АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СОЦИАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ

На сегодняшний день тема мотивации персонала на рабочем месте является одной из самых обсуждаемых тем. Обсуждаются эти темы не только между сотрудниками одной организации, но и между руководящим составом, поскольку в интересах последних создать необходимые условия для эффективной и продуктивной работы своего персонала. Актуальность данной темы крайне высока, поскольку каждый, так или иначе, находится в трудовых отношениях или же получает доход иным путем. Поэтому всем, безусловно, хочется получать высокие зарплаты и иные виды поощрений от своего работодателя как знак признания труда и профессии. На сегодняшний день любой организации требуются высокоэффективные и инициативные сотрудники, стремления которых направлены на самореализацию и саморазвитие не только в трудовой, но и в иных сферах жизни. Подобные качества можно обеспечить только с помощью нестандартных подходов для стимулирования, основанных на премиях или штрафах. Для того, чтобы понимать и осознавать цели предприятия, сотрудник должен иметь представление о своих целях и стремлениях. Такие люди смогут добиться высоких результатах в любом деле.

---

Хотите узнать, где можно заказать контрольную работу недорого , переходите на сайт Work5 и заполняйте форму заказа.

---

В этом и заключается смысл мотивационного менеджмента. Только через глубинное понимание системы мотивации можно достичь хороших результатов в управлении человеческими ресурсами. Необходимо понимать, какая сила движет человеком, какие мотивы скрыты в его сознании, что заставляет его вставать утром с постели. Эти знания помогут разработать, и внедрить наиболее эффективный метод оценивания такого сотрудника. Для того, чтобы достичь подобных знаний, необходимо понимание того, каким образом появляются те или иные мотивы, какой способ может реализовать тот или иной мотив, и какова процедура мотивирования сотрудников. Оптимизация и совершенствование рабочих мест выступает важнейшим условием повышения эффективности труда и удовлетворенности им сотрудников любого предприятия. Это определяет практическую значимость данного исследования. Одним из важнейших критериев приема на работу сегодня является способность учиться и сосредоточиться на собственном развитии. Сегодня профессионала везде ценят, он часто меняет работу, переходит из одной организации в другую. При этом справедливо следующее: чем больше организаций, в которых разработка внесла значительный вклад, тем выше спрос на специалиста. В то же время частая смена места работы означает, что работодатель сомневается в надежности кандидата на вакантную должность. Многие организации сталкиваются с необходимостью найти наиболее эффективные способы повышения производительности и эффективности работы. В настоящее время работодатели гораздо больше заинтересованы в высококвалифицированной и компетентной рабочей силе, способной разрабатывать товары и услуги, которые могут успешно конкурировать с товарами и услугами из-за рубежа. Целью повышения качества персонала является подготовка персонала к правильному решению широкого круга задач и обеспечение высокой эффективности работы. При этом, он позволяет не только повысить уровень знаний сотрудников и развить необходимые профессиональные навыки, но и сформировать у них систему ценностей и отношений, соответствующую сегодняшним реалиям и поддерживающую рынок. организационная стратегия. Планирование и управление развитием карьеры требует определенных усилий со стороны сотрудника и организации, но в то же время приносит ряд преимуществ как сотруднику, так и организации, в которой они работают. Карьера сотрудника длительный процесс, который может включать в себя множество, часто повторяющихся, периодов. Профессиональная карьера - рост по служебной лестнице от простого клерка до директора, и есть резюме, когда с годами человек приобретает опыт, знания и профессиональные навыки, которые позволят ему быстрее выполнить задачу и качественно. Информационная база. Изучением данной темы занимались как отечественные ученые, так и зарубежные. Много интересных и эффективных исследований было проведено, связанных с данной тематикой. Данные работы были полезны не только государственным учреждениям, но также коммерческим и самим людям, которые занимаются наемным трудом. Среди известных ученых следует выделить: В. И. Бусова, О.С. Виханского, О.А. Волковой, А.Н. Глобина, Е. П. Голубкова, С. Жадана и др. Авторы пишут, что применяя разные методы и способы мотивации и стимулирования, можно достичь абсолютной отдачи всех участников процесса от работников до студентов университета. Главный залог успешной работы – стремление ее участников достичь результатов. Если дело касается Администрации, то там принесет сотрудникам удовлетворение своими результатами. Построение эффективной системы мотивации на предприятии играет важную роль, так как от нее зависит продуктивность деятельности сотрудников предприятия. Цель работы – на основе анализа теории и практики социальной защиты государственных служащих разработка предложений по его совершенствованию. Задачи: - рассмотреть сущность и содержание социальной защиты государственных служащих Российской Федерации; - описать основные формы (виды) социальной защиты государственных служащих; - выявить нормативно-правовое регулирование социальной защиты государственных служащих; - рассмотреть краткую характеристику деятельности государственного учреждения; - провести анализ практики социальной защиты государственных служащих; - провести оценку системы социальной защиты государственных служащих; - выявить проблемы социальной защиты государственных служащих; - обосновать направления совершенствования системы социальной защиты государственных служащих Управы района Отрадное г. Москва; - представить экономическую эффективность предложений по совершенствованию. Объект исследования – система социальной защиты государственных служащих Управа района Отрадное г. Москвы. Предмет исследования – экономические отношения по реализации системы социальной защиты государственных. Методы исследования – анализ, обобщение полученной информации. Теоретическая значимость работы заключается в исследовании содержания социальной защиты государственных служащих Российской Федерации. Практическая значимость работы заключается в применении полученной информации в деятельности организации. Научная новизна исследования заключается в разработке направлений совершенствования системы социальной защиты государственных служащих Управы района Отрадное г. Москва. Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

В результате проделанной работы решены следующие задачи: рассмотрена сущность и содержание социальной защиты государственных служащих Российской Федерации; описаны основные формы (виды) социальной защиты государственных служащих; выявлено нормативно-правовое регулирование социальной защиты государственных служащих; рассмотрена краткая характеристика деятельности государственного учреждения; проведен анализ практики социальной защиты государственных служащих; проведена оценка системы социальной защиты государственных служащих; выявлены проблемы социальной защиты государственных служащих; обоснованы направления совершенствования системы социальной защиты государственных служащих Управы района Отрадное г. Москва; представлена экономическая эффективность предложений по совершенствованию. Один из факторов успеха предприятия – это человеческий ресурс. Трудность заключается в том, чтобы найти грамотных, эффективных специалистов своего дела. Даже если такой специалист и появится в организации, на этом трудности не заканчиваются, ведь его нужно постоянно мотивировать эффективно, и качественно выполнять свою работу. И этот фактор – критичный, поскольку недостаточная мотивация или ее полное отсутствие в дальнейшем сподвигнет человека к смене работы, или к выполнению этой работы на ненадлежащем уровне. Безусловно, каждая организации сама будет решать, как мотивировать своих сотрудников на более качественный эффективный труд. Это важно, поскольку ни одной организации не хочется быть в списках организаций с низким рейтингом за плохое отношение к сотрудникам, за утечку кадров и прочие неприятные моменты. Применяя разные методы и способы мотивации и стимулирования, можно достичь абсолютной отдачи всех участников процесса от работников организации до студентов университета. Главный залог успешной работы – стремление ее участников достичь результатов. Если дело касается организации, то там принесет сотрудникам удовлетворение своими результатами, а руководителю – процветание организации и высокий доход. Итак, качество и характер организации рабочих мест на предприятии оказывает влияние на эффективность труда персонала, оптимальное использование орудий труда и средств производства. Это обеспечивает высокий уровень производительности труда, качество выпускаемой продукции и многие другие показатели хозяйственно-экономической деятельности предприятия. Для устранения выявленных проблем были разработаны соответствующие мероприятия. Это внедрение эффективной системы организации рабочих мест «Упорядочение» (5S), зарекомендовавшую себя на мировом уровне, и проведение нормирования трудовых операций работников с помощью метода хронометража. Данные мероприятия содержат конкретные рекомендации по совершенствованию рабочих мест, расписаны поэтапно. Разработана соответствующая документация по каждому мероприятию. Рассчитали затраты, определили стоимость мероприятий, которая составила 160 тысяч рублей. Разработанный план-график внедрения предлагаемых мероприятий имеет цель обеспечить четкое и последовательное руководство и контроль за их реализацией. Изучение ресурсов, необходимых для реализации работы показало их достаточность. На осуществление проекта в целом запланирован один год. Анализ экономической эффективности показал, что экономия ресурсов в результате внедрения данных мероприятий составит 57962,6 тысяч рублей. Данный расчет в некоторой степени условный. Но в результате данных мероприятий происходит экономия рабочего времени, растет производительность труда. В результате можно провести оптимизацию численности персонала или увеличить объем выработки продукции, произойдет увеличение выручки и прибыли, тогда экономия будет реальной. Также снизится текучесть персонала, в результате сократятся расходы организации на обучение новых сотрудников. Социальная эффективность предлагаемых мероприятий по совершенствованию организации рабочих мест персонала выражается в повышении трудовой мотивации, производительности труда и удовлетворенности им, в соблюдении трудовой дисциплины и отсутствии потерь рабочего времени, улучшении санитарно-гигиенических условий труда, упорядочении работы персонала, сокращении количества переработок, снижении текучести кадров. Кроме материальной мотивации, существует еще нематериальная мотивация персонала. Она предполагает стимулирование работы служащих без денежных поощрений. Ее преимущества состоят в том, что она более долгосрочная и не требует от нанимателя финансовых затрат. В Управе района «ОТРАДНОЕ» в качестве стимулирования труда работников используются экономические, социальные и административные методы мотивации персонала. Важнейшим экономическим методом мотивации является зарплата, которая начисляется по повременно-премиальной системе оплаты труда. Постоянная расценка преобладает в выплатах сотрудникам. При этом для руководителей, специалистов и иных должностей используется система окладов и выплачиваются премии. Также существует единовременное вознаграждение за выслугу лет. Периодически сотрудникам выплачиваются надбавки в зависимости от выполненного объема работы. Также следует отметить, что сотрудникам Управы района «ОТРАДНОЕ» выплачиваются различные виды материальной помощи. Кроме того, Управа района «ОТРАДНОЕ» ориентирован на соблюдения существующего трудового законодательства. Среди мероприятий, направленных на социальную мотивацию персонала в Управе района «ОТРАДНОЕ» можно выделить: обучение за счет организации; оказание помощи сотрудникам при возникновении необходимости; строгое соблюдение гарантий, установленных в трудовом законодательстве. Среди основных методов стимулирования персонала можно выделить: система оплаты труда; система условий работы; вовлечение работника в управление производством. Руководство предприятия Управы района «ОТРАДНОЕ» имеют следующую систему мотивации персонала: создание условий труда; создание системы оплаты труда; формирование благоприятных отношений в коллективе; предоставление самостоятельности в работе и спрос за результат. При любом виде мотивации важно понимать, что не всегда можно стимулировать сотрудников на выполнение тех или иных задач с помощью денег, поскольку иногда можно столкнуться с такой ситуацией, когда человеку достаточно, на все хватает. Иными словами, руководитель может мотивировать сотрудника деньгами, а для него это не будет являться мотивом. В целом, для развития процессов подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров в Управе района «ОТРАДНОЕ» важно: - сформировать систему обучения и повышения квалификации сотрудников, обеспечивающую достижения полного соответствия квалификации сотрудников к требованиям, которые предъявляются к конкретному виду деятельности; для увеличения уровня квалификации сотрудников рекомендуется применять дополнительные формы повышения квалификации; введение в практику систему самообучения сотрудников. Здесь важно учитывать факт самообучения персонала при рассмотрении вопроса о рекомендации к повышению категории некоторого сотрудника; повышение контроля над качеством обучения. Руководство организации должно оценивать результат от обучения всех сотрудников и делать выводы по поводу будущего их роста; чтобы заинтересовать сотрудников в результатах обучения, а также увеличения производительности труда важно применять материальное поощрение сотрудников; пересмотреть присутствующие планы обучения, а также повышения квалификации, реализовать содержательный анализ их наполнения; чтобы пополнить знания сотрудников важно организовать повышение квалификации специалистов в сфере обслуживания, руководителей на курсах повышения квалификации на базе самообразования, на семинарах и лекциях, реализуемых в организации; реализовывать обучение персонала на базе каскадной формы обучения, где руководители выступают в виде преподавателей.

1. «Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2021). 2. Федеральный закон от 27.07.2004 N 79-ФЗ (ред. от 30.12.2021) «О государственной гражданской службе Российской Федерации». 3. Федеральный закон от 27.05.2003 г. № 58-ФЗ (ред. от 30.05.2021) «О системе государственной службы Российской Федерации // Собрание законодательства Российской Федерации. 2003 № 22. Ст. 2063. 4. Бусов, В. И. Управленческие решения : учебник для бакалавров / В. И. Бусов. - М. : Издательство Юрайт, 2019. – 254 с. 5. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И., - 6-е изд., перераб. и доп - М.:Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2020. 450 с. 6. Волкова О.А. Возможность использования метода «коллективного блокнота» для совершенствования деятельности органа государственной власти по решению транспортной проблемы // Электронный научный журнал «ГосРег». 2020. № 3. С. 2-5. 7. Глобин А.Н., Крылова М.Н. Разнообразим методы инженерного творчества: методы коллективного блокнота и музейного эксперимента // Современная педагогика. 2019. № 3. С. 15-19. 8. Голубков, Е. П. Методы принятия управленческих решений. В 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. П. Голубков. - 3-е изд., испр. и доп. - М. : Издательство Юрайт, 2019. - 183 с. 9. Жадан С. Мотивация и трудовая активность персонала / С. Жадан. - М.: LAP Lambert Academic Publishing - 2020. - 196 c. 10. Заруба Н.А. Методы принятия управленческих решений : система государственного и муниципального управления : учеб. пособие / Н. А. Заруба ; КузГТУ. – Кемерово : КузГТУ, 2020. – 182 с. 11. Зуб, А. Т. Принятие управленческих решений. Теория и практика / А.Т. Зуб. - М.: Форум, Инфра-М, 2020. - 400 c. 12. Исаева О.М. Управление человеческими ресурсами. Учебник и практикум / О.М. Исаева. - М.: Юрайт - 2018. - 246 c. 13. Кибанов А.Я. Управление персоналом. Теория и практика. Система управления персоналом / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект - 2018. - 462 c. 14. Лобанова Т.Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебник и практикум / Т.Н. Лобанова. - Москва: Машиностроение, 2020. - 484 c. 15. Леженкина Т.И. Научная организация труда персонала / Т.И. Леженкина. - М.: Маркет ДС - 2021. - 232 c. 16. Левина, С. Ш. Управленческие решения: моногр. / С.Ш. Левина, Р.Ю. Турчаева. - М.: Феникс, 2020. - 224 c. 17. Логинов, В. Н. Управленческие решения. Модели и методы / В.Н. Логинов. - М.: Альфа-пресс, 2020. - 184 c. 18. Ломакин, А. Л. Управленческие решения / А.Л. Ломакин, В.П. Буров, В.А. Морошкин. - М.: Форум, 2020. - 176 c. 19. Методы оптимальных решений в экономике и финансах. Практикум. Учебное пособие. - М.: КноРус, 2020. - 298 c. 20. Макарова, Г.В. Профессиональное развитие гражданских служащих как фактор эффективного государственного управления / Г.В. Макарова // Теория и практика общественного развития. – 2020. – № 3. – С. 64-66. 21. Матвеев С. П. Легитимность социальной защиты государственных служащих в Российской Федерации // Общество и право. 2019. № 3. С. 84. 22. Маслова В.М. Управление персоналом. Учебник и практикум / В.М. Маслова. - М.: Юрайт - 2021. - 508 c. 23. Мишурова И.В. Управление мотивацией персонала / И.В. Мишурова. - М.: Феникс - МарТ - 2019. - 272 c. 24. Никифорова Н.А. Управление персоналом. Краткий курс / Н.А. Никифорова. - М.: Окей-книга - 2019. - 128 c. 25. Охотский, Е.В. Государственное управление в современной России: учебно-методический комплекс /Е.В. Охотский; Моск. гос. ин-т межд. отношений (ун-т), международный ин-т управления. – М.: МГИМО(У) МИД России, 2021. – 548 с. 26. Ползунова, Н. Н. Исследование систем управления / Н.Н. Ползунова, В.Н. Краев. - М.: Академический проект, 2020. - 240 c. 27. Постников, В. М. Методы принятия решений в системах организационного управления. Учебное пособие / В.М. Постников, В.М. Черненький. - Москва: Мир, 2019. - 208 c. 28. Постников В.М. Анализ подходов к формированию экспертной группы, ориентированной на подготовку и принятие управленческих решений // Наука и образование. – 2021. - № 5. С. 333-347. 29. Цветаев В.М. Управление персоналом / В.М. Цветаев. - М.: СПб: Питер - 2021. - 192 c. 30. Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс / С.А. Шапиро. - М.: ГроссМедиа, РОСБУХ - 2020. - 400 c.