Проведение стратегического анализа на предприятии

Актуальность данной темы обусловлена тем, что основной идеей стратегического управления является идея органичной последовательной адаптации предприятия к изменяющейся среде, идея целенаправленного подхода к решению любых управленческих задач и предприятия в целом. Но чтобы иметь возможность адаптироваться к изменениям во внешней среде и в то же время всегда поддерживать курс на достижение целей, предприятие должно иметь стратегию. Под стратегическим развитием в общем смысле следует понимать проведение различного рода изменений как внутри компании, так и за ее пределами, в рамках реализации миссии, видения и генеральных целей развития бизнеса. Его основной целью выступает обеспечение успеха функционирования компании на всех этапах ее жизненного цикла. Фундаментом стратегического развития и управления выступает стратегия, ее разработка и реализация. Стратегия обращает внимание на то, что более важно и менее важно в наборе действий организации, таким образом, происходит расстановка приоритетов.

---

Поторопитесь заказать решение задач в Томске , пока нет дедлайнов.

---

Так же благодаря ей можно увидеть, каких действий организации не хватает, чтобы реализовать свои цели. Роль стратегического плана для предприятия в рыночной экономике может быть лучше всего показана в сравнении с плановой экономикой. Ранее при разработке своих планов компания получала информацию извне о ассортименте товаров, поставщиках и потребителях, ценах на свою продукцию, многих других показателях и стандартах. Независимо от интересов предприятия, их было невозможно изменить, и они автоматически включались в разработку планов предприятия. Собственно, сама запланированная работа сводилась к поиску эффективных способов решения известных задач в достаточно предсказуемой среде. Целью данной работы является изучение особенностей проведения стратегического анализа на предприятии. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть сущность и значимость проведения стратегического анализа; - изучить метода проведения стратегического анализа; - рассмотреть эффективный Корпоративный менеджмент как фактор обеспечения наилучшего проведения стратегического анализа; - рассмотреть наилучшую практику проведения стратегического анализа предприятий в России; - дать общую характеристику предприятия; - провести стратегический анализ предприятия; - провести анализ уровня корпоративного менеджмента на предприятии; - привести выводы по проведённому анализу; - разработать стратегию по совершенствованию проведения стратегического анализа предприятия. Объектом данного исследования выступает Управление Минюста России по Республике Коми. Предметом - проведение стратегического анализа на предприятии. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

В ходе данной работы была поставлена следующая основная цель: изучение особенностей проведения стратегического анализа на предприятии. Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи: - рассмотрена сущность и значимость проведения стратегического анализа; - изучены методы проведения стратегического анализа; - рассмотрен эффективный Корпоративный менеджмент как фактор обеспечения наилучшего проведения стратегического анализа; - рассмотрена наилучшая практика проведения стратегического анализа предприятий в России; - дана общая характеристика предприятия; - проведен стратегический анализ предприятия; - проведен анализ уровня корпоративного менеджмента на предприятии; - приведены выводы по проведённому анализу; - разработана стратегия по совершенствованию проведения стратегического анализа предприятия. По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: Под стратегией развития принято понимать такое направление развития, которое касается сферы деятельности организации, системы внутренних взаимоотношений, а также занимаемой организацией позиции во внешней среде. Сама сущность стратегии состоит в создании конкурентного преимущества быстрее, чем остальными структурами будет скопировано то, что фирма использует сейчас. Условия конкурентной борьбы накладывают свой отпечаток. Предприятиям необходимо вырабатывать долгосрочные стратегии развития, которые будут способствовать приспособлению к внешним условиям и возникающим изменениям. Грамотно сформулированная стратегия в значительной степени способна повысить результативность действий предприятия. Стратегическое планирование – это инструмент формирования направления движения предприятия, с ориентиром на будущее развитие. Оно представляет собой систему целей, а также способов их достижения. Одной из важнейших задач стратегического планирования, является внедрение нововведений. Так проявляется реакция организации на наличие факторов внешней и внутренней среды. В качестве объектов принятия решений могут выступать показатели деятельности, а также конкретные мероприятия. Процесс стратегического планирования обязательно должен включать в себя определённые этапы, в числе которых: - разработка и обоснование курса развития организации, её деятельности - ранжирование и разукрупнение задач стратегического направления, а также их упрощение до уровня текущего управления; - обобщение и конкретизацию целей и задач предприятия до уровня повседневной работы; - разработку необходимых мер, направленных на предупреждение и устранение возникающих причин отступления от намеченного курса; - организацию контроля качества, а также своевременности выполнения обязанностей работниками и подразделениями предприятия; - устранение проблем мешающих нормальному функционированию; - оперативное регулирование деятельности всех структур предприятия. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.

1. Анискин Ю. П., Дытененко П. Н., Сухманов А. А. Корпоративное управление деловой активностью в неравновесных условиях. — М.: Омега-Л. 2015. 304 с. 2. Архангельский Г. А. Корпоративный тайм-менеджмент. Энциклопедия решений. — М.: Альпина Паблишер. 2019. 212 с. 3. Бараненко С. П., Дудин М. Н., Лясников Н. В. Корпоративный менеджмент. — М.: Центрполиграф. 2010. 320 с. 4. Вилкокс М., Риддерстрале Й. Корпорация. Перезагрузка. Как лидеры управляют изменениями. — М.: John Wiley and Sons, Ltd. 2012. 280 с. 5. Демин Д. Корпоративная культура. 10 самых распространенных заблуждений. — М.: Альпина Паблишер. 2020. 154 с. 6. Жданов Д. А., Данилов И. Н. Организационная эволюция корпораций. — М.: Дело АНХ. 2011. 272 с. 7. Исаев Д. В. Корпоративное управление и стратегический менеджмент. Информационный аспект. — М.: Высшая Школа Экономики (Государственный Университет). 2010. 220 с. 8. Ксенофонтова Х. З. Корпоративный менеджмент. Учебник. — М.: КноРус. 2020. 314 с. 9. Кузьмина Н. М. Менеджмент персонала корпорации. — М.: Инфра-М. 2016. 248 с. 10. Ларионов И. К. Синергия социального и корпоративного управления. — М.: Дашков и Ко. 2020. 470 с. 11. Ларионов И. К., Ларионова И. И. Корпоративный механизм хозяйствования. Синергия взаимодействия денежно-ценовых и организационно-управленческих составляющих. — М.: Дашков и Ко. 2020. 306 с. 12. Паблишер А. Как управлять корпоративным племенем: Прикладная антропология для топ-менеджера. — М.: Альпина Паблишер. 2020. 408 с. 13. Приходько Д. И. Организационные структуры успешных корпораций. — М.: Инфотропик Медиа. 2012. 266 с. 14. Таппин С., Кэйв Э. Уроки лидерства от топ-менеджеров крупных корпораций. — М.: Попурри. 2010. 368 с.