнес-планирование: учебное пособие / О.И. Золотухин. - СПб .: ГУАП, 2020 - 84 с. 10. Куницына, Н.Н. Бизнес-планирование в коммерческом банке: учебник / Н.Н. Куницына. - М .: Магистр, 2020. - 383 с. 11. Лопарева А.М. Бизнес-планирование: образовательный комплекс / А.М. Лопарева. - М .: Форум, 2019. - 176 с. 12. Лосев В. Как создать бизнес-план? Как создать бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей: пер. С англ. / В. Лосева. - М .: Уильямс, 2020 - 208 с. 13. Любанова, Т.П. Сборник бизнес планов. Методология и примеры: предпринимательская деятельность, экономическая целесообразность технических решений в курсе, дипломное проектирование, диссертационная работа: учебное и научно-практическое пособие / Т.П. Lyubanova. - М .: ИКТ Март, март, 2019. - 408 с. 14. Морошкин В.А. Бизнес-планирование: учебник / В.А. Морошкин. - М .: Форум, 2019. - 288 с. 15. Немети, Л. Стратегии выхода для компаний: планирование выхода, варианты, увеличение стоимости компании, управление транзакциями для владельцев бизнеса / Л. Немети. - М .: Инфотропные СМИ, 2020 - 272 с. 16. Петухова, С.В. Бизнес-планирование: обоснование и реализация бизнес-проекта: практическое руководство / С.В. Петухов. - М .: Омега-Л, 2019 - 171 с. 17. Тренер С. Планета MBA. Школы бизнеса: проницательность / С. Кренер, Д. Дирлова. - М .: Олимп-Бизнес, 2019 - 256 с.