Исследование организационной культуры как объекта стратегических изменений

Актуальность данной темы обусловлена тем, что когда речь идет о мультикультурном коллективе, то в первую очередь есть смысл разобраться в базовых терминах, прежде чем переходить к обсуждению его преимуществ и недостатков. Теоретические основы построения организации как части общей науки управления разрабатывались на стыке различных отраслей знания - менеджмента, социологии, психологии, права и др. Изменения объективных условий функционирования организаций, характерные для XX века принесли много нового в развитие взглядов, научных концепций и практики управления. Рост крупных организаций, разделение управления и собственности, развитие науки послужили основой для разработки научного подхода к созданию организации, принципов и методов ее построения и управления. Это породило множество научных идей и школ, изучающих модели построения организации. Одну из первых попыток анализа организационных аспектов управления предпринял Ф.

---

Многие хотят знать: какова цена курсовой работы по физике? Воспользовавшись нашим калькулятором, вы сможете узнать цену вашей курсовой работы. Мы также подарим вам скидку 1000 рублей на первый заказ!

---

.В. Тейлор. Идеи и методы, которые возникают в результате его исследования, называются научным менеджментом, который фокусируется на работе простых людей в организации. В 1890-1940 годах проводились систематические исследования теории организации управления, специально посвященные организации, а не работе ее отдельных частей или членов. Были сформулированы организационные принципы, критерии проектирования организационных структур, создание ведомственной системы, определение управляемости и делегирование прав и обязанностей. Каждая система управления по определению ориентирована на конкретную цель, имеет иерархическую структуру и организована для достижения так называемых целей функционирования системы управления. Отсюда следует, что любая организационная деятельность в этой системе оправдана только в том случае, если она способствует достижению конечной цели функционирования. Другими словами, каждая организация должна быть спроектирована таким образом, чтобы вся организационная деятельность в системе достигала только тех функциональных целей, ради которых они были созданы. В реальных организациях обычно приходится иметь дело с несколькими целями. И здесь задача руководителя организации на каждом уровне - учесть различные факторы, влияющие на функционирование организации, правильно оценить ситуацию и уметь выработать оптимальные решения. Государство действует и развивается как сложная социальная система, и его наиболее важной характеристикой является публичность власти с институтами как структурными средствами их реализации. Среди факторов, влияющих на организационную структуру, большую роль играют факторы, связанные с условиями функционирования организации (это широкий спектр параметров, характеризующих ее жизнедеятельность). Цель и задачи его функционирования имеют наибольшее влияние на дизайн организационной структуры. Именно цели и функциональные условия в основном определяют структуру организационной структуры. Целью данной работы является изучение организационной культуры как объекта стратегических изменений. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть понятие организационной культуры; - изучить элементы организационной культуры; - рассмотреть основные способы управления возрастными, гендерными и культурными различиями для построения организационной культуры на предприятии - провести анализ деятельности «Nabors Industries» - рассмотреть организационную культуру «Nabors Industries» - разработать рекомендации по управлению возрастными, гендерными и культурными различиями для построения организационной культуры в «Nabors Industries». Объектом данного исследования выступает «Nabors Industries». Предметом - организационная культура как объект стратегических изменений. Информационная база: собственные исследования, рабочие материалы компании, статистическая информация. Личный вклад автора заключается в разработке рекомендации по управлению возрастными, гендерными и культурными различиями для построения организационной культуры в «Nabors Industries». Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы

Таким образом, было показано, метод для исследования капитала, управления доходность предприятия, в частности, было рекомендовано наиболее практичный способ, чтобы найти запасы их улучшение с помощью онлайн-опроса выборки работников, моделей по рассмотрению результатов опроса, выборки и определение лица по его улучшению. улучшить активность адаптации ЕЭП на практике. Последующая публикация результатов этого исследования продемонстрирует методологию для определения уровня воздействия данных на их влияние и, кроме того, корректировки их результатов вместе с точкой зрения коллективного управления. В целом необходимо подчеркнуть, что мастерство российского предприятия, которое мы изучали, в концепции и поддержании мощной коллективной культуры, безусловно, стоит интереса ученых и практиков к проблемам, поднятым в этом исследовании. Но следует иметь в виду, что в работе экспертов «Nabors Industries» есть конкретные пробелы, потому что в условиях сокращения мировой экономики, присутствие создание стратегии не всегда имеет все шансы быть предусмотрено круг интересов абсолютно всех работников на компьютере. - в нынешней торговле нового предпринимательского века это непрактично и бесперспективно для целей таких популярных предприятий. Большинство ученых согласны с тем или иным вариантом основного истеблишмента: коллективный уровень культуры-это данное выражение отношения работника к основным ценностям, верованиям и обычаям в присущих ему изменениях. Уровень культуры реализуется в обычаях компании, церемониях, торжествах успеха, обычаях. А кроме того, в соответствии с системой, стратегией, ходом управления, фактурой, методами распределения ресурсов предприятия. Уровень координации культуры-сравнительно последнее слово. Под этим термином подразумевается понятие общих ценностей и суждений, разделяемых абсолютно всеми членами компании. Коллективный уровень культуры является основой реальной возможности компании. Умение показывает, что с целью постепенного развития предприятий они характеризуются большими психическими особенностями. Коллективный уровень культуры-это данное понятие общепризнанных мер так же, как законов действия, общих ценностей, которое принимает на себя любой работник в компании. Принимая во внимание эту теорию, не следует отмечать ее связь вместе с единым набором социальных, внутренних и производственных достижений человека. Конечно, только активная и целенаправленная деятельность совместно с персоналом компании может послужить поводом для достойных результатов в области укрепления культуры координации. Планы, меморандумы, схемы, статьи и мысли остаются незапрошенными документами, если как-то руководитель не понимает, то план начинался не в данном случае громадной, а прямо «душой» - атмосферой компании. Конечно, коллективный уровень культуры невыгоден или невыгоден, несмотря на то, что способ подняться на любой восход солнца в 6 часов утра и работать в этом районе - тоже развитый признак. Таким образом, становится значимым объединение работы по изучению, диагностике и изменениям: Чтение, совершенствование, координация цивилизации и других, более классических областей интересов администраторов и учреждений. 

1. Ажаханова, Д. С. Современные подходы к стратегическому управлению // Современные тенденции в бизнесе и менеджменте: новый взгляд. - 2018. - №19. - С. 16 - 18. 2. Алексеенко, А.А. Выбор стратегии управления бизнесом на основе SWOT-анализа // Общественные науки. - 2017. - №1. - С. 63 - 66. 3. Астафьева Л.И. Управление программами стратегических изменений как управленческая инновация // Менеджмент в России и за рубежом. - 2016. - № 5. - С. 59 - 62. 4. Безносова, А.С. Теоретические аспекты формирования конкурентной стратегии компании // Экономика и менеджмент: новые вызовы и перспективы. - 2016. - №4. - С. 121 - 124. 5. Веснин В. Р., Кафидов В. В. Стратегический менеджмент. - СПб .: Питер, 2017. - 256 с. 6. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегический менеджмент. - М .: Омега-Л, 2015 - 464 с. 7. Гришин В. В., Гришина В. Г. Разрабатываем бизнес-стратегию компании. - М .: Дашков и Ко, 2017 - 208 с. 8. Ершов Д. М., Кобылко А. А. Выбор комплексной корпоративной стратегии с учетом совместимости стратегических решений // Экономико-математические методы. - 2015. - №1. - С. 97 - 108. 9. Капитонов, С. В. Требования к появлению стратегии управления организациями (компаниями) // Основы экономики, менеджмента и права. - 2017. - №2. - С. 64 - 66. 10. Купцов, М.М. Стратегический менеджмент / М.М. Купцов. Купцов, -М .: Инфра-М, 2013. - 184 с. 11. Лясников, Н.В. Стратегический менеджмент / Н.В. Лясников. Лясников, М.Н. Дудин-М .: Кнорус, 2014. - 256 с. 12. Налчаджи Т.А., Маломатова Л.А. Стратегический подход к управлению промышленным предприятием // Научный альманах. - 2017. - №1. - С. 293 - 296. 13. Парахина, В. Н., Максименко, А. С. Стратегический менеджмент / В. Н. Парахина. Парахина, А.С. Максименко, С.В. Панасенко. - М .: Кнорус, 2012. - 496 с. 14. Савельева, Н.А. Стратегический менеджмент / Н.А. Савельев. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2017 - 382 с. 15. Стороженко, В. В. Современный подход к стратегическому управлению промышленной компанией с использованием модульного моделирования // Экономика и менеджмент в XXI веке: тенденции развития. - 2016. - №26. - С. 185 - 188. 16. Стороженко В. В. Современный подход к формированию стратегии управления инфраструктурой предприятия // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. - 2018. - № 17. - С. 35 - 40. 17. Тебекин, А.В. Стратегический менеджмент / А.В. Тебекин, - М .: Юрайт, 2014. - 320 с. 18. Тихонов, А.А. Стратегическое управление корпоративным развитием в контексте эволюции теории стратегического управления // Перспективы науки. - 2017. - № 7. - С. 98 - 103. 19. Шептьева, О. Е. Совершенствование разработки стратегий корпоративных финансов в российских компаниях // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2017. - №1. - С. 255 - 259. 20. Шифрин, М. Б. Стратегический менеджмент / М. Б. Шифрин. Шифрин. - СПб .: Питер, 2017 - 320 с.