60 страниц
75% уникальность
2022 год
22 просмотров
У наших авторов написание сочинений на заказ в Нижнем Новгороде занимает минимум времени.
Актуальность состоит в том, что в настоящее время в условиях рыночной экономики сфера управления персоналом становится одним из определяющих факторов эффективности организаций. Большинство успешных фирм, функционирующих на российском рынке, уделяют первостепенное внимание менеджменту персонала и вкладывают в развитие трудовых ресурсов значительные финансовые средства. И все чаще управление персоналом называют наиболее важной областью жизни организации, которая способна многократно повысить ее эффективность. На протяжении последнего столетия место управления персоналом в организации производственного процесса многократно изменялось. Наряду с этим пересматривались взгляды, подходы и теоретические концепции ученых и практиков, работавших в этой сфере. Совершенствование информационных, производственных и управленческих технологий, а также глобальная переоценка общечеловеческих ценностей позволили наиболее близко подойти к решению центральной проблемы: преодолению противоречия между человеком и организацией. Сегодня лишь ленивый еще не понял, что сила его организации, прежде всего в человеческом капитале. [7, с.74] Сфера управления персоналом многогранна. Среди составляющих ее аспектов: формирование кадрового состава, поддержание работоспособности персонала в коллективе, социально-психологические вопросы управления. Одним из ключевых вопросов является определение методов повышения производительности труда, мотивация роста творческой инициативы, а также стимулирование специалистов. Среди мер по совершенствованию систем управления в России, как мне кажется, в первую очередь, несомненно, следует учитывать качественное повышение, как эффективности управления, так и качественную характеристику самого важного ресурса - персонала организаций и предприятий. В условиях быстрого развития науки и техники, активного роста экономики и возрастания конкуренции проблема поиска, отбора и удержания высококвалифицированных кадров на предприятии становится особенно актуальной. За последние годы стоимость подготовки специалистов и поддержания уровня их знаний, отвечающих современным требованиям, значительно возросла. При этом профессионалы, прошедшие обучение и соответствующие современным требованиям, получили возможность выбора той перспективной организации, в которой работодатели предлагают им наиболее выгодные условия труда и возможности профессионального и карьерного роста. Возрастающий дефицит кадров делает данную проблему особенно острой для руководства организаций. В сложившейся ситуации руководители успешных предприятий вынуждены принимать меры, направленные на мотивацию собственного персонала и создание условий для построения долгосрочных отношений с работниками. Работодателям необходимо обеспечивать высокую компетентность сотрудников и при этом осуществлять вознаграждение работников, основанное не только на производительности их труда, но и на их творческой инициативе, в том числе поощрении склонности к самообразованию и повышению производственных навыков. В таких компаниях, как правило, имеет место низкая текучесть кадров. Таким образом, очевидна актуальность выбранной темы работы, обоснованность и необходимость постановки соответствующих целей и задач работы. Степень научной разработанности проблемы. На данный момент в науке не существует однозначной интерпретации рассматриваемых понятий и единого алгоритма действий, направленного на повышения конкурентоспособности предприятия. Различные исследователи, такие как М. Портер, Л. Фахей, И.В. Малова, И. Попов, Р.В. Раминов, С.Э. Долинский, Ю. Моисеева, Ю.В. Стельмах и др. предлагают свои взгляд и авторские методики для решения данной проблемы. Фундаментальным исследованиям теории конкурентоспособности посвящены работы зарубежных ученых А. Смита, Д. Рикардо, Э. Хек-шера, Б. Олина, И. Ансоффа, а также, отечественных ученых Д.Львова, Р.Фатхутдинова, С.Емельянова, Н.Савельева и других. Можно выделить различные классификации и методы оценок конкурентоспособности предприятия, неоднородны группы показателей конкурентоспособности. Существенный вклад в разработку современных проблем управления персоналом и кадровой политики внесли отечественные ученые: В.Н. Бобков, Н.А. Волгин, В.П. Галенко, В.А. Дятлов, А.П. Егоршин, П.В. Журавлев, Д.К.Захаров, А.Я. Кибанов, Р.П. Колосова, М.Н. Кулапов, Е.В. Маслов, В.И. Матирко, Н.К. Маусов, Б.З. Мильнер, Е.А. Митрофанова, И.А. Никитина, Л.Ф. Никулин, Ю.Г. Одегов, А.С. Панкратов, B.C. Половинко, Н.Ф. Пушкарев, Г.Г. Руденко, С.В. Н.И. Сидоров, Шекшня и др. Объектом исследования является ООО «Евромед». Предметом исследования работы выступает система управления персоналом в организации как фактор повышения конкурентоспособности организации. Цели и задачи исследования. Цель исследования выпускной квалификационной работы заключается в обосновании теоретических положений и разработке практических рекомендаций по повышению эффективности системы управления персоналом на предприятии. Для достижения цели, необходимо решить ряд задач: ˗ раскрыть сущность, цели и функции управления персоналом, как фактор повышения конкурентоспособности организации; ˗ изучить и проанализировать отечественный и зарубежный опыт управления персоналом; ˗ раскрыть методики оценки эффективности системы управления персоналом; ˗ провести анализ трудовых показателей ООО «Евромед»; ˗ дать характеристику деятельности ООО «Евромед» и проанализировать динамику финансовых показателей; ˗ изучить и охарактеризовать систему управления персоналом ООО «Евромед» ˗ разработать и обосновать мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в организации в зависимости от выявленных проблем; ˗ провести оценка социально-экономической эффективности и рисков мероприятий; ˗ дать направление внедрения предложенных мероприятий. Теоретической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых классического и неоклассического, кейнсианского и неокейнсианского, эволюционного, неоинституционального и других направлений управленческой и экономической мысли к оценке системы управления персоналом, а также применение методов повышения конкурентоспособности. Методологическую основу проведенного исследования составляют общенаучные методы системного и комплексного подхода к анализу экономических явлений, а также методы социологических исследований. В выпускной квалификационной работе использованы общенаучные методы, структуризации информации, методы качественного и количественного анализа, методы логико-смыслового анализа, математические методы исследования. Для наглядности полученных результатов применялись графические методы изображения данных.
