Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты к построению системы управления персоналом организации 4
1.1 Система управления персоналом на предприятии 4
1.2 Стратегия и принципы управления персоналом 5
1.3. Методы управления персоналом 7
Глава 2. Управление персоналом с помощью "Бизнес Студио" 9
2.1. Характеристика системы "Бизнес Студио", а также обзор организаций, использующих "Бизнес Студио" 9
2.2. "Бизнес Студио" как система управления персоналом 12
Заключение 15
Список использованной литературы 16
Читать дальше
В результате выполненной работы следует вывод о том, что Основным ресурсом организации является персонал, поскольку субъекты управления сначала воздействуют на людей, а затем за счет персонала воздействуют на различные процессы деятельности. Следовательно, вопросы управления персоналом затрагивают все подсистемы предприятия, а работа системы управления персоналом распространяется на каждого сотрудника. Формирование системы управления персоналом решает такие задачи, как рост эффективности деятельности системы управления персоналом и увеличение конкурентоспособности организации в целом, а также рост качества исполнения функций кадровой службы, оптимизация функциональных взаимосвязей кадровой службы с остальными подразделениями, совершенствование технологии кадрового управления.
За счет системы управления персоналом обеспечивается непрерывное совершенствование методов работы с персоналом и использованием достижений отечественной и зарубежной практики.
Сущность управления персоналом заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. На базе данных отношений лежат методы, принципы, и формы воздействия на поведение, интересы и деятельность сотрудников предприятия в целях максимального использования их.
Таким образом, если собственники и руководители компании намерены постоянно совершенствовать систему управления, добиваясь эффективной работы всех руководителей, то им рано или поздно придется организовать работу по описанию, анализу и регламентации процессов управления.
Читать дальше
1. Голубева, Т.Г., Фоменко, Е.А. Организационное моделирование системы управления персоналом в органах государственной власти в современных условиях // В сборнике: Современные вызовы и реалииэкономического развития России Материалы V Международной научно-практической конференции. Под ред. Л.И. Ушвицкого, А.В. Савцовой. - 2019. - 164 с.
2. Грей, Крис Организации. Теории, конфликты и менеджеры / Крис Грей. - М.: Гуманитарный центр, 2021. - 196 c.
3. Захаров, Н. Л. Управление настроем персонала в организации / Н.Л. Захаров, Б.Т. Пономаренко, М.Б. Перфильева. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 288 c.
4. Знаменский, Д. Ю. Кадровая политика и кадровый аудит организации. Учебник / Д.Ю. Знаменский, Н.А. Омельченко. - М.: Юрайт, 2019. - 366 c.
5. Калянов, Г. Н. Консалтинг. От бизнес-стратегии к корпоративной информационно-управляющей системе / Г.Н. Калянов. - Москва: СИНТЕГ, 2019. - 210 c.
6. Миротин, Л. Б. Основы менеджмента и управление персоналом. Логистическая концепция: моногр. / Л.Б. Миротин, А.К. Покровский, В.М. Беляев. - Москва: ИЛ, 2018. - 240 c.
7. Оксинойд, К. Э. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации / К.Э. Оксинойд, Е.В. Розина. - М.: Проспект, 2018 - 551 c.
8. Владимир, Сперанский Современные технологии управления персоналом / Сперанский Владимир. - М.: Альфа-пресс, 2017 - 992 c.
9. Уткин, Э. А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе / Э.А. Уткин, А.И. Кочеткова. - М.: АКАЛИС, 2019 - 208 c.
10. Шапиро, С. А. Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс / С.А. Шапиро, О.В. Шатаева. - М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2019. - 400 c.
11. Щур, Д. Л. Кадры предприятия. 60 образцов положений об отделах и службах / Д.Л. Щур, Л.В. Труханович. - М.: Дело и сервис, 2018. - 416 c.
Читать дальше