Объективная необходимость организационных изменений

Актуальность темы. Система управления – это средство построения взаимосвязи между уровнями управления и функциональными областями, обеспечивающее оптимальное выполнение целей организации при определенных условиях, например. «Система управления» (СУ) — одно из ключевых понятий управления, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением полномочий между ними.

---

Если заказываете написание диплома на заказ , выбирайте надёжный сервис.

---

В рамках этой структуры происходит весь процесс управления (перемещение информационных потоков и принятие управленческих решений), в котором участвуют руководители всех уровней, категорий и профессиональных специализаций. Фреймворк можно сравнить с каркасом системы управления зданием, призванной обеспечить своевременное и качественное выполнение всех процессов внутри него. Отсюда внимание организационных руководителей к принципам и методам построения организационных структур, к выбору их видов и видов, к изучению изменяющихся тенденций и к оценкам миссии организаций: в этом проявляется актуальность и востребованность данной темы в современные условия. Цель курсовой работы: изучение объективной необходимости организационных изменений. Задачи курсовой работы: - изучить теоретических аспектов разработки и совершенствования системы управления; - проанализировать деятельности организации и системы управления ООО «Крафт»; - разобрать факторы внутренней и внешней среды, влияющих на развитие организации. Объект исследования: организационные изменения на предприятии ООО «Крафт». Предмет исследования: объективная необходимость организационных изменений на предприятии ООО «Крафт». Методы исследования: анализ литературы по данной теме, сравнительный анализ, индукция, наблюдение, измерение. Структура работы: введение, две главы, заключение, список литературы и приложений. Первая глава включает теоретический материал по основным вопросам организационных изменений. В ней раскрываются понятия и причины организационных изменений, сопротивление организационным изменениям, рассматриваются предпосылки и условия, способствующие организационным изменениям, основные этапы и методы организационных изменений, описывается вопрос об эффективности организационных изменений. Вторая глава курсовой работы посвящена изучению объекта исследования. Сначала дается краткий обзор компании, затем рассматривается система управления бизнесом ООО «Крафт», миссия и приоритетные задачи этой компании. Изучите состояние компании, ее положение на рынке, изучите внешнюю и внутреннюю среду компании. Данная глава завершается анализом выявления сильных и слабых сторон в деятельности компании, основных угроз, возможностей и направлений организационных изменений, направленных на достижение целей и задач компании. В заключении формулируются выводы по результатам курсовой работы.

Цель курсовой работы – выявить необходимость организационных изменений, изучить тему и разработать предложения по улучшению системы управления ООО «Крафт». Для достижения этой цели поставлена главная задача - разработка программы организационных изменений. Выявлены слабые стороны системы управления: низкая коммерческая эффективность (более низкая прибыль), плохое предложение продукции, отсутствие коммерческой эффективности, слабый охват потенциального бизнеса и низкая удовлетворенность клиентов. На основе анализа системы менеджмента предлагаются ее усовершенствования, такие как: - Организация коммерческой службы компании - Введение новой должности - менеджер по продажам (закупкам) периферии. - В целях сокращения штатов необходимо сократить должность инспектора по кадрам и передать полномочия секретарю. В работе проведен расчет эффективности совершенствования системы управления, который показал, что предлагаемые изменения положительно повлияют на факторы внутренней среды предприятия, такие как: ассортимент продукции, удовлетворение покупательского спроса, а также квалификации и навыков руководителей оценка абсолютного показателя качества организации повысилась с 2,4 до 2,79. Предложенные решения предлагаются для внедрения руководству ООО «Крафт» как инструмент повышения устойчивости и адаптивных возможностей бизнеса. В заключение следует подчеркнуть, что организационные изменения могут служить серьезным механизмом поддержки и развития системы управления бизнесом. В руках грамотного руководителя внедрение организационных изменений является мощным инструментом повышения эффективности бизнеса и повышения эффективности.

1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. «Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования». Учебное пособие. - М.: ГАУ, 2018 г. 351 с. 2. Аккофф Р.Планирование будущего корпорации - М.: Прогресс, 2019 – 246 с. 3. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. c англ. - М.: Экономика, 2018 - 536 С. 4. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. c англ. - М.: ЮНИТИ, 2018 - 486 c. 5. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие для учащихся специальных учебных заведений экономического профиля - М.: ИНФРА-М, 2019 -256 с. 6. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник / Институт международного права и экономики - М.: Триада ЛТД, 2018 - 384 с. 7. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Изд-во МГУ, 2019 - 512 с. 8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарика, 2019 - 528 с. 9. Водачек Л., Водочкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. М., 2018 - 432 c. 10. Друкер П. Управление, нацеленное на результаты. Пер. с англ. - М.: Технологическая школа бизнеса, 2019 - 368 с. 11. Егоршин А.П. Основы менеджмента. Учебное пособие. Н. Новгород, НИМБ, 2019 - 100 с. 12. Егоршин А.П. Управление персоналом. Учебник для вузов. Н. Новгород, НИМБ, 2019. - 303 с. 13. Кабушкин Н.И. «Основы менеджмента». - Минск: «Новое знание», 2018 г. С. 347 14. Котлер Ф. Управление маркетингом - М.: Финансы 2018. 745 с. 15. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 2002 - 800 с. 16. Мильнер Б.З. Теория организаций. Курс лекций - М.: ИНФРА-М, 2018 - 336 с. 17. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации - М.: изд. Экзамен, 2019 - 320с. 18. Сацков Н.Я. Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя - Донецк: Сталкер, 2019 - 448 с. 19. Уотерман Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. - М.: Прогресс, 2018-248 c. 20. Уткин Э.А. Курс менеджмента: Учебник для вузов / Финансовая Академия при Правительстве РФ. - М.: Зерцало, 2019 - 448 c. 21. Уткин Э.А. Профессия - менеджер. - М.: Экономика, 2018 - 174 с. 22. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов - М.: ЗАО «Бизнес-школа», «Интел-Синтез», 2019 - 600 c. 23. Бухгалтерия ООО «Крафт» [Электронный ресурс]: - Режим доступа: - https://www.audit-it.ru/contragent/1175476050661_ooo-kraft (дата обращения: 23.09.2022) 24. Официальный сайт ООО «Крафт» [Электронный ресурс]: - Режим доступа: - https://hozdom.su/ (дата обращения: 23.09.2022) 25. Характеристика ООО «Крафт» [Электронный ресурс]: - Режим доступа: - https://www.rusprofile.ru/id/5555568 (дата обращения: 23.09.2022)