Таким образом, японский стиль управления в основном ориентирован на благополучие сотрудника, а не на прибыль. Методы фокусируются на хороших отношениях между сотрудниками, что проявляется в процессах принятия решений. Работодатель и работники живут как члены семьи и несут ответственность друг за друга. Японский стиль управления хорошо зарекомендовал себя во многих компаниях, что привело к повышению производительности.
Toyota унаследовала и развила японские методы управления путем постоянного создания и последовательного совершенствования и модификации своей системы управления. Все японские методы управления, хотя большинство из них все еще доступны и приносят пользу в наши дни, также нуждаются в изменении прямо сейчас, чтобы соответствовать требованиям конкурентного общества и более персонализированных клиентов. Некоторые из хороших и очень полезных функций, таких как акцент на качестве, можно было бы оставить за собой. Многие ученые полагали, что когда-нибудь японские методы управления станут популярными во всем мире.
Чему можно научиться у японского менеджмента? Японский менеджмент предлагает интересное понимание проблемы местной культуры на рабочем месте и управления персоналом, а также приводит полезные примеры, связанные с проблемой управления изменениями. Успешные японские компании также дают представление о будущих тенденциях управления в Японии.
Приведенные выше примеры компаний указывают на то, что управление персоналом должно учитывать местную культуру на рабочем месте, как в случае с Canon и Nissan. Президент Canon Митараи подводит итог этому, говоря, что, возможно, существуют глобальные стандарты в том, что касается финансового менеджмента и других научных навыков, но управление персоналом является локальным. Я никогда не считал устаревшим хорошо заботиться о наших сотрудниках. В случае с Nissan соблюдались традиции на рабочем месте. Госн считал, что японская культура на рабочем месте обладает многими уникальными сильными сторонами и что важно не оценивать какую-либо систему управления как хорошую или плохую, а понимать ее в ее контексте. Аналогичным образом, японские компании, расширяясь за рубежом, старались учитывать местную культуру в своей местной деловой практике. Необходимо учитывать, что работает в обществе, в котором базируется ваша компания.
И Canon, и Nissan иллюстрируют организации, осуществляющие изменения, сохраняя при этом сильные стороны старой традиционной системы. Руководство Nissan стремилось уважать и поддерживать японские традиции на рабочем месте и устранило только те части системы, которые были расточительными и непродуктивными.
Компания Canon Mitarai попыталась объединить лучшие черты японской и западной практики управления. Примеры Canon и Nissan также показывают важность хорошего руководства для достижения успешных изменений.
До сих пор ведется много споров о том, как японская система менеджмента будет продолжать меняться и как будет выглядеть японский менеджмент в будущем. С одной стороны, похоже, что часть японской системы управления, такая как старшинство, переходит от традиционного японского стиля управления к более глобальному стилю управления. С другой стороны, Абег-Глен, который первым упомянул о трех ключевых традиционных характеристиках японского менеджмента, отмечает, что в начале XXI века многие элементы японской системы менеджмента, такие как пожизненная занятость, остаются прежними. Успешные японские компании демонстрируют, что они могут вносить необходимые изменения, чтобы справиться с меняющимися экономическими условиями, сохраняя при этом сильные стороны традиционной системы управления.
33 страниц
62% уникальность
2022 год
24 просмотров
